廖道俊 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：知識(shí)管理,
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使越來(lái)越多的美國(guó)人節(jié)衣縮食。美國(guó)的服裝零售商們?yōu)榱吮ＷC利潤(rùn)，自2008年開(kāi)始，逐漸將采購(gòu)目的地從中國(guó)轉(zhuǎn)向紡織服裝價(jià)格更低廉的東南亞國(guó)家。同時(shí)，由于人民幣對(duì)美元匯率近年一直走強(qiáng)，而近幾個(gè)月一些東南亞國(guó)家的貨幣對(duì)美元匯率卻走勢(shì)趨弱，匯率的變化也進(jìn)一步促使美國(guó)服裝零售商將目光投向東南亞國(guó)家。 美...
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教育產(chǎn)業(yè)是未來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。各地針對(duì)不同年齡段學(xué)生的教育培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。補(bǔ)習(xí)班、藝術(shù)班、速成班、培訓(xùn)班hellip;hellip;五花八門(mén)，有需求就會(huì)有市場(chǎng)，況且現(xiàn)在的學(xué)生的個(gè)性化需求也越來(lái)越多。但也并不是此行業(yè)只要操作就賺錢(qián)。 1、教育培訓(xùn)加盟項(xiàng)目操作者要有一定的文化功底，即使你不具備相當(dāng)...
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政策背景：外資仍然不被允許在中國(guó)大陸進(jìn)行教育行業(yè)的投資；國(guó)家政策對(duì)國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入教育培訓(xùn)事業(yè)逐漸放開(kāi)并且予以保護(hù)。 連鎖加盟體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展是在這兩三年中。它的背景通常是，一個(gè)本土培訓(xùn)品牌崛起，為了實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，更大的品牌影響力，創(chuàng)始人會(huì)選擇連鎖加盟的體式，以最初的一家中心作為典范，進(jìn)行小范圍或...
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強(qiáng)生因愛(ài)而生，曾一度俘獲了消費(fèi)者的芳心。然而近年來(lái)卻麻煩不斷，深陷賄賂、召回、有毒門(mén)等丑聞當(dāng)中，但劣跡斑斑卻安度了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)。以至于我們不得不拷問(wèn)：強(qiáng)生，到底因何而生？ 強(qiáng)生中國(guó)再一次卷入漩渦之中。 日前，強(qiáng)生卷入藥監(jiān)局副局長(zhǎng)張敬禮案的消息見(jiàn)諸報(bào)端后，7月8日，強(qiáng)生旗下麥克尼爾公司再...
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首先說(shuō)，十字繡是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，尤其在大中城市來(lái)說(shuō)，十字繡店有越來(lái)越多的趨勢(shì)。但是，這個(gè)項(xiàng)目居然也有騙子，當(dāng)然，一般都是以加盟為方法讓人上當(dāng)?shù)模f(shuō)到底，這還是一個(gè)老式的騙局：加工騙局。 其實(shí)，十字繡因?yàn)楹?jiǎn)單易學(xué)，一般只花5分鐘左右就可以領(lǐng)會(huì)，所以一直以來(lái)被視為一項(xiàng)陶冶情趣的休閑活動(dòng)。鑒于更多時(shí)候...
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要下大力氣抓好培訓(xùn)教育工作，要培養(yǎng)一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)知識(shí)全面的員工；要提倡脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗練兵競(jìng)賽，倡導(dǎo)崗位成才，培養(yǎng)一批具備一定專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)技能和具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的員工。凡上崗人員都要具備洗衣師職業(yè)資格。 首先、要集中進(jìn)行師資培訓(xùn)，提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)。 而提高培訓(xùn)質(zhì)量，教師隊(duì)伍是關(guān)鍵。有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)...
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干洗(干洗加盟：連鎖店員工以干洗連鎖店為家，干洗效率提高，干洗成本下降，干洗連鎖店利潤(rùn)就上升。如何讓加盟干洗連鎖店員工滿意干洗工作，干洗加盟就需要協(xié)助加盟干洗連鎖店，建立干洗連鎖店員工激勵(lì)制度，招聘優(yōu)秀的員工，調(diào)動(dòng)干洗連鎖店員工的主觀能動(dòng)性。加盟干洗連鎖店要確立選人標(biāo)準(zhǔn)，干洗連鎖店青睞有精力、能激發(fā)...
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日本(日本專(zhuān)題松下企業(yè)如何培訓(xùn)員工？松下幸之助用人及培訓(xùn)之道 松下幸之助認(rèn)為, 一個(gè)人的能力是有限的, 如果只靠一個(gè)人的智慧指揮一切, 即使一時(shí)取得驚人的進(jìn)展, 也肯定會(huì)有行不通的一天。松下電器公司是依靠全體職工的智慧經(jīng)營(yíng)。松下幸之助的集中智慧的全員經(jīng)營(yíng)作為公司的經(jīng)營(yíng)方針。 為此, 公司努力培養(yǎng)人才...
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近日杭州朝暉五區(qū)一家菜館的門(mén)口正在鑼鼓喧天地上演九姓漁民婚禮，新郎新娘演得惟妙惟肖，有人問(wèn)店主演員是不是從劇團(tuán)請(qǐng)來(lái)的，回答說(shuō)都是菜館的員工！ 員工會(huì)演戲？不容易。豈止會(huì)演戲，還會(huì)扮演許多分外的角色，只會(huì)燒菜端盤(pán)子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。上述店家是來(lái)自杭州建德的嚴(yán)州府大酒店(酒店加盟：店里有不少員工擔(dān)任過(guò)新...
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一說(shuō)起管理，許多經(jīng)理人(經(jīng)理人專(zhuān)題：就想到制度，制定詳盡的規(guī)范，希望籍此網(wǎng)住員工，以便他們奉獻(xiàn)更多的心血。倘若現(xiàn)在出了什么例外事件，第一個(gè)反應(yīng)就是他鉆了管理的空子，立即的行為是修訂出更好的管理措施。結(jié)果，我們自以為精密的管理釀成了愈為眾多的背叛，員工的忠誠(chéng)銬在制度之外，員工的心離我們愈來(lái)愈遠(yuǎn)，最后迷...
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中國(guó)餐飲(餐飲加盟：職業(yè)經(jīng)理人是這個(gè)世界上最辛苦，最不易的職業(yè)經(jīng)理人。無(wú)論是現(xiàn)在，還是過(guò)去，我始終這么認(rèn)為。在過(guò)去的職業(yè)生涯中，有幸在這個(gè)行業(yè)里走過(guò)一遭，感觸頗多。他們所面臨的困難和接受的挑戰(zhàn)是旁人所無(wú)法想象的。今天，通過(guò)博客論壇，我希望能就《中國(guó)餐飲職業(yè)經(jīng)理人所面臨的尷尬局面》這篇文章，對(duì)中國(guó)餐飲...
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中國(guó)當(dāng)代餐飲(餐飲加盟：職業(yè)經(jīng)理人面臨的第二大尷尬局面是：企業(yè)所有者短線投資行為與職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)線管理行為間的矛盾。眾所周知，餐飲業(yè)是一個(gè)低門(mén)檻行業(yè)，傳統(tǒng)思想下，如果一個(gè)投資者想要找到一個(gè)自己比較容易駕馭的行業(yè)，那么無(wú)論這個(gè)投資者的背景如何，餐飲行業(yè)都是其可斟酌的行業(yè)之一。因此，絕大多數(shù)投資者的投資目...
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中國(guó)當(dāng)代餐飲(餐飲加盟：職業(yè)經(jīng)理人面臨的第三大尷尬局面是：職業(yè)經(jīng)理自身存在的知識(shí)文化約束。絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)教育，基本上是從第一線基層工作人員做起來(lái)的，這是非常地難能可貴的，基層的磨煉造就了他們擁有扎實(shí)的基本功和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，這也是非常值得肯定的一面。但，先天知識(shí)文化的缺陷限制了...
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中國(guó)當(dāng)代餐飲(餐飲加盟：職業(yè)經(jīng)理人面臨的第四大尷尬局面是：企業(yè)所有者認(rèn)為的敬業(yè)精神讓職業(yè)經(jīng)理們不堪重負(fù)。眾所周知，餐飲是勤行，掙的是辛苦錢(qián)。不要說(shuō)具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖店，就是一個(gè)中等規(guī)模的單店，其管理之瑣碎，任務(wù)之繁重就足以讓人觸目驚心了。百十號(hào)員工的吃住；多層級(jí)的日常管理；紛繁復(fù)雜的原材料采購(gòu)和成品...
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對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找咨詢(xún)顧問(wèn)的成本相當(dāng)大，原因不僅在于咨詢(xún)費(fèi)用本身，而在于企業(yè)需要的時(shí)間價(jià)值和項(xiàng)目本身的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的思路是好的，但是找到不合適的顧問(wèn)公司將使得項(xiàng)目不朝有價(jià)值的目標(biāo)思路上發(fā)展；項(xiàng)目本身的思路是存在非常大的隱性風(fēng)險(xiǎn)的，仍然被顧問(wèn)公司當(dāng)作圣經(jīng)去包裝執(zhí)行hellip;helli...
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系列專(zhuān)題： 本站各行業(yè)人脈目錄 大家好：為了使連鎖行業(yè)會(huì)員之間相互了解，特開(kāi)此文，請(qǐng)各位朋友自行交流。 請(qǐng)大家按照以下格式信息來(lái)發(fā)表評(píng)論，謝謝！ 注意：必須有內(nèi)容，要按如下格式跟帖，不按格式跟貼會(huì)刪除。謝謝！ 格式如下： 真實(shí)姓名： 工作地點(diǎn)： 行業(yè)與職位： MSN或QQ： 電子郵箱： 聯(lián)系電話： ...
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咨詢(xún)業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到了政治經(jīng)濟(jì)文化生活等諸多領(lǐng)域，已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)并正在進(jìn)行著突飛猛進(jìn)的發(fā)展和擴(kuò)張，各種咨詢(xún)公司如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于成熟階段的發(fā)達(dá)國(guó)家，咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)100多年的發(fā)展歷史，我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)是在在20世紀(jì)八十年代伴隨...
于斐 199查看全文
名詞解釋?zhuān)?本人對(duì)策劃曾有一定義：策劃就是以打破常規(guī)的方式，通過(guò)調(diào)集或改變資源的組合，從而產(chǎn)生更佳效果的過(guò)程。將死棋盤(pán)活需要策劃，獲得更大的贏面也需要策劃。所以，以提升客戶經(jīng)營(yíng)效果為目標(biāo)，將策劃作為主要產(chǎn)品的公司即策劃公司。與此同時(shí)，策劃公司乃存在于中國(guó)特色的市場(chǎng)環(huán)境下，智業(yè)服務(wù)不夠發(fā)達(dá)、分工不夠細(xì)...
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在規(guī)模為王的時(shí)代，沃爾瑪、好又多、國(guó)美、蘇寧、麥當(dāng)勞、肯德基利用特許經(jīng)營(yíng)迅速地跑馬圈地并成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。能歷培訓(xùn)可以利用這一模式來(lái)成就自己的規(guī)模嗎？ 20072008年度中國(guó)優(yōu)秀特許品牌推選中，北大青鳥(niǎo)、環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)、東方愛(ài)嬰等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入選服務(wù)業(yè)年度十大優(yōu)秀特許品牌。此評(píng)選是由中國(guó)優(yōu)秀特許...
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這個(gè)理論由英國(guó)著名品牌專(zhuān)家Leslie De Chernatony提出（2001《From Brand Vision to Brand Evaluation》中譯本《品牌制勝》，中信出版社，2002年），他認(rèn)為一個(gè)品牌是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)和維護(hù)的，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)品牌的本質(zhì)的理解和解釋可能不同（P....
176查看全文
調(diào)查顯示，2008年杭州政府資助的73家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)良好的33家，處于維持狀況的5家，已經(jīng)出現(xiàn)虧損的31家，另外注銷(xiāo)1家、停辦3家。盡管杭州政府支持創(chuàng)辦的企業(yè)存活率遠(yuǎn)高于平均水平，但仍然不容樂(lè)觀。 要提高創(chuàng)業(yè)的成功率，需要把創(chuàng)業(yè)教育前移，納入大學(xué)教育。陳旦秋認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，...
178查看全文
品牌經(jīng)營(yíng)管理主要分為品牌戰(zhàn)術(shù)管理和品牌戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代國(guó)內(nèi)服裝(服裝加盟：企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多采用品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理，然后逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。在這一過(guò)程中也使企業(yè)愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到單品牌經(jīng)營(yíng)的乏力。 中國(guó)的服裝企業(yè)發(fā)展主要分為三階段 第一階段，80年代初至90年代中，是中國(guó)服裝企業(yè)原始資本積累期。在這一時(shí)...
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系列專(zhuān)題： 大學(xué)生就業(yè) 這個(gè)時(shí)間，大學(xué)生就業(yè)再次成為社會(huì)焦點(diǎn)，而且更加熱烈 經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)了畢業(yè)生的寒冬，國(guó)家一直在出臺(tái)政策，最大限度的努力為大學(xué)生創(chuàng)造環(huán)境，，各種利好的消息不斷傳來(lái)，在我個(gè)人相信，從方向上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)促就業(yè)是解決就業(yè)矛盾最有效也是最健康的一種方式，而隨著繼續(xù)深入，我認(rèn)為我們創(chuàng)業(yè)成功的重...
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多種原因致品牌機(jī)構(gòu)出局 2009年，為何品牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻頻陷入倒閉門(mén)？ 新東方教育集團(tuán)高級(jí)副總裁陳向東分析認(rèn)為，毫無(wú)疑問(wèn)，金融危機(jī)對(duì)白領(lǐng)人群的沖擊最大。因此，像靈格風(fēng)、瑞來(lái)等以白領(lǐng)為主要目標(biāo)人群的高端教育培訓(xùn)也受到 了連帶影響。但是，金融危機(jī)只是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻現(xiàn)倒閉門(mén)的一個(gè)導(dǎo)火索，深層次的原因遠(yuǎn)不...
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品牌經(jīng)營(yíng)管理主要分為品牌戰(zhàn)術(shù)管理和品牌戰(zhàn)略管理。現(xiàn)代國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多采用品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理，然后逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。在這一過(guò)程中也使企業(yè)愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到單品牌經(jīng)營(yíng)的乏力。中國(guó)的服裝企業(yè)發(fā)展主要分為三階段 第一階段，80年代初至90年代中，是中國(guó)服裝企業(yè)原始資本積累期。在這一時(shí)期市場(chǎng)對(duì)服裝的...
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mdash;mdash;張國(guó)祥老師答總裁網(wǎng)友問(wèn) 正在準(zhǔn)備給企業(yè)基層管理人員講管理技巧的講課大綱，碰巧看到這個(gè)題目，我也試著回答一下。網(wǎng)友提問(wèn)如下： 如題，在一個(gè)企業(yè)里，作為一名中層經(jīng)理，經(jīng)常要思考這樣的問(wèn)題： 你希望自己的下屬如何評(píng)價(jià)你這個(gè)上司？你自己愿意做一個(gè)怎么樣的上司？面對(duì)老板，你又想給他一個(gè)...
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【案例故事】 回程的旅游大巴緩緩駛出九寨溝。天剛放亮，晨曦照在遠(yuǎn)方的雪山頂上，閃著柔柔的光。清新的空氣中含有一絲凜冽，驅(qū)散了游客們殘存的一點(diǎn)睡意。 公路兩旁不時(shí)有站著的藏族女孩在招手。導(dǎo)游笑著問(wèn)大家：quot;這些女孩是推銷(xiāo)工藝品的，要不要叫兩個(gè)上來(lái)？quot;不要不要quot;，...
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相聲小品《不差錢(qián)》趙本山與小沈陽(yáng)有一段精典對(duì)白： 小沈陽(yáng)說(shuō)：人生最痛苦的事情，你知道是什么嗎？人死了錢(qián)沒(méi)花了。 趙本山反問(wèn)小沈陽(yáng)：人的一生最最痛苦的事情你知道是什么嗎？是人活著，錢(qián)沒(méi)有了。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多公司都曾出現(xiàn)這種情況，企業(yè)沒(méi)死，而錢(qián)沒(méi)有了，讓不少老板(老板專(zhuān)題：陷入進(jìn)退維谷二難選擇的困境，不得...
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前兩天去超市逛了逛，發(fā)現(xiàn)這個(gè)夏天的飲料市場(chǎng)碳酸飲料少了，混搭飲料多了。其中，果蔬混搭飲料和乳品混搭飲料成為各大飲料品牌的主推產(chǎn)品。而最近在湖南衛(wèi)視等大眾媒體上頻頻出現(xiàn)的農(nóng)夫山泉新品tot蘇打紅茶也活躍在超市的試飲臺(tái)與貨架之上。這款tot蘇打紅茶是首度融合蘇打與紅茶的休閑飲品，據(jù)說(shuō)是綜合了蘇打水的健...