陳維軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,績(jī)效考核 ,
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核心提示語(yǔ)： 根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，年輕人獲取旅游資訊的渠道：互聯(lián)網(wǎng)（42）、電視（28）、書報(bào)雜志（20）、廣播（10），可見互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獲取旅游信息的主要渠道 一、新趨勢(shì)帶來(lái)的景區(qū)營(yíng)銷新革命 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步大大改變了人們的生活習(xí)慣。當(dāng)前旅游業(yè)發(fā)展有4個(gè)趨勢(shì)值得關(guān)注，即旅游大眾化、出行散客化、...
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核心提示語(yǔ)： 了解和研究世界各國(guó)旅游管理體制，可為思考我國(guó)旅游管理體制的改革提供借鑒。 黨的十七大提出，加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府，加大機(jī)構(gòu)整合力度，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制。在這種背景下，國(guó)家旅游局將落定在何處？自然也成為旅游界，特別是旅游管理部門關(guān)心的事...
221查看全文
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題全都是人的問題，當(dāng)我們知道人的問題主要在老板的問題，而老板本人是最難改變的時(shí)候。于是對(duì)于企業(yè)最有效的企業(yè)家咨詢死了，代之以短期見效（減成本）的生產(chǎn)/供應(yīng)鏈咨詢或長(zhǎng)期無(wú)效（適應(yīng)老板而不是符合發(fā)展）的戰(zhàn)略咨詢等。這種咨詢只能走向秀肌肉：科學(xué)的大部頭文案。秀肌肉對(duì)中國(guó)的老板很有效，因...
陳學(xué)南 259查看全文
所謂綠色營(yíng)銷，又稱環(huán)保營(yíng)銷，是指社會(huì)和企業(yè)在充分意識(shí)到消費(fèi)者日益提高的環(huán)保意識(shí)和由此產(chǎn)生的對(duì)清潔型無(wú)公害產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造并選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過一系列理性化的營(yíng)銷手段來(lái)滿足消費(fèi)者以及社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程?！ ∷^綠色營(yíng)銷，又稱環(huán)保營(yíng)銷，是指社會(huì)和企業(yè)在充分意識(shí)到消...
317查看全文
有人說(shuō)，晉升要看能力，因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)員工和職位之間的匹配；也有人說(shuō)，晉升要看業(yè)績(jī)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)反映了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。兩種觀點(diǎn)看似矛盾，其實(shí)匹配了不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。對(duì)于面對(duì)生存壓力、還未形成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)而言，晉升應(yīng)該多看業(yè)績(jī)；而對(duì)于那些實(shí)力較強(qiáng)、管理比較規(guī)范的企業(yè)，以能力為晉升依據(jù)則更為...
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2005年9月29日聯(lián)想控股旗下的弘毅投資入股先聲藥業(yè)。同年10月29日，先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生寫下了《我們?yōu)槭裁慈绱似接埂?。他看到了先聲與聯(lián)想、華為這些中國(guó)一流企業(yè)的差距。與聯(lián)想的合作讓先聲確立了新的目標(biāo)，即未來(lái)三至五年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)第一梯隊(duì)，先聲的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。接下?lái)先聲出手不凡，2006年...
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11月6日，阿里巴巴上市首日的市值超越250億美元，不但超越了原本遙遙領(lǐng)先騰訊和百度，更將市值只有20多億美元的三大老牌門戶拉開一個(gè)數(shù)量級(jí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局因此大變。當(dāng)前全球互聯(lián)網(wǎng)四強(qiáng)的市值分別為Google（2000億美元）、eBay（500億美元）、Yahoo（400億美元）和Amazon（25...
方興東 296查看全文
編者按：所有公司的CEO都會(huì)欣然承認(rèn)，產(chǎn)品和服務(wù)需要定期更新；但他們會(huì)固執(zhí)地認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資質(zhì)能力和核心價(jià)值基本上會(huì)永恒不變。然而，未來(lái)十年，企業(yè)面臨的變化也許會(huì)超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的船長(zhǎng)們把暫時(shí)的東西誤認(rèn)為是永恒時(shí)，公司就失去了未來(lái)2006年，通用電氣的董事長(zhǎng)Jeff Immel...
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CEO們往往在上任最初幾個(gè)月內(nèi)面臨巨大的挑戰(zhàn)，那是他們演出的第一幕，也是他們的第一次革命。以當(dāng)初惠普任命的CEO卡莉middot;菲奧里納為例，她必須樹立自己領(lǐng)導(dǎo)者的形象，同時(shí)又要取得較好的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)，這樣才能實(shí)現(xiàn)她所追求的改革目標(biāo)?！ ≡诘谝荒恢?，很多CEO都表現(xiàn)出色，他們很好地解決了所在公司的特...
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不論身處什么樣的組織，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的作用就是做出良好的決策，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在充分獲取信息之后做出明智決斷，并且實(shí)現(xiàn)理想效果。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)有良好的決策能力，那么其他方面稍有欠缺也瑕不掩瑜。可是如果他決策能力不佳，那么其他方面做得再好也無(wú)濟(jì)于事。當(dāng)然，人非圣賢，不可能每次判斷都會(huì)正確。但是，...
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在組織界，到處都聽到人們?cè)谡務(wù)撈髽I(yè)文化當(dāng)然，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也在情理之中。面對(duì)權(quán)力下放、消除層級(jí)、精簡(jiǎn)規(guī)模等一波波拆分組織（disintegration）的壓力，文化已經(jīng)成為凝聚企業(yè)的有效手段。但是，什么是文化呢？是否有一種文化適用于所有組織？如果答案是否定的，那么管理者怎樣才能改變組織的文化？ ...
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時(shí)間，是職場(chǎng)中人最感稀缺的資源。很多經(jīng)理人每天工作12到14個(gè)小時(shí)，很少正常吃飯，不是隨便抓點(diǎn)什么匆匆填進(jìn)肚子，就是坐在辦公桌旁邊干邊吃；要么就是沒完沒了的應(yīng)酬，無(wú)法與家人共進(jìn)晚餐；睡眠不足，沒有時(shí)間運(yùn)動(dòng)；心懷愧疚和不快，身心俱疲，這一切似乎已經(jīng)成了經(jīng)理人的生活常態(tài)。 我們大多數(shù)人都用延長(zhǎng)工作...
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雷福勒爾公司美國(guó)分公司總裁魯希恩突然神秘辭職。所有人都充分地發(fā)揮著想象力：財(cái)務(wù)違規(guī)？病入膏肓？還是緋聞纏身？一時(shí)間，各種傳言漫天飛，一個(gè)比一個(gè)聳人聽聞。不過，還有一件不那么八卦，卻更令人心神不定的事情吸引著大家的關(guān)注：誰(shuí)會(huì)接任魯希恩的位子呢？一旦人選確定，其他人員的職務(wù)又會(huì)如何變動(dòng)呢？每個(gè)人都希...
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付新華 互力文化傳媒(中國(guó))有限公司CEO編者按：在已然到來(lái)的信息時(shí)代，商業(yè)世界已經(jīng)越來(lái)越難以容納慢公司，快速成長(zhǎng)成為各公司登上財(cái)經(jīng)類雜志封面的重要理由。大膽假設(shè)，在未來(lái)的商業(yè)世界，公司可能將不再被區(qū)分為成長(zhǎng)階段和成熟階段，唯一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是是否處于快速成長(zhǎng)中mdash;mdash;要么成長(zhǎng)，要么被淘...
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流程再造在企業(yè)界已得到廣泛運(yùn)用，它推動(dòng)了公司各方面的進(jìn)步，但也給公司造成了一定的混亂。這是因?yàn)?，在再造過程中許多公司成功地對(duì)它們的核心流程進(jìn)行了整合，合并了相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，砍掉了不能產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，但只有少數(shù)公司徹底改變了它們管理組織的方式。大多數(shù)公司的權(quán)力仍然掌握在業(yè)務(wù)單元手中，這些各自為政的業(yè)務(wù)...
468查看全文
打折銷售產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的收益和利潤(rùn)一般會(huì)產(chǎn)生很大的影響，如此說(shuō)來(lái)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)規(guī)劃和審慎監(jiān)督產(chǎn)品的折扣情況。然而，本文作者在軟件行業(yè)的研究結(jié)果表明，實(shí)際情況恰恰相反。雖然在每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，大家確實(shí)會(huì)仔細(xì)考慮該如何給出折扣，但是，幾乎沒人事先對(duì)折扣問題進(jìn)行策略性思考，也很少有人事后檢視這些折扣的模式。 ...
247查看全文
自從IBM在幾年前放棄了PC業(yè)務(wù)之后，這個(gè)世界上就只剩下一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的公司能夠同時(shí)和普通學(xué)生、時(shí)尚小青年以及大型企業(yè)里那些一本正經(jīng)、嚴(yán)肅得甚至有些古板的高級(jí)技術(shù)人士們保持緊密的關(guān)系和通暢的對(duì)話渠道m(xù)dash;mdash;這家公司就是惠普?！ ⌒〉接?jì)算器、智能手機(jī)、筆記本、POS機(jī)、墨盒、打印機(jī)，大...
陳瓊 326查看全文
這次是參加廣州大佛寺組織的放生活動(dòng)，我們準(zhǔn)時(shí)于12：00前到達(dá)天字碼頭。 接下來(lái)是人頭涌涌，井然有序，一路上船。船可不小，是珠江夜游的游船，估計(jì)300人不會(huì)少。環(huán)視四周，都是善男信女，有的明顯是一家子，呵呵，放生全家出動(dòng)啊。大部分是中老年婦人，男性不多，年輕的更少。像我和女友這個(gè)年齡段的佛友絕對(duì)是稀...
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母親是出家人，耳聞目染，也慢慢喜歡佛教，雖然對(duì)佛家教義不甚了了，但總感覺那是高智慧的東西?？赡苁强吹男≌f(shuō)文章里面，和尚的都是不食人間煙火，但都是紅塵之外、出語(yǔ)不凡。特別是禪宗的拈花成佛的故事更是讓人覺得神奇。 女友也是心善之人，在一篤信佛教的朋友的建議下，我們開始了快樂的放生活動(dòng)。每月一次，至今不知...
311查看全文
2005年3月7日，索尼舉行董事會(huì)會(huì)議，正式任命霍華德middot;斯金格出任總裁兼CEO。這使索尼掌門人的交椅上59年來(lái)第一次出現(xiàn)了一個(gè)金發(fā)碧眼的西方人，一位杰出的溝通高手，一位優(yōu)秀的企業(yè)教練。 他是誰(shuí)？還是用他自己的話回答不是商人，沒有經(jīng)過正式的商業(yè)培訓(xùn)，不是MBA，也沒有任何財(cái)務(wù)和技術(shù)背景我所...
221查看全文
適逢世界杯，看到坐在綠茵場(chǎng)邊教練。又想起前不久和一哥們的對(duì)話。他姓陳，原來(lái)我們是廣州一家知名的大國(guó)企任職，他負(fù)責(zé)火電主機(jī)的技術(shù)維護(hù)。論技術(shù)他的是一流，因待遇不滿意很快跳槽到外企，同樣開始做技術(shù)，但很快就因出色的技術(shù)水平而晉身經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理。問題來(lái)了，給他電話經(jīng)常沒聽，回頭告訴我太忙了，沒空...
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瑞士著名哲學(xué)家、分析心理學(xué)創(chuàng)始人榮格認(rèn)為，人格具有原始統(tǒng)一性，人生來(lái)就具有完整的精神，所以人不必致力于構(gòu)建完整的人格。在《榮格性格哲學(xué)》中說(shuō)：在人的整個(gè)一生中，他說(shuō)應(yīng)該做的，只是在這種固有人格基礎(chǔ)上，去最大限度地發(fā)展它的多樣性、連貫性和和諧性?！洞髮W(xué)》里說(shuō)：大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。也...
307查看全文
NLP不容易說(shuō)清楚，可能是他深厚的心理學(xué)背景，心理學(xué)內(nèi)涵極廣，人的體驗(yàn)是千差萬(wàn)別，細(xì)微且難以言說(shuō)。也可能是他的多種學(xué)科的結(jié)合（生理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、心理學(xué)），很少有人同時(shí)具備這四門學(xué)科的學(xué)術(shù)背景。即使擁有，也很少有人能深入淺出、通俗易懂的演繹。但我們都明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：是驢是馬，拉出來(lái)遛遛就知...
279查看全文
或許是專業(yè)的原因，對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，我有著難以割舍的情懷，多年的生活感悟，也真切的感受到在學(xué)生時(shí)代研讀古籍經(jīng)典給我?guī)?lái)的莫大啟發(fā)和幫助。雖然后來(lái)修了計(jì)算機(jī)這一專業(yè)，但卻能清晰感受到，在人生的大系統(tǒng)中，后者與前者不是在一個(gè)層面的東西。典籍中給我的營(yíng)養(yǎng)是宏觀的、哲學(xué)的、倫理的，后者則最多是工具的、方法...
372查看全文
禪定是全神貫注,遠(yuǎn)離邪念關(guān)于禪定我知之甚少，但我喜歡這個(gè)解釋，也相信切中實(shí)質(zhì)。宗教，我一直都覺得神秘而遙遠(yuǎn)，特別是對(duì)于我這個(gè)多年受黨的馬克思主義教育的唯物論者言。然，情況發(fā)生了改變，那是自母親出家向佛開始，還有我現(xiàn)在的工作環(huán)境，慢慢我開始接觸到佛教，感覺充滿了大智慧，不可言說(shuō)，依然神秘而遙遠(yuǎn)了hel...
393查看全文
小王的公司路口的轉(zhuǎn)角有個(gè)乞丐在乞討，小王出于同情心，有時(shí)上班時(shí)路過時(shí)，會(huì)拿一張10元的鈔票給乞丐，乞丐也很感謝小王！ 可是某天開始，小王不再捐10元了，只捐5元給乞丐，乞丐覺得很奇怪，但是也不好意思開口問。 但是到了最近一個(gè)月，小王竟然只捐1元給乞丐，1元耶竟然只有1元 乞丐終于忍不住了問小王：好心...
290查看全文
戰(zhàn)國(guó)時(shí)的齊景公喜歡捉鳥玩，便派燭鄒專門管理鳥兒，可是燭鄒不慎讓鳥飛逃了。景公大為惱火，下令殺死他。晏子說(shuō)：燭鄒有三條罪狀，讓我數(shù)落他一番。然后再殺，讓他死個(gè)明白。齊景公高興地說(shuō)：好。于是把燭鄒叫進(jìn)來(lái)。 晏子便一本正經(jīng)地說(shuō)：燭鄒！你知罪嗎？你為國(guó)王管鳥卻讓它逃走，這是第一條罪狀；使國(guó)王為了鳥而殺人，這...
277查看全文
武則天的女兒太平公主是一個(gè)佛教徒。一次去大慈悲寺拜佛，方丈發(fā)現(xiàn)太平公主有慧根。拜佛之后，方丈帶她游覽寺院，在寺院的一顆大樹上有很多小鳥。太平公主聽到鳥叫，不由的嘆道：多么悅耳的聲音?。?方丈問道：請(qǐng)問公主，您是用什么去聽鳥的叫聲的？ 公主說(shuō)：當(dāng)然是用耳朵聽呀。 方丈：那么，死亡的人有耳朵嗎？ 公主：...
277查看全文
羅斯福任美國(guó)總統(tǒng)以前，在海軍部供職。某日，一位朋友問及海軍在大西洋的一個(gè)小島籌建基地的秘密計(jì)劃。 羅斯福特意向四周望了望，然后壓低聲音問：你能保守秘密嗎？ 當(dāng)然能。 那么，羅斯福微笑著說(shuō)，我也能。 別以為這是個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎的幽默。我們每個(gè)人都能從這個(gè)簡(jiǎn)短的故事中感受到一代偉人的智慧。NLP就是研究這些...
338查看全文
起源： 面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，商業(yè)環(huán)境不斷變化，教練這套激勵(lì)潛能、提高效率的技術(shù)，受到越來(lái)越多的企業(yè)青睞。許多著名跨國(guó)企業(yè)公開推出建立教練文化的口號(hào)，如IBM公司，寶潔公司，國(guó)泰航空，波音公司等。有人說(shuō)如今你問一個(gè)美國(guó)人：你的教練是誰(shuí)？就象你問他的律師是誰(shuí)一樣平常。 早在20世紀(jì)70年代，...