“秀肌肉”的管理咨詢

 作者：陳學(xué)南    154

             當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題全都是人的問題，當(dāng)我們知道人的問題主要在老板的問題，而老板本人是最難改變的時候。于是對于企業(yè)最有效的企業(yè)家咨詢“死了”，代之以短期見效（減成本）的生產(chǎn)/供應(yīng)鏈咨詢或長期無效（適應(yīng)老板而不是符合發(fā)展）的戰(zhàn)略咨詢等。這種咨詢只能走向“秀肌肉”：“科學(xué)”的大部頭文案。“秀肌肉”對中國的老板很有效，因?yàn)樗麄兇蟛糠殖錾頎I養(yǎng)缺乏的年代，科學(xué)學(xué)得不夠。而中國有十分迷信教育的傳統(tǒng)。于是打著科學(xué)的牌子，拎著比教科書還漂亮還厚的文案。再加上神秘的服務(wù)器和電腦中吐出的眼花繚亂的報表。足以讓哪些只受過中等以下教育的老板臣服，并獻(xiàn)上自認(rèn)誤打誤撞賺來的銀子。咨詢顧問“肌肉男”來到企業(yè)，與老板（大腦）們打個招呼，就和部門經(jīng)理們開始練攤。老板羞于對科學(xué)的無知，不愿與“肌肉男”多談。“肌肉男”正好落得自在。“肌肉男”們熟練而毫不羞恥地運(yùn)用去掉“大腦”的“系統(tǒng)思維”，搭起沒有大腦的機(jī)械怪獸。機(jī)械怪獸舉起遠(yuǎn)輕于自己的杠鈴。“肌肉男”收錢，走人。也有有理想，有抱負(fù)的管理咨詢顧問。他們不回避如何企業(yè)執(zhí)行中的問題，尤其是老板本人的問題，致力于把管理方案真正落實(shí)到位。他們有亮眼的西方管理教育或工作背景。又同時具有國內(nèi)企業(yè)長年管理經(jīng)驗(yàn)。他們擅長處理人的問題。他們本可以輕松找個企業(yè)高管坐坐。但他們有理想，想把管理咨詢真正做到位?？商y：首先缺乏大公司品牌。更要命的是不被國內(nèi)企業(yè)家理解。原因正如上所述：現(xiàn)在的企業(yè)家也滿是急功近利者，他們和“肌肉男”們更投緣。做不好企業(yè)有千萬條原因，企業(yè)家思維盲點(diǎn)是最大原因。如果企業(yè)家咨詢?nèi)蔽?，管理咨詢又有何用?/font>

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