陳加會(huì) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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開始 倒數(shù) 企劃內(nèi)容 計(jì)日 計(jì)日 20 公司組織完成 員工招聘計(jì)劃擬訂 平面圖布置完成 商品配置 設(shè)備配置 貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn) 招商計(jì)劃擬訂（確認(rèn)廠商數(shù)量） 招商方針擬訂 19 員工招聘發(fā)布 管理干部招聘方案擬訂 賣場(chǎng)裝修確認(rèn) 商品配...
328查看全文
為更貼近市場(chǎng)，家樂福新近進(jìn)行了一次低調(diào)的管理架構(gòu)調(diào)整。 家樂福在中國共有4個(gè)大區(qū)mdash;mdash;華東、華中、華南、華北，大區(qū)下面又分為15個(gè)類似華南的小區(qū)。30日剛成為廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的家樂福中國區(qū)副總裁、華南區(qū)總裁貝多拉向記者透露，每個(gè)小區(qū)配備商品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系等所有...
431查看全文
最近一周，從北京、上海到成都、廣州、南京hellip;hellip;全國所有知名外企都在瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)一封來自EMC(全球最大的網(wǎng)絡(luò)信息存儲(chǔ)商，總部在美國)北京總部的電子郵件：EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的高級(jí)女秘書因工作瑣事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，導(dǎo)致后者被迫離職。這起本該在企業(yè)內(nèi)部消化的事件，卻因牽起老外和中國...
328查看全文
中國證監(jiān)會(huì)主席尚福林在出席今日的燃料油上市儀式時(shí)表示，加快建立健全石油風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，有利于保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。從燃料油起步進(jìn)行石油產(chǎn)品期貨交易的探索，條件相對(duì)較為成熟。 燃料油 期貨的成功上市無疑為今后推出其它石油期貨品種積累了經(jīng)驗(yàn)，有消息人士透露，在成功激活燃料油期貨交易后，上海期交所下...
280查看全文
中國經(jīng)濟(jì)硬著陸成定局 今年年初，中國加大宏觀調(diào)控力度，對(duì)過熱的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行降溫；最近，中國央行又提高人民幣利率，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好。以上措施，皆被認(rèn)為是中央為避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)硬著陸而下的猛藥。對(duì)於中國能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，業(yè)界雖說法不一，但基調(diào)一致悲觀。 在匯豐銀行第14屆總行年會(huì)開幕式上，國家外匯管理局副局長(zhǎng)...
287查看全文
法國詩人瑪拉美在詩歌《骰子一擲永遠(yuǎn)取消不了偶然》中寫道：在這些海域的/波浪中/一切的真實(shí)都溶解了/也許/除了/在和某一個(gè)地方一樣遠(yuǎn)的/地方。這是對(duì)生活、命運(yùn)、賭博之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)的神秘化描述，似乎傳遞出一種信息mdash;mdash;mdash;我們每天都在與生活博弈?！痘顚W(xué)活用博弈論》所能提供給我們的...
262查看全文
文章概述： 政策的根本在執(zhí)行，政策執(zhí)行者能否在執(zhí)行階段忠于政策的初衷對(duì)一項(xiàng)公共政策來說是非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)。因而無論是從學(xué)界研究角度還是從社會(huì)政策作用角度，我們都非常關(guān)注政策的執(zhí)行。而在現(xiàn)實(shí)的生活中，對(duì)與一項(xiàng)政策的執(zhí)行總會(huì)是遇到許多絆腳石，其中有包括社會(huì)環(huán)境在內(nèi)的政策環(huán)境因素，也有更多的人為主觀因素。...
332查看全文
一段時(shí)間以來，對(duì)獨(dú)立董事的作用，存在很大爭(zhēng)議。有人認(rèn)為獨(dú)立董事有利于提高公司的治理水平，也有人認(rèn)為獨(dú)立董事只不過是一個(gè)花瓶。這種爭(zhēng)論的關(guān)鍵在于對(duì)獨(dú)立董事應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任沒有真正搞清楚。 從獨(dú)立董事承擔(dān)的職責(zé)來看，有幾個(gè)方面是需要引起重視。 首先，獨(dú)立董事要完成職責(zé)需要哪些方面的條件？根據(jù)...
503查看全文
盡管當(dāng)時(shí)沒見到楊元慶本人，但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國的辦公室里，通過VCR向大家講述他的一些感受時(shí)，許多人不由脫口而出：元慶成熟了！ 這只是一種直覺，但有人說，直覺往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺相對(duì)的是對(duì)真相的探究：從不敢大聲說話的高校理科生變成在國際PC市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的執(zhí)牛耳者，楊元慶因何發(fā)...
301查看全文
在戰(zhàn)略實(shí)施管理框架中，制定戰(zhàn)略是一個(gè)起點(diǎn)，還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(資訊和溝通流程)、流程(業(yè)務(wù)流程)、績(jī)效(控制和激勵(lì)流程)和文化等元素共同構(gòu)成實(shí)施管理。 企業(yè)的結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。 網(wǎng)路型扁平化的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的運(yùn)作方式發(fā)生著巨變 值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)後，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化，網(wǎng)路型扁平...
277查看全文
總部位于紐約的戰(zhàn)略咨詢公司Marakon顧問機(jī)構(gòu)的最新一項(xiàng)調(diào)研表明，只有63％的公司順利完成了他們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)所承諾的財(cái)務(wù)目標(biāo)。Marakon通過對(duì)思科、3M、羅氏等高績(jī)效的公司進(jìn)行分析，提取出一些有助于縮小戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)之間差距的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行法則。 這些法則包括： 1.拋棄對(duì)軟性目標(biāo)的持久性...
292查看全文
聯(lián)想借助奧運(yùn)營(yíng)銷高調(diào)、頻繁出手，正在為其品牌的國際化注入強(qiáng)心劑。 首家來自于中國的國際奧委會(huì)全球合作伙伴，首家來自于中國的奧運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)單位，首家來自于中國的奧運(yùn)會(huì)火炬接力全球合作伙伴，聯(lián)想期待這些身份能夠?yàn)槠錁?gòu)筑一條通往全球化品牌的坦途。雖然聯(lián)想并購IBM的PC個(gè)人業(yè)務(wù)至今懸疑尚存，但較早前聯(lián)想的...
314查看全文
如何使用提價(jià)而不是降價(jià)作為武器來贏得競(jìng)爭(zhēng)？ 和其他行業(yè)競(jìng)相降價(jià)，拼得你死我活相反，中國白酒市場(chǎng)上的兩只勁旅：五糧液和茅臺(tái)酒，近年來卻玩起了競(jìng)相提價(jià)的價(jià)格游戲。 兩巨頭提價(jià)攀比 早在2003年9月下旬，五糧液以推出全新三重防偽包裝為由頭，將主流產(chǎn)品提價(jià)百元，漲幅達(dá)25，在價(jià)格上超過此前一直雄居價(jià)格首位...
317查看全文
隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力已被越來越多的先進(jìn)企業(yè)所關(guān)注。作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，新產(chǎn)品開發(fā)的成敗將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多變的市場(chǎng)和客戶需求以及研發(fā)管理不力等因素的影響，新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)成功率不到15。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)面臨著諸多問題與...
286查看全文
一說到管理，大家不約而同帶著嘲笑的口吻回應(yīng)到，管理管來管去不就是人、財(cái)、物的打理，有什么神秘的？倘若覺得上述觀點(diǎn)太膚淺的話，那還可以玩許多花樣名詞來定義它，諸如什么德魯克式管理、泰勒式管理、中國式管理、九格管理、水晶式管理、易經(jīng)管理等等。 中國目前的管理呈現(xiàn)兩種極端：要么過于赤裸裸地直奔主題、膚...
297查看全文
質(zhì)量文化、時(shí)尚 加入WTO以后，不僅國內(nèi)產(chǎn)品要進(jìn)入國際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，而且國外產(chǎn)品也同時(shí)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，國內(nèi)市場(chǎng)成為國際市場(chǎng)的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足顧客的需求，不僅國外市場(chǎng)進(jìn)不去，國內(nèi)市場(chǎng)也終將不保。 當(dāng)今，質(zhì)量已成為全世界的共同語言，是全球追求的目標(biāo)。不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都提出要重視、提高...
295查看全文
一、魚缸會(huì)議 這是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。 何時(shí)用：魚缸會(huì)議使某些群體與顧客、供應(yīng)商和經(jīng)理等其他與之利益攸關(guān)的群體加強(qiáng)溝通。 何時(shí)不用：如果用這種方法不能明確地分...
267查看全文
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個(gè)企業(yè)都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個(gè)。 之一：缺少遠(yuǎn)見 遠(yuǎn)見是指洞察未來從而決定企業(yè)將要成為什么樣企業(yè)的遠(yuǎn)大眼光，它能識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)并提出目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)地反映了將來所能獲得的利益。遠(yuǎn)見提...
268查看全文
在國際市場(chǎng)上，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以其卓越的質(zhì)量贏得了消費(fèi)者的青睞。日本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上難道有什么訣竅為什么同樣的加工設(shè)備和加工工藝生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同帶著一系列的疑問，美國的眾多學(xué)者和企業(yè)家展開了對(duì)日本企業(yè)的長(zhǎng)期考察。經(jīng)過研究，他們提出了著名的質(zhì)量管理三步曲，它是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法。 質(zhì)量...
430查看全文
協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)盟取勝，雙贏模式是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。企業(yè)重組后，企業(yè)文化也要有機(jī)融合，吸納雙方的文化精華，發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)文化。 經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)氛圍 學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。需要注意的是學(xué)...
439查看全文
企業(yè)文化不是萬能的佛祖 在企業(yè)都在紛紛追求著效益與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)著擴(kuò)張與繁榮時(shí)，他們也在構(gòu)建著自己的企業(yè)文化，并且也在力圖使這種企業(yè)文化形成一種繁榮的局面。這使得企業(yè)文化如雨后春筍般方興未艾。一時(shí)間，企業(yè)文化就象一把萬能的鑰匙，什么樣的門都能開，什么樣的困難似乎都能解決，于是乎大家都在大談特談企業(yè)文化，...
283查看全文
1）產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是誰是企業(yè)的真正老板！我們看到相當(dāng)一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰條件下必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)的所有者不是他們，因此有些人就想在位時(shí)腰包鼓鼓、多撈一點(diǎn)，這種企業(yè)文化是要?dú)w于歧途的。基于一...
313查看全文
在關(guān)于企業(yè)的理論探討中，大家認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在很大程度上就是對(duì)資源進(jìn)行合理有效的配置。一般情況下，經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為資源包括資本、土地、勞動(dòng)力和企業(yè)家，而企業(yè)家并非像前三者那樣簡(jiǎn)單，它又包括企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家才能、企業(yè)家精神等多種要素?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)家精神日益受到重視，甚至被稱為是一種最稀缺的資源...
606查看全文
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理?，F(xiàn)代企業(yè)的文化管理至少必須具備以下五大特征： 1、速度文化 由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時(shí)間上的竟?fàn)帯Ｈ瞬帕鲃?dòng)強(qiáng)度和速度越來越快，...
444查看全文
業(yè)務(wù)做得好不好，總的說來同業(yè)務(wù)與客戶之間的關(guān)系磨合的好不好，有著很大的關(guān)系。業(yè)務(wù)和客戶業(yè)務(wù)關(guān)系處的如果不錯(cuò)，做起事來仿佛如魚得水，得到就是良好的支持和配合；如果關(guān)系處的勉勉強(qiáng)強(qiáng)，那做起事來就有些磕磕碰碰或者得到是陽奉陰違或者就是反對(duì)，感覺業(yè)務(wù)做得總是有些不順心。即使自己是一番好意，是為他們創(chuàng)造更多的...
536查看全文
1 本人曾兩度「從TQC談項(xiàng)目管理」，似乎仍有意猶未盡之感，尤其最近除對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理之文獻(xiàn)多所瀏覽外，亦常與朋友就實(shí)務(wù)上多所探討，益發(fā)感受到ＴＱＣ之理念與架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是非常契合的。前兩文談到目標(biāo)設(shè)定、工作計(jì)畫展延、以至于工作計(jì)畫執(zhí)行中之管控技巧與方法，如果從管控的角度來看，項(xiàng)目管理的成功與...
259查看全文
建立松散耦合的業(yè)務(wù)流程，挖掘超越企業(yè)界限的潛能。 John Hagel III、John Seely Brown 靈活性、合作精神和財(cái)務(wù)能力已經(jīng)迅速成為當(dāng)今企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，但如果這些目標(biāo)不能真正植入核心業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，就只是口號(hào)而已。 對(duì)舊的業(yè)務(wù)流程不能敝帚自珍，發(fā)展跨越公司界限的新的業(yè)務(wù)流...
503查看全文
企業(yè)文化是什么？愿景、宗旨、理念、目標(biāo)、策略，包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)政策、員工行為規(guī)范，包括企業(yè)的品牌、宣傳語、新聞、廣告等等，甚至企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等等，是很實(shí)實(shí)在在的，是很形象的，是企業(yè)文化的器物層。 那么我們研究企業(yè)文化，需要研究什么呢？要從研究的理念、研究的方法、實(shí)操、語言包裝等方面展開，缺一不可...
336查看全文
豐田生產(chǎn)方式中所歸納的七種浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。為了能使經(jīng)營(yíng)管理革新活動(dòng)深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的七種浪費(fèi)這個(gè)概念，來引導(dǎo)大...
274查看全文
物流系統(tǒng)由諸多復(fù)雜的物流鏈構(gòu)成，每個(gè)單鏈節(jié)間必須協(xié)調(diào)配合，才能形成一個(gè)功能齊全的整體，即供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，企業(yè)將面臨諸多問題，例如，如何將存儲(chǔ)、搬運(yùn)、配送等物流環(huán)節(jié)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)中心？如何節(jié)省場(chǎng)地、人力與時(shí)間，以降低物流成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何在無需擁有大量庫存的情況下，對(duì)客戶需求做出快速...