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傅心鳴老師
傅心鳴 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:親子教育 親自溝通 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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店鋪戰(zhàn)略 通過分析店鋪區(qū)域特性、店鋪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、店鋪銷售販賣數(shù)據(jù)、市場(chǎng)占有率、需求預(yù)測(cè)等,全方位多角度地支持店鋪經(jīng)營(yíng)的選址戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、物流配送布局戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。 活用方法 充分把握本店鋪和商品的區(qū)域特征以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置與狀況,不僅直接支持選址分析與優(yōu)...

253查看全文


人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,包括現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力兩部分。從嚴(yán)格意義上來講,它是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所屬人口群體中蘊(yùn)含的體力、智力和協(xié)作力的總和。人力資源的開發(fā)就是指通過各種切實(shí)有效的手段,調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的數(shù)量供給,提高勞動(dòng)力資源的質(zhì)量,改善勞動(dòng)力資源的結(jié)構(gòu),促進(jìn)勞動(dòng)力資源的合理流動(dòng),完善勞...

262查看全文


在工業(yè)化時(shí)代,高大的廠房和煙囪成為公司實(shí)力的象征。確實(shí),當(dāng)你乘車在波音公司巨大的車間穿行,誰(shuí)也不能否認(rèn)工業(yè)化時(shí)代的偉大,從而對(duì)世界上許多大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力感到嘆服。然而,當(dāng)你仔細(xì)看看這些股份公司的年度會(huì)計(jì)報(bào)表之后,你可能對(duì)這些公司的贏利水平感到吃驚。      在美國(guó)贏利率最高的公司名單中,你看不到波...

218查看全文


4、解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力出路,拓展農(nóng)村人力資源發(fā)展空間。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的合理流動(dòng)是農(nóng)村人力資源開發(fā)的一個(gè)重要方面。農(nóng)村人力資源開發(fā)的關(guān)鍵是減少農(nóng)民數(shù)量,提高農(nóng)民的流動(dòng)性,大力進(jìn)行農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。實(shí)踐表明,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高,農(nóng)村非農(nóng)化程度越高,人力資源開發(fā)利用的程度也越高。我國(guó)龐大的農(nóng)村從我國(guó)人多...

338查看全文


[CPC咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)] rarr; 研究綜合 gt; rarr; 民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理體系缺失 成為影響持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸    民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)就業(yè)的貢獻(xiàn)越來越顯著。    在我們接觸的企業(yè)咨詢案例中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出四個(gè)共性特點(diǎn):    一是基本上每個(gè)省、每個(gè)城市都涌現(xiàn)了一批領(lǐng)頭的...

260查看全文


據(jù)上海極品策略專業(yè)咨詢調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在中國(guó)投資廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的渠道商正以每年30左右的速度增長(zhǎng),而其中投資煙機(jī)產(chǎn)業(yè)的商家更是以每年平均35的速度增長(zhǎng),可見中國(guó)煙機(jī)產(chǎn)業(yè)的投資前景巨大,對(duì)眾多的渠道商來說,煙機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的金庫(kù),但許多初涉煙機(jī)領(lǐng)域的商家面對(duì)如此龐大的金礦卻不知如何邁出第一步? 選擇...

226查看全文


我們每個(gè)人都不是天生的管理者,我們是在管理實(shí)踐中學(xué)習(xí),并不斷地進(jìn)步。開始我們只是一個(gè)實(shí)習(xí)生,后來成了一個(gè)初級(jí)員工,再后來成了業(yè)務(wù)骨干,并被委以初級(jí)的管理職責(zé),慢慢地成為中層管理者后來因?yàn)橛歇?dú)特的長(zhǎng)處而成為了高層管理者。成為高層管理者的很多人也可能是因?yàn)槟曩Y與一時(shí)缺才的緣故,因此進(jìn)入高管崗位并不自然意...

183查看全文


當(dāng)筆者寫下這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候,還在猶豫這個(gè)標(biāo)題用得是否恰當(dāng)。在我接觸的中小企業(yè)老板當(dāng)中,大多都是善良的人,并沒有什么重大惡行。但筆者之所以用上了七宗罪這樣的措辭,是因?yàn)槲矣X得這樣的說法更形象一些,更重要的是,我覺得中小企業(yè)老板如果因?yàn)閭€(gè)人身上存在的一些問題,而將企業(yè)帶入失敗的深淵,就等于是在犯罪。下面,...

168查看全文


 特許經(jīng)營(yíng)作為一種便捷的投資方式 正日益受到廣州中產(chǎn)、白領(lǐng)的喜愛。同時(shí) 目前特許經(jīng)營(yíng)種類繁多 如何選擇合適的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也成為了很多廣州準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的煩惱?! ”緢?bào)特約記者在經(jīng)過對(duì)廣州市場(chǎng)的調(diào)查了解后 遴選了多個(gè)適合廣州市民加盟的特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查分析 并采寫了一些對(duì)投資者有啟發(fā)意義的加盟者故...

218查看全文


人參被視為東北三寶之冠,有百草之王的美譽(yù)。多年來吉林人參經(jīng)歷了由短缺到過剩、由高價(jià)銷售到低價(jià)賤賣的曲折發(fā)展過程。近年來,雖然吉林省積極采取措施,使人參產(chǎn)業(yè)得到一些恢復(fù)性增長(zhǎng),但令人遺憾的是,東北人參與韓國(guó)高麗參相比仍是侏儒,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)叫好不叫座。 人參賣出蘿卜價(jià) 百草之王不如草 長(zhǎng)白山區(qū)是中國(guó)人參...

222查看全文


100個(gè)白領(lǐng)有99個(gè)夢(mèng)想創(chuàng)業(yè),而剩下的一個(gè)不是不想,是不敢想。一些人貪戀創(chuàng)業(yè),是因?yàn)樗苷蔑@價(jià)值;另一些人喜歡創(chuàng)業(yè)是因?yàn)檫@樣夠自由;當(dāng)然,更多人希望兩者兼得。 投資坐標(biāo) 市場(chǎng)前景:高檔奢侈消費(fèi)品在上海的消費(fèi)前景是飛速上升的,市場(chǎng)的細(xì)化也使專業(yè)的雪茄煙斗用具銷售市場(chǎng)看好。店面選擇:10平方米左右,租金...

207查看全文


特許經(jīng)營(yíng)作為一種便捷的投資方式 正日益受到廣州中產(chǎn)、白領(lǐng)的喜愛。同時(shí) 目前特許經(jīng)營(yíng)種類繁多 如何選擇合適的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也成為了很多廣州準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的煩惱。   本報(bào)特約記者在經(jīng)過對(duì)廣州市場(chǎng)的調(diào)查了解后 遴選了多個(gè)適合廣州市民加盟的特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查分析 并采寫了一些對(duì)投資者有啟發(fā)意義的加盟者故...

196查看全文


系列專題: 中國(guó)茶葉品牌 相信有很多企業(yè)家經(jīng)常會(huì)發(fā)出這樣的疑問,為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年,還是沒有成功。 難道真的是命不好?成功與他無(wú)緣?真是將相寧有種乎? 這時(shí),企業(yè)家需要問一下自己平常都在忙些什么呢? 開會(huì),研討,市場(chǎng)調(diào)查,基地建設(shè),投資廣告,公司培訓(xùn),拜訪客戶hellip;hellip;似乎所有...

204查看全文


第一種是可以提拔的,因?yàn)樗転轭I(lǐng)導(dǎo)考慮,也能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考工作,可以做好內(nèi)部服務(wù);第二種比較適合作一些常規(guī)性、重復(fù)性的工作;第三種是不能用的。   第一天讓一個(gè)員工去復(fù)印一份文件,大概6頁(yè)左右,告訴他復(fù)印四份,很快,員工將復(fù)印完的四份文件都裝訂好,以及原件都放到了你辦公桌上。   第二天,讓另外...

423查看全文


2010年7月18日,在北戴河某賓館,河南某保健品企業(yè)新上市的一個(gè)產(chǎn)品找蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做產(chǎn)品的整體策劃,在我們商談的過程中,這家企業(yè)的郭總問了我一個(gè)很多企業(yè)都面臨的問題,老韓,你說說,公司銷售主管的職責(zé)到底是什么?如何與老板合作? 確實(shí),這樣一個(gè)問題是很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題,2...

202查看全文


一方面,越來越多的白酒品牌在不斷開拓新的區(qū)域市場(chǎng),另一方面,所有的白酒企業(yè)都需要穩(wěn)固原有的區(qū)域市場(chǎng)。不管怎樣,對(duì)于白酒企業(yè)來講,酒店終端是非常重要的現(xiàn)飲渠道,對(duì)于市場(chǎng)的成敗起著重要的作用,甚至是決定性的作用。然而,酒店終端的各種不確定因素以及高額的費(fèi)用,讓眾多的白酒企業(yè)望而卻步,所以,酒店終端的有效...

212查看全文


管理,是一件看似簡(jiǎn)單又不簡(jiǎn)單的工作。說它簡(jiǎn)單,是因?yàn)楣芾磉h(yuǎn)不如科學(xué)研究那么復(fù)雜。管理的任務(wù)就是如何更快更好地完成工作,從這個(gè)意義上來說,管理本身并不是一件多么高深和復(fù)雜的事情。但從現(xiàn)實(shí)的角度來說,無(wú)論何時(shí)何地,世界上每個(gè)國(guó)家的每個(gè)組織都在不同程度上存在一些管理問題,甚至成為很多企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸和...

211查看全文


 總會(huì)有一些營(yíng)銷管理人員認(rèn)為自己功勛卓著,不可取代;也總會(huì)有一些企業(yè)主認(rèn)為某人不可替代,這就產(chǎn)生了管理人員和老板的心理博弈mdash;mdash;你離開我,行嗎?     因此,我們經(jīng)常見到員工借故急事、生病、家庭原因等主客觀各種緣故請(qǐng)假、休假,以此來要挾老板提高待遇、提高職位等,以此來提升自己在公...

201查看全文


最近,名人學(xué)歷造假的新聞在社會(huì)上掀起了軒然大波。這些人都有一個(gè)共同特點(diǎn),就是聲稱自己是時(shí)代的犧牲品,把錯(cuò)誤推給社會(huì),逃避責(zé)任。他們從來沒有認(rèn)識(shí)到自己一直在自欺欺人。迷失在這樣的潛意識(shí)中,自然無(wú)法從道德的角度做出正確的判斷。他們總認(rèn)為這些小規(guī)則即使違反也無(wú)大礙,但最終他們的人生卻因?yàn)槠垓_而毀于一旦。 ...

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雕刻時(shí)光(sculpting in time)咖啡館的故事幾乎蘊(yùn)涵了中國(guó)小資所能夠設(shè)想到的一切元素:背包旅行,愛情,濃郁的咖啡,美味的蛋糕,藝術(shù)或是閑情的書,電影院里找不到的電影,意味深長(zhǎng)的音樂,一只曬太陽(yáng)的貓等等,等等。 順?biāo)浦凼俏业娜松绞?我想可能是我們走到伊犁的時(shí)候,我們都愛上了對(duì)方吧。旅...

245查看全文


一艘沒有航行目標(biāo)的船,任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)   1、你為什么是窮人,第一點(diǎn)就是你沒有立下成為富人的目標(biāo)   2、你的人生核心目標(biāo)是什么?   杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦、機(jī)遇,而在于有無(wú)目標(biāo)。   3、起跑領(lǐng)先一步,人生領(lǐng)先一大步:成功從選定目標(biāo)開始   4、賈金斯式的人永遠(yuǎn)不會(huì)成功  ...

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當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后,而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,這時(shí)候,就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,在這份白紙黑字的計(jì)劃書中,主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)...

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今天和幾位朋友交流了一下【白手起家】確切的說【這個(gè)時(shí)代下的白手起家】,似乎再談白手起家這個(gè)話題已經(jīng)越來越不著調(diào)。能白手起家和可以白手起家的時(shí)代已經(jīng)越來越遠(yuǎn),在這里開個(gè)話題和各位探討探討,希望能對(duì)您的【理性創(chuàng)業(yè)】有些幫助。          1.0、目前什么樣的人容易創(chuàng)業(yè)成功?     就我所接觸的【...

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在大學(xué)學(xué)歷越來越普遍的今天,個(gè)人知識(shí)管理是每個(gè)知識(shí)工作者打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高自己的有效手段,對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行有效管理有使得自己能夠在職場(chǎng)中游刃有余,從而最終提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 也許我們都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:為了尋找一個(gè)地址、電話號(hào)碼或電子信箱而翻箱倒柜,花費(fèi)許多時(shí)間尋找或打電話詢問,而最終卻發(fā)現(xiàn)這...

202查看全文


目前七種很容易成功的創(chuàng)業(yè)方式 最易創(chuàng)業(yè)成功的方式有quot;網(wǎng)絡(luò)、加盟、兼職、團(tuán)隊(duì)、大賽、概念、內(nèi)部quot;等七種方式。   創(chuàng)業(yè),是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的,以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分,創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過程,通過個(gè)人...

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要分析戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施是否應(yīng)該結(jié)合起來,首先需要對(duì)戰(zhàn)略管理的概念有一個(gè)很好的界定。根據(jù)一些學(xué)者的研究,把戰(zhàn)略管理的過程分析戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等幾個(gè)過程。所以這里戰(zhàn)略管理不單單是戰(zhàn)略研究的問題,也不單單是戰(zhàn)略制定的問題,他是一個(gè)管理的過程,是符合ISO9000質(zhì)量體系的要求的,因...

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在鐘表業(yè),瑞士表的地位不能不提。它高居金字塔的頂端,2003年出口量?jī)H有2830萬(wàn)只,卻創(chuàng)造了70.91億美元的出口額,不到世界3%的出口量贏得了全世界44%的市場(chǎng)份額   然而在一百多年世界鐘表業(yè)歷史上,以日本、中國(guó)香港為代表的亞洲電子表因走時(shí)精準(zhǔn),造價(jià)低廉的主要優(yōu)勢(shì),曾給瑞士傳統(tǒng)鐘表業(yè)造成巨大威...

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從主要依賴出口代工到試水運(yùn)營(yíng)高端品牌,借助外腦提供品牌化管理運(yùn)營(yíng)診斷與輔導(dǎo)服務(wù),惠安一家鞋業(yè)龍頭企業(yè)正在嘗試華麗轉(zhuǎn)身,翻開二次創(chuàng)業(yè)新篇章。   先找準(zhǔn)站位   出口代工做了近20年,富士來鞋業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn),成為行業(yè)龍頭企業(yè)。但是,近年來制鞋業(yè)壓力與日俱增,這也促使富士來求變,推出全新的雅諾斯品牌,...

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一 廚房職業(yè)道德 敬業(yè)愛崗,誠(chéng)實(shí)守信; 鉆研業(yè)務(wù),提高技能; 恪守規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)辦事; 講究衛(wèi)生,安全生產(chǎn); 厲行節(jié)約,綜合利用; 遵紀(jì)守法,嚴(yán)格自律。 二 廚房紀(jì)律 1 嚴(yán)格執(zhí)行餐廳各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程及餐廳日常工作規(guī)范。 2 服從管理人員安排和調(diào)動(dòng),按時(shí)完成上級(jí)交待各項(xiàng)任務(wù),不得無(wú)故拖延和終止工作...

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(一)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的概念,是由歐洲工商管理學(xué)院的W。錢。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中第一次提出。 簡(jiǎn)單講,紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長(zhǎng)緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場(chǎng)空間采取的白熱化的競(jìng)爭(zhēng)行為,紅海戰(zhàn)略是緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比試血腥的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;藍(lán)海戰(zhàn)略象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場(chǎng)空間而開辟新市場(chǎng)和新...

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