孫惠敏 老師
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 其四是人才。仍然堅持人才本土化原則。香港國美電器總經(jīng)理王俊洲指出，針對香港市場的競爭特點，國美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，還要以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)和良好的賣場環(huán)境來打動消費者?！ ∑湮迨谴_定競爭對手。百老匯、豐澤、泰林...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 向東南亞乃至國際推薦內(nèi)地品牌的產(chǎn)品，是國美等家電零售業(yè)的一個重要的任務(wù)。黃光裕坦承，進軍東南亞最大的困難就是國美的知名度在當?shù)夭⒉桓?，要讓東南亞市民接受和認同的難度很大。因為在東南亞市場上早有英國quot;考斯quot;、臺灣quot;全國電子...
馬寧 111查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這同時也是一個企業(yè)家的胸懷和眼光。黃光裕已經(jīng)清楚地認識到，經(jīng)濟全球化的發(fā)展將使所有國家和企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)?！ ?003年，國內(nèi)眾多零售企業(yè)大喊quot;狼來了quot;的時候，黃光裕率先發(fā)出quot;我們也要‘走出去‘，做一只‘...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第7章要做quot;中國狼quot; 黃光裕論國際化 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內(nèi)做扎實了會形成對國際巨頭的一個震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是狼，以國美和目前中國幾家零售商的實力，如今也可以qu...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 同樣，阿里巴巴的掌門人馬云認為，一個企業(yè)要承擔社會責(zé)任，就應(yīng)該把這個社會責(zé)任貫穿于工作中。馬云說，中國有十多億人口，20年以后可能會有很多人因為各種各樣的原因失業(yè)，希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機會。就業(yè)使家庭穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，那么社會也就能穩(wěn)定...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕不僅為消費者爭取最大的利益，為社會創(chuàng)造的價值也越來越大。2003年5月，quot;非典quot;惡魔肆虐全國，在這一特殊時期，黃光裕通過北京中日友好醫(yī)院，向戰(zhàn)斗在quot;非典quot;一線的醫(yī)務(wù)工作者捐贈了總價值約40余萬元的電器。同時...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里，仍然堅持巡視自己的商店。為什么李嘉誠年近80，還會冒著巨大的風(fēng)險，將自己的大半身家投入到一個全新的事業(yè)前途未卜的3G運營。這是因為商業(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰，一種全情投入的事業(yè)，已經(jīng)融入到他們的血液之中。...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這樣的回答可能會令一些人難以置信，認為自己都沒時間花錢，賺錢還有什么意思呢？黃光裕進一步解釋說： 實際上人總得有一個目標，或者說有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡單的東西。如果是北京人，可能是一碗炸...
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第4章管理的配套 黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說話quot; 管理就是無限次的調(diào)整 商人經(jīng)營的是信息量 第5章重塑渠道價值鏈 黃光裕論贏利模式 甩開中間商 包銷 定制 招標 向上...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;蓄水池工程quot;自實施以來，為國美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國美后期的往外擴張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80的畢業(yè)生已成長為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干?！ ?005年2月2...
馬寧 112查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在我國，根據(jù)國家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預(yù)測報告顯示，2005～2010年之間，中國的零售業(yè)將保持每年8～10的增長速度，到2020年，社會消費品零售總額將超過20萬億元。目前，世界零售業(yè)巨頭已有2/3進入了中國，隨著零售業(yè)的進一步放開，地域擴張...
馬寧 136查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第3章按才能論處 黃光裕論人才任用 大多數(shù)家族企業(yè)里，家里人都是皇親國戚，高高在上，誰都不能管，我的企業(yè)不存在這個問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理。 家族企業(yè)的用人原則 將利益緊緊控制在自己及家人手里，...
馬寧 120查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 4讓國內(nèi)廠家?guī)椭汉取 ≌f服外資廠家買單后，黃光裕又更進一步地游說國內(nèi)家電廠家道： 你們的產(chǎn)品擺在櫥窗里，看得見，摸不著，作用不大。消費者也不知道有貨沒貨，還不如在我們國美這做專柜，把產(chǎn)品送給我們當樣機，再做些活動，更有利于促銷?！ 】梢?，黃...
馬寧 166查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 說到做到，黃光裕立即將這種想法付諸行動，而他在廣告上的做法更是別出心裁： 1巧用中縫 黃光裕做廣告的想法得到了哥哥的認可，但是國美當時實力尚顯不足，沒有更多的錢支付廣告費。黃俊欽擔憂地說：quot;廣告的想法是不錯，但是不知道他們要多少錢，...
馬寧 129查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1999年quot;天津之戰(zhàn)quot;，由于低價策略的實施，國美受到當?shù)厥笊虉龅穆?lián)合阻擊。國美從維護顧客的利益出發(fā)，始終堅持低價的作戰(zhàn)策略，最終贏得了當?shù)仡櫩偷男?，也贏得了越來越多供應(yīng)商的支持。這場阻擊戰(zhàn)以國美勝利而告終?！ ?000年，在國...
馬寧 122查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 你定1000塊錢，可能只能賣10臺產(chǎn)品。你定990元，雖然少掙消費者10塊錢，但不可小看這10塊錢。它是一個心理杠桿。因為這10塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了，1000塊錢的產(chǎn)品，10塊錢是1，是不得了的一筆賬。原來你可能掙3，你現(xiàn)在少掙...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;薄利多銷quot;的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠quot;量quot;爭取的希望吸引10個消費者這次來了后，下次還會再來，而不是一下榨干的方式。當初我就想把國美做成一家百年老店，這樣在企業(yè)的布局和落腳點上才不...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第2章經(jīng)商法則 黃光裕論市場開發(fā) 國美電器的成功，是因為我們從始至終、持之以恒地堅持薄利多銷、服務(wù)當先的企業(yè)經(jīng)營原則，同時整合各方面的資源，并通過不斷地創(chuàng)新，來向消費者提供最好的產(chǎn)品。以最低的價格和最優(yōu)的服務(wù)來向消費者提供我們的產(chǎn)品?！ ”?..
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 由傳統(tǒng)的制造業(yè)進行多元化運作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競爭力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后，從1992年開始，根據(jù)...
馬寧 144查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 一個企業(yè)在經(jīng)過不斷實踐和總結(jié)形成一套科學(xué)的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會通過行業(yè)間的優(yōu)勢互補、資源共享，實現(xiàn)規(guī)模擴張和多贏發(fā)展。故我們所說的quot;無域quot;并不等于一味地追求經(jīng)營規(guī)模的擴張，而是要遵循世...
馬寧 135查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 實際上這兩個行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，都是一個quot;加工廠quot;，并且都是做銷售。從投資的理念來講應(yīng)該是相同的。要說不同，那只能說由于專業(yè)不同，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的不同?！ 〈送?，黃光裕認為這種先零售后地產(chǎn)的模式很有優(yōu)勢，他說： 因為...
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第1章商者無域 黃光裕論經(jīng)營理念 quot;商者無域quot;是說經(jīng)營的方法、思維的角度只有專業(yè)與否，沒有套路之分。用到集團的發(fā)展上，就是假如企業(yè)需要第二個行業(yè)，也可以沿用做零售的經(jīng)驗取得成功?！ ∩陶邿o域，相融共生 在商海馳騁多年，黃光...
馬寧 203查看全文
1.房地產(chǎn)價格相關(guān)理論 房地產(chǎn)價格定義。住宅房地產(chǎn)價格，簡稱住房價格，是指在開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營房地產(chǎn)過程中所耗費的全部社會必要勞動所形成的價值與土地所有權(quán)價格綜合的貨幣表現(xiàn)，其最根本的特征是雙重實體價格。其市場價格可能會大于、等于或小于住宅的真實價值，而只有在一個有效的市場中，市場價格才是商品住房...
彭曉輝 116查看全文
一步曲：晨會啟動1. 標準模板主持人：（從收銀臺通過播麥的形式）各位家人，早上好！今天是XX年X月X日星期X，晴，氣溫在 2536攝氏度之間，晨會時間已到，30秒內(nèi)集合完畢！掌聲……主持人：以主持人為基準，向左向右看齊，向前看！稍息，立正，跨列！主持人：各位家人，早上好！好很好！非常好?。?分鐘氣氛...
盛斌子 128查看全文
O2O曾是一個火的一塌糊涂的詞，隨著新零售這一概念的異軍突起，O2O仿佛前塵舊事。如果說O2O是線下與線上的體驗、互動、支付、傳播等，那新零售不也是這些東西嗎？所以，新零售與O2O區(qū)別在哪里呢？其實，就本質(zhì)而言，恕筆者大言不慚，兩者并無區(qū)別，新零售這一概念，無非是馬大仙為了爭奪話題權(quán)而發(fā)明的新詞而己...
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系列專題：大數(shù)據(jù)營銷案例1：優(yōu)衣庫：所見即所得，“門店自提”模式優(yōu)衣褲視頻門，應(yīng)當是盡人皆知。他策劃的每場事件，都能成為茶余飯后的談資。相信大家對每年雙十一仍然記憶猶新，優(yōu)衣庫天貓旗艦店不到3分鐘破億，在當天上午即掛出全店售罄公告。 當然，每年雙十一的消費空間有逐漸被榨干之嫌，人為制造的消費波峰之后...
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系列專題：大數(shù)據(jù)營銷案例一：雅詩蘭黛：打破服務(wù)和體驗邊界“BA在線”：由品牌專業(yè)美容顧問為線上消費者提供可視化咨詢服務(wù)；“試妝臺”：通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)給線上消費者動態(tài)彩妝試用體驗。圖片來源/品觀網(wǎng)這些舉措實現(xiàn)了“服務(wù)通”、“會員通”，即使身處偏遠地區(qū)的消費者，也可享受尊貴體驗，不再受制于文字和圖片的交...
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時來天地皆同力，運去英雄不自由。新零售是這兩年火起來了，而O2O仿若昨日黃花。新零售為什么這么火？當然首推成功學(xué)教主馬云了，要是沒有馬云出于重構(gòu)生態(tài)圈，掌控話語圈的主推與造勢，“新零售”不會現(xiàn)在這么火。一個詞要想火，合適的時間點很重要，因為合適的時間點契合了當下這個社會的發(fā)展脈搏。合適的人順勢而為，...
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下文是盛斌子老師對家居建材家電行業(yè)經(jīng)銷商，與企業(yè)經(jīng)理人的最新微課堂的培訓(xùn)錄音，稍作整理，以饗讀者諸君：大家好！我是今晚專題講座的盛斌子老師，我跟大家分享的課題是全網(wǎng)營銷商業(yè)模式頂層設(shè)計。由于時間的關(guān)系，我們不講整個體系，只講幾個頂層設(shè)計的模式及案例。然后大家有什么問題和建議，我們保持隨時溝通。為什么...