翟東升 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)
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監(jiān)管從來(lái)都是一把雙刃劍，況且任何制度的實(shí)施都有其固有的成本，對(duì)于中國(guó)第三方支付來(lái)說(shuō)，這句話恐怕更有悠遠(yuǎn)的意味。在過(guò)去的兩年中，第三方支付迎來(lái)了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺(tái)，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見(jiàn)稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預(yù)示第三方支付監(jiān)...
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五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級(jí)管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級(jí)的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問(wèn)題時(shí)需要以保證集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過(guò)無(wú)論是哪個(gè)...
白萬(wàn)綱 207查看全文
3,對(duì)單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化HR體系 運(yùn)作上來(lái)對(duì)選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問(wèn)題,但這種問(wèn)題往往是相對(duì)具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問(wèn)題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬(wàn)綱 218查看全文
對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來(lái)的HR管理...
白萬(wàn)綱 273查看全文
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法其核心是對(duì)人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系來(lái)處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說(shuō)，還一直理不清頭緒，長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，也沒(méi)有整理一套說(shuō)法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個(gè)學(xué)費(fèi)都算是白交了。其實(shí)集團(tuán)型企業(yè)的總部不會(huì)對(duì)子公司直接...
白萬(wàn)綱 219查看全文
每當(dāng)問(wèn)及中小企業(yè)缺什么的時(shí)候，回答都無(wú)一例外mdash;mdash;缺錢。經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)最大的變化是由一個(gè)嚴(yán)重缺錢的國(guó)家變成一個(gè)不缺錢的國(guó)家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長(zhǎng)已經(jīng)超出了人們的預(yù)料。用一句專業(yè)述語(yǔ)來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不缺少流動(dòng)性，甚至還存著流動(dòng)性過(guò)剩的問(wèn)題。但為什么...
456查看全文
2012年是不尋常的一年，也是將會(huì)對(duì)世界造成深刻影響的一年，從目前全球政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、軍事形勢(shì)來(lái)講不容樂(lè)觀。一旦擦槍走火，將徹底影響著全球方面的一切變化。首先，目前就美伊局勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)箭在弓弦，隨時(shí)都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭(zhēng)。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國(guó)家有很多不同，美國(guó)打伊朗不可能...
寇北辰 244查看全文
怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營(yíng)能力。再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價(jià)權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因?yàn)榇钌狭硕▋r(jià)權(quán)這個(gè)順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬(wàn)綱 222查看全文
年終，很多企業(yè)都要對(duì)員工及中高層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，勝任能力是重點(diǎn)之一。所謂勝任能力，是指員工在崗位中所必備的基本能力和崗位要求；而專業(yè)勝任能力是指相關(guān)人員具備從事一定領(lǐng)域的工作或者可以處理好特定行業(yè)事項(xiàng)的一種能力，通常與進(jìn)入某行業(yè)所需要的一種特定資格相聯(lián)系，并需要一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相輔助。商業(yè)頭腦是...
238查看全文
太極是一種文化底蘊(yùn)很深的運(yùn)動(dòng)，需要靜心，也是我比較認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心態(tài)。它是從哲學(xué)的角度去看待企業(yè)發(fā)展，講究的是融合、換位思考與進(jìn)退統(tǒng)一。 正如經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，企業(yè)的發(fā)展也要有高低起伏，只有這樣才需要平衡。畢竟，所有的事物都有陰陽(yáng)兩面，都需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，都是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，作為企...
242查看全文
說(shuō)到全員管理，我們首先會(huì)想到對(duì)管理這個(gè)詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學(xué)理論，所謂管理，是一個(gè)人通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，借助其他人的勞動(dòng)而取得勞動(dòng)成果或者將勞動(dòng)成果最大化的方法。也就是說(shuō)，管理中有管理者與被管理者雙方。因此，如果說(shuō)上述管理是正當(dāng)?shù)?，那么全員管理就顯得似是而非了mdash;mdas...
303查看全文
公司大了，你的肉身不可能到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個(gè)地頭。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是發(fā)布命令或指示，而是傳承一種精神狀態(tài)。公司大了，你的肉身不可能到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個(gè)地頭。如果老板自己的付出輸于眾人，而只是忽悠員工，這種狀態(tài)絕對(duì)不長(zhǎng)久。 稻盛和夫在日航危難之際到來(lái)，...
王育琨 412查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務(wù)規(guī)劃和活動(dòng)的最高層次和表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)根據(jù)其領(lǐng)軍者的理解和境界不同，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財(cái)力和團(tuán)隊(duì)的能力不同所制定的綜合和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃。根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經(jīng)驗(yàn)與觀察，農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類...
318查看全文
古時(shí)候，有一個(gè)非常強(qiáng)大的部族，擁有大片肥美的土地，周圍各部落很羨慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實(shí)力。部族的首領(lǐng)慢慢老了，他開(kāi)始憂慮部族未來(lái)的命運(yùn)，因?yàn)?，他有十個(gè)兒子，雖然個(gè)個(gè)武藝高強(qiáng)，但是，他們之間卻互相爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，都覺(jué)得自己比其他兄弟強(qiáng)，不把其他兄弟放在眼里。老首領(lǐng)擔(dān)心自己死后，他們會(huì)為爭(zhēng)奪...
史光起 380查看全文
第一個(gè)肯定是要從產(chǎn)品入手，即從產(chǎn)品的特征、品質(zhì)、價(jià)值入手，形成新的與眾不同。品質(zhì)是客戶由于用了我們的產(chǎn)品所產(chǎn)生的明顯的在生活品質(zhì)上的變化，價(jià)值的不同也就是說(shuō)同類的競(jìng)爭(zhēng)者提供不出的這種價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)說(shuō)就是要從三個(gè)方面去入手：第一，是共性能不能有所改變；第二，對(duì)于消費(fèi)者使用了我們產(chǎn)品所產(chǎn)生的變化，包括便...
233查看全文
八，超級(jí)集團(tuán)管控是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相世界級(jí)企業(yè)對(duì)集團(tuán)運(yùn)作的理解已經(jīng)到了一個(gè)高度設(shè)計(jì)，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說(shuō)總分、集團(tuán)管控是對(duì)看得見(jiàn)的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應(yīng)鏈管控就是一個(gè)奇跡般的跳躍，供應(yīng)鏈上下游其實(shí)不應(yīng)該聽(tīng)集成商的話，但集成商可以通過(guò)長(zhǎng)期合約，利益誘引他，逐步誘敵...
白萬(wàn)綱 320查看全文
2011年，隨著國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)政策的陸續(xù)推出，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷著巨大的變遷，雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩下，醫(yī)藥行業(yè)的變遷顯得有些緩慢，但是，危機(jī)和機(jī)遇同時(shí)并存的醫(yī)藥市場(chǎng)下，醫(yī)藥企業(yè)包括制藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，都在思考著未來(lái)的出路。很多醫(yī)藥企業(yè)也面臨著生與死的抉擇，在中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，這種抉擇考驗(yàn)著醫(yī)藥企...
史立臣 247查看全文
國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)（下稱發(fā)改委）副主任，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦公室主任（下稱醫(yī)改辦主任）孫志剛上任伊始，經(jīng)過(guò)了多省份，多國(guó)家的考察，確定了以基層藥改作為未來(lái)醫(yī)改的重點(diǎn)，基層醫(yī)改成功后，向縣級(jí)醫(yī)院挺進(jìn)，縣級(jí)醫(yī)院成功后，向更高一層級(jí)的醫(yī)院進(jìn)發(fā)的中國(guó)新醫(yī)改策略?；鶎俞t(yī)改的成功突破不僅使基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的面貌發(fā)生了巨...
史立臣 295查看全文
藥價(jià)虛高的現(xiàn)狀2011年11月22日播出的央視《新聞1+1》聚焦高藥價(jià)，稱同一款藥品在不同的城市卻有不同的標(biāo)價(jià)。專家強(qiáng)調(diào)，只要醫(yī)藥公司、醫(yī)院、醫(yī)生等各個(gè)環(huán)節(jié)利益均沾的潛規(guī)則不改變，藥品中標(biāo)價(jià)就很難回歸到合理范圍。解決藥價(jià)虛高、整治藥品招投標(biāo)中的種種亂象，已經(jīng)刻不容緩。以下為節(jié)目實(shí)錄： 從企業(yè)出廠到...
史立臣 332查看全文
美國(guó)最近組成一個(gè)辛迪加，叫美國(guó)貨計(jì)劃，購(gòu)買美國(guó)貨，美國(guó)貨一購(gòu)買，我們還活什么。但中國(guó)也不含糊，中國(guó)現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠(yuǎn)，中外運(yùn)構(gòu)成一個(gè)國(guó)貨國(guó)運(yùn)計(jì)劃，中國(guó)貨由中國(guó)船來(lái)運(yùn)，我們也搞一個(gè)聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是營(yíng)銷聯(lián)盟，這個(gè)概念...
白萬(wàn)綱 197查看全文
所謂品牌危機(jī)，通常是指那些對(duì)品牌產(chǎn)生破壞性的突發(fā)事件。品牌經(jīng)營(yíng)者千萬(wàn)不要期望在品牌的成長(zhǎng)路上永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜、一帆風(fēng)順，各種各樣的品牌危機(jī)隨時(shí)都有可能發(fā)生，只有不斷強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)、提升防范危機(jī)能力和建立危機(jī)處理機(jī)制，切實(shí)做到未雨綢繆才是品牌順利發(fā)展的有力保障。當(dāng)品牌危機(jī)一旦發(fā)生的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必冷靜面...
楊松霖 516查看全文
危機(jī)，具有著不確定性，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，對(duì)于危機(jī)，都不能掉以輕心，要時(shí)刻做好防范準(zhǔn)備?！ ∮羞@樣一個(gè)故事： 唐僧、孫悟空、八戒、沙僧取經(jīng)歸來(lái)后，有了海歸這塊金字招牌，很快各自籌集到一筆風(fēng)險(xiǎn)資金，成立公司自任CEO了。由于吃過(guò)苦受過(guò)罪,而且在海外幾年都大開(kāi)了眼界，所以經(jīng)過(guò)勵(lì)精圖治，不幾年公司就...
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刊于最新一期《新?tīng)I(yíng)銷》 ，雜志上的標(biāo)題是：危機(jī)公關(guān)是在刀刃上跳舞和幾個(gè)朋友聊天，說(shuō)起一個(gè)客戶關(guān)于品牌修復(fù)的案子。在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，客戶問(wèn)起，這個(gè)負(fù)面信息處理和危機(jī)處理究竟有何區(qū)別？從營(yíng)銷研究者的角度來(lái)看，大致上這兩者屬于前后道工序。通常情況下，一個(gè)危機(jī)的產(chǎn)生是由于大量的負(fù)面信息的積累之后，某個(gè)負(fù)面信息成...
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一篇有趣的研究，指出一個(gè)人變成主管之后，思緒竟然會(huì)「聰明」！我認(rèn)為這是一篇很重要的研究，因?yàn)樗鸵话愦蟊姷挠^念完全相反。從前看到「上頭」的一些主管，尤其是看起來(lái)年輕一點(diǎn)的主管，仔細(xì)觀察，他們之所以快速升到主管，好像都是因?yàn)樗麄兛雌饋?lái)特別聰明、特別有能力。事實(shí)上，身邊有些比較有「領(lǐng)導(dǎo)天份」的朋友，也讓...
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2010年，我們聽(tīng)到了從中國(guó)南方城市深圳傳來(lái)的一些非常令人不安的消息：臺(tái)資企業(yè)富士康mdash;全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商之一mdash;出現(xiàn)了多起員工自殺事件。事件發(fā)生后，有很多媒體分析、探討或者試圖解釋造成這些惡劣事件的原因，其中包括工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、員工背井離鄉(xiāng)、工作節(jié)奏快以及按期完成任務(wù)的超大壓力。富...
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作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：（1）高壓力與高期望。11～12小時(shí)的連續(xù)工作成為很多中層領(lǐng)導(dǎo)的家常便飯；（2）三明治夾心層。中層管理者肩負(fù)著為下屬基層領(lǐng)導(dǎo)將高層的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與具體流程的任務(wù)，經(jīng)常會(huì)身處其中而感到左右為難；（3）有限的上升空間。事業(yè)的路徑到目前為止都還明確清晰，但未來(lái)...
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美國(guó)為何能在世界之中橫行霸道，其主要原因是世界各國(guó)之間不團(tuán)結(jié)以及國(guó)家內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，是美國(guó)橫行世界的主要原因。多年來(lái)，世界上很多國(guó)家（包括發(fā)展中的社會(huì)主義國(guó)家），國(guó)家與國(guó)家之間不團(tuán)結(jié)，國(guó)家內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，使美國(guó)找到了可乘之機(jī)，從而為美國(guó)在世界上橫行霸道、為所欲為提供了機(jī)遇。不論在世界的哪個(gè)角落基本上都是美國(guó)...
寇北辰 564查看全文
中層的作用是承上啟下，相當(dāng)于汽車的傳動(dòng)軸mdash;中層的執(zhí)行力決定了高層的動(dòng)力能否傳遞到基層。在組織中，中層處于上擠下壓的位置。在現(xiàn)實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是成績(jī)看不出，毛病一大堆。一方面，中層的苦惱需要上下級(jí)移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以...
吳維庫(kù) 293查看全文
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績(jī)效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補(bǔ)貼。從員工的角度來(lái)看，各種補(bǔ)貼多是由國(guó)家或地方政府統(tǒng)一規(guī)定的，差...
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國(guó)內(nèi)某航空公司招聘了一批日本空姐，派到國(guó)際航線上與中國(guó)空姐一起工作。一段時(shí)間后，大家發(fā)現(xiàn)高工資的日本人也沒(méi)什么了不起的。不過(guò)就是端茶送水送盒飯，她們會(huì)做的我們都會(huì)做，日語(yǔ)英語(yǔ)簡(jiǎn)單的會(huì)說(shuō)就行了，不需要好高的水平，論形象還不如中國(guó)美女漂亮，搞不懂公司領(lǐng)導(dǎo)是不是有毛病。 大家心里嘮叨，自怨自艾，沒(méi)敢向上...