馮美迎 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行零售財(cái)富管理馮美迎講師 零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效能提升講師 旺季營(yíng)銷開門紅講師 財(cái)富管理講師 資產(chǎn)配置講師 金融產(chǎn)品營(yíng)銷技巧講師 零售銀行轉(zhuǎn)型講師 網(wǎng)點(diǎn)差異化經(jīng)營(yíng)講師 塑造經(jīng)營(yíng)業(yè)主型網(wǎng)點(diǎn)管理者講師 存量客戶高效盤活與經(jīng)營(yíng)維護(hù)講師 廳堂客戶精準(zhǔn)識(shí)別與需求挖掘講師
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◎先嘗甜頭送了船再賣發(fā)動(dòng)機(jī) 如果你打算賣一件商品并確實(shí)貨真價(jià)實(shí),你是否有能力把銷售做得異常出色呢要知道,賤賣容易,假若想賣出個(gè)好價(jià)錢就必須學(xué)會(huì)引誘.這就是巧妙設(shè)置一個(gè)疑問(wèn),從而引發(fā)買方的好奇.于是,賣方有了一個(gè)良好機(jī)會(huì),誘其購(gòu)買該產(chǎn)品.要想柳暗花明,就必須回天有術(shù),這個(gè)術(shù)就是引誘. 美國(guó)人約...
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我們經(jīng)常聽說(shuō)鯰魚效應(yīng)，那么什么是鯰魚效應(yīng)呢？挪威人愛(ài)吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，返航的路途又很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且...
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被就業(yè)？被考研？被出國(guó)？被失業(yè)？當(dāng)你面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)而無(wú)力掙扎的時(shí)候，你是否思考過(guò)：自己的命運(yùn)之路，到底在何方？很多人在困惑、迷茫、郁悶、無(wú)聊中度過(guò)了自己的大學(xué)四年，而當(dāng)走出校門，不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他們才似乎才清醒地意識(shí)到：原來(lái)，他們與這個(gè)社會(huì)是那么的格格不入。他們不知道自己想干什么，也不知道自己...
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如何定位薪資是每個(gè)求職者關(guān)心的問(wèn)題；如何給新進(jìn)的員工定合適的薪金，是企業(yè)招聘人才最大的難題。 這里面有掙錢的機(jī)會(huì)嗎？大學(xué)畢業(yè)生林MM的經(jīng)歷，對(duì)此給出了一個(gè)肯定的答案。她不僅靠此月賺兩萬(wàn)元，而且還開辟出談薪師這個(gè)新行業(yè)。 好了，就這么定了，創(chuàng)業(yè)中國(guó)按：我給他月薪增加到2400元。2008年初雪...
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臺(tái)灣食品巨頭統(tǒng)一企業(yè)公布的年報(bào)顯示2009年業(yè)績(jī)，雖然統(tǒng)一毛利率由34.1上升至39.7，整體利潤(rùn)較2008年增長(zhǎng)105達(dá)到7億元，但是其主要業(yè)務(wù)板塊方便面業(yè)務(wù)的銷售額卻已經(jīng)連續(xù)三年下滑，從2007年24.46億元降至2008年22.55億元，2009年則降到21.2億元，虧損6900萬(wàn)。在業(yè)內(nèi)，統(tǒng)...
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假如天秤是不平衡的，則不標(biāo)準(zhǔn)球必在18號(hào)球中間。注意，是在18號(hào)球之間，不能確定在14號(hào)球之間，也不能判斷是在58號(hào)之間。 選擇一：將14號(hào)球與912號(hào)球分別放在天秤兩側(cè)，平衡，則不標(biāo)準(zhǔn)球在58號(hào)球之間；不平衡，則不標(biāo)準(zhǔn)球在14號(hào)球之間。然后再需兩步，就可以將不標(biāo)準(zhǔn)球選出來(lái)，共需要用天秤4次。 選擇...
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我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)大型企業(yè)的銷售經(jīng)理為了完成本部門的工作，整天像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣：哪里出了問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪里！哪里有大客戶，他就出現(xiàn)在哪里！像他這樣，不但自己工作累，下屬也沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的經(jīng)理人都有這樣的想法：這件事交給下屬去做，他能做好嗎？他的經(jīng)驗(yàn)這么少了，怎能跟客戶溝通好！這件事情這么...
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戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該是HR最響亮的稱呼，然而大多數(shù)企業(yè)的HR并未將自己如此定位。人力資源如何升華為戰(zhàn)略伙伴？HR的業(yè)務(wù)接受公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的程度越高，則越表明該公司的HR業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐作用！HR必須從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待人力資源的管理問(wèn)題。這就要求HR必須理解企業(yè)的戰(zhàn)略，思考如何將人力資源...
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培訓(xùn)講師成長(zhǎng)手冊(cè)每個(gè)培訓(xùn)講師都要經(jīng)歷從新手到老手階段，一本完整的培訓(xùn)講師成長(zhǎng)手冊(cè)能夠讓您更好的成長(zhǎng)，更快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。這里小編就為您從新手階段開始介紹職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷的各個(gè)過(guò)程。緣起：從現(xiàn)實(shí)到網(wǎng)絡(luò)我跟張蕓的認(rèn)識(shí)，正是不打不相識(shí)。記得今年1月份我應(yīng)邀去他們公司做《企業(yè)內(nèi)部講師》培訓(xùn)……場(chǎng)景...
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擴(kuò)張、開店、并購(gòu)、倒閉hellip;hellip;這是我國(guó)零售業(yè)全面開放的第一年里我們聽到最多的詞語(yǔ)，預(yù)計(jì)去年全年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額將突破6萬(wàn)億元，較前年增長(zhǎng)13，據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，未來(lái)5年里我國(guó)零售業(yè)將保持每年10左右的速度快速增長(zhǎng)。2006年這樣的局面將會(huì)越演越烈，并呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨...
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在做人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要做的工作是摸清現(xiàn)有人員狀況。那么，一份人員調(diào)查表設(shè)計(jì)的好壞，將關(guān)系到搜集到的人員信息的真實(shí)性和有效性。人員情況調(diào)查表的設(shè)計(jì)要依企業(yè)性質(zhì)、手中所掌握的資料及所需要的信息的情況來(lái)調(diào)整，總的設(shè)計(jì)宗旨就是要把所需要的信息傳達(dá)出去，以保證收上來(lái)的信息能滿足人力資源規(guī)劃的需要。下面，我...
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在一大型企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷部經(jīng)理的劉先生最近有些郁悶：TESIRO通靈也太奢侈了，連營(yíng)業(yè)員都送到了比利時(shí)培訓(xùn)，我們公司做經(jīng)理的干了三年多也沒(méi)有機(jī)會(huì)出國(guó)。還是跨國(guó)企業(yè)厲害！普通營(yíng)業(yè)員派出國(guó)培訓(xùn)，值嗎？上周比利時(shí)鉆石巨頭TESIRO通靈組織首批專賣店?duì)I業(yè)員赴歐洲培訓(xùn)的消息，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。TESIRO通...
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mdash;mdash;讀教育部正在醞釀出臺(tái)《教師教育標(biāo)準(zhǔn)》有感 今天一大早，我就從網(wǎng)上看到這樣一篇報(bào)道：《教育部擬出臺(tái)教師教育標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)老師或不合格》。記者關(guān)注的是多數(shù)老師按標(biāo)準(zhǔn)可能不合格，而我關(guān)注的是有標(biāo)準(zhǔn)就好！教育大計(jì)，百年大計(jì)，教書育人的教師沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)怎么行？而我一個(gè)從教師成長(zhǎng)起來(lái)的管理人士更是...
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當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也同樣面臨著挑戰(zhàn)，許許多多企業(yè)的運(yùn)行存在較大的不確定性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難較重的中小企業(yè)量大面廣，目前企業(yè)遇到的困難之多和壓力之大，是相當(dāng)突出的，發(fā)展趨勢(shì)嚴(yán)峻已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。 所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小...
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改革開放三十年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和西方管理思想的引進(jìn)，人力資源管理在企業(yè)中正逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵表現(xiàn)之一。而傳統(tǒng)的以人事部門作為人力資源管理的主導(dǎo)部門的職能分配已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，從企業(yè)的決策層到中層和基層管理人員，甚至是一般的工作人員都要積極參與到人力資源管理的過(guò)程中來(lái)，才能...
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在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，老板與員工的關(guān)系一直是職場(chǎng)上討論的熱門話題。培訓(xùn)大師、管理專家、老板代表、員工代表們流傳著各種各樣的觀點(diǎn)與版本，這些版本中間，或多或少地夾雜著某些功利性的東西，因而不被一部分人接受，甚至是強(qiáng)烈的抗議。那么我們?cè)撊绾味ㄎ滑F(xiàn)代職場(chǎng)的老板與員工的關(guān)系？筆者將試著從兩則小故...
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一般的醫(yī)療(相關(guān)專題：醫(yī)療加盟)衛(wèi)生行業(yè)的人力資源類咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括：人力資源管理調(diào)研診斷、部門崗位設(shè)置優(yōu)化、人力資源配置規(guī)劃、崗位描述、崗位評(píng)估、績(jī)效管理考核體系和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)以及管理理念與技能培訓(xùn)，介紹如下。 1、人力資源管理調(diào)研診斷 咨詢公司通過(guò)外部政策研究、內(nèi)部研討、問(wèn)卷調(diào)查、員工訪...
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商務(wù)部2005年3月15日發(fā)布餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)業(yè)運(yùn)行報(bào)告指出，我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展帶動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)明顯，已成為拉動(dòng)消費(fèi)重要力量。2004年我國(guó)餐飲業(yè)增長(zhǎng)率比上年高出10個(gè)百分點(diǎn)。然而在餐飲業(yè)飛速發(fā)展的利好前景下，卻出現(xiàn)了東邊日出西邊雨的現(xiàn)象，餐飲業(yè)正在鬧人力資源荒。 人難求 難于上青天 餐飲...
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曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣...
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高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作 一、提高對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)： 1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)家的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策 2、企業(yè)發(fā)展離不開人才 3、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先離不開高效的人才隊(duì)伍 4、員工素質(zhì)圖與四個(gè)一流的職工隊(duì)伍 二、明晰企業(yè)與員工的關(guān)系： 1、社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2、愛(ài)企如家與愛(ài)企勝家 3、 企...
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為了讓餐廳能形成規(guī)范化管理，提升餐廳之服務(wù)品質(zhì).撰寫一部餐廳管理手冊(cè)，以強(qiáng)化餐廳管理。 一、培育以人為本,以客為先的服務(wù)意識(shí) 在一個(gè)高規(guī)格的餐廳里，顧客除了能夠享受到美味的食品，還應(yīng)該同時(shí)享受到人性化的服務(wù)。因此，餐廳員工的培訓(xùn)工作首先應(yīng)該從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，使其牢固樹立以人為本，客人就是上帝的觀念...
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目前餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)企業(yè)不缺加盟商，不缺資金，也不缺市場(chǎng)，但缺人，招人難、用人難、留人難成為困擾餐飲連鎖企業(yè)的一大難題。 兵將難求 餐飲企業(yè)人力荒首先表現(xiàn)在quot;招人難，難招人quot;。有家連鎖店的加盟商為了招人，甚至動(dòng)用了政府關(guān)系，發(fā)紅頭文件，然后要求教委、勞動(dòng)局下去招人，...
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mdash;mdash;六脈神劍的淵源 服飾(相關(guān)專題：服飾加盟)百貨業(yè)終端的店員學(xué)歷水平低、素質(zhì)不高、上進(jìn)心不強(qiáng)、流動(dòng)性大等原因，令到不少終端管理、培訓(xùn)人員頭疼，本文想就借麥當(dāng)勞終端的案例來(lái)闡述服飾百貨業(yè)新的終端培訓(xùn)模式，在這里拋磚引玉，引發(fā)更深層的關(guān)注。 案例：麥當(dāng)勞的門店標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) ...
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摘要: 本文借助現(xiàn)代人力資源管理基本思想，在對(duì)高校出版社人力資源存在問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變觀念、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、薪酬改革、員工培訓(xùn)體系建立、人力資源開發(fā)等方面，提出了構(gòu)建有效人力資源管理體系的建議。 關(guān)鍵詞:中國(guó)飯店業(yè) 人力資源 員工流失 引言 任何一家飯店要想立足于社會(huì),并有所發(fā)展,必須有維持飯店...
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經(jīng)營(yíng)管理服裝(相關(guān)專題：服裝加盟)店，女裝店培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員，培養(yǎng)營(yíng)業(yè)員，就是培養(yǎng)一個(gè)足球隊(duì)的前鋒。做老板，只是教練，工廠是中鋒，負(fù)責(zé)傳球，前鋒進(jìn)不了球，一切沒(méi)有意義。 【店員培訓(xùn)資料】之服裝店店員管理手冊(cè) 第一條 不請(qǐng)親朋好友 原因自己去猜。 第二條 盡量不請(qǐng)本地（防民之口，有甚于防洪。...
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由于星巴克(相關(guān)專題：星巴克加盟)不是一家典型的企業(yè)，因而這也就不是一個(gè)典型的案例研究。本案例不是專注于某個(gè)單一的薪酬方案或甚至整個(gè)薪酬體系，而是考察該公司的全部薪酬及人力資源體系是怎樣和商業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，又是怎樣加強(qiáng)公司的文化和價(jià)值觀的。該公司的文化。價(jià)值觀及人力資源系統(tǒng)相互支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終...
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系列專題： 品牌經(jīng)銷商雄起！ 作為一個(gè)服裝(相關(guān)專題：服裝加盟)企業(yè)，想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足不僅僅需要自身的良好經(jīng)營(yíng)，更需要與經(jīng)銷商之間的一種和諧的商業(yè)合作關(guān)系?？梢?jiàn)經(jīng)銷商既是服裝企業(yè)與市場(chǎng)之間的產(chǎn)品流通橋梁，也是企業(yè)獲得市場(chǎng)利益的重要環(huán)節(jié)，因此，打造好一支素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)已成為服裝品牌企業(yè)...
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最熱的夏天，就這樣來(lái)到我們身邊。在各地都接受高溫考驗(yàn)的時(shí)候，在別人都在考慮找一處避暑之地的時(shí)候，我們依然在路上。熱浪沖天的周末，從北京到河南，一路汗水淋漓。這是企業(yè)家們的宿命，生命不息，奔波不止。即使是交班了，這些企業(yè)家們?nèi)匀粺o(wú)法停止操勞。緣何？因?yàn)檫@份事業(yè)已經(jīng)成為他們生命里最深的牽掛。 我常常在想...
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餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)行業(yè)是一個(gè)手工操作較重、勞動(dòng)密集型行業(yè)，餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與人工的操作較緊密，故餐飲全面質(zhì)量管理首先還應(yīng)從人力資源方面開始。 mdash;、確定餐飲產(chǎn)品好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。作為人力資源部，有一項(xiàng)很重要的工作就是招聘人才，那么什么是人才或者說(shuō)哪些求職者才是符合...
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童裝(相關(guān)專題：童裝加盟)的銷量和導(dǎo)購(gòu)的水平密切相關(guān)，張瑞常為Nike和好孩子童裝導(dǎo)購(gòu)做如何提高收入的培訓(xùn)，反響很好。以下培訓(xùn)資料由他重新整理，首先他把童裝導(dǎo)購(gòu)改稱顧問(wèn)，讓導(dǎo)購(gòu)成為客戶的童裝顧問(wèn)。 一、潛能開發(fā) 1、左手實(shí)驗(yàn)成功法。 用左手寫自己優(yōu)缺點(diǎn)，各想一個(gè)Nike童裝零售成敗案例...