章燕紅 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：健康養(yǎng)生 互聯(lián)網(wǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
章燕紅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
章燕紅老師的文章
章燕紅老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。 2、五官的感覺(jué)會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來(lái)判斷會(huì)上當(dāng)。 3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。 2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。 3、保...
曾仕強(qiáng) 411查看全文
第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來(lái)，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。 當(dāng)你講第一句話，他說(shuō)：這個(gè)...
曾仕強(qiáng) 424查看全文
我國(guó)先哲看見(jiàn)宇宙萬(wàn)物都充滿生命，對(duì)管理的探討亦以生命的觀照來(lái)了解，老早洞察企業(yè)內(nèi)外情境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變遷，若以客觀呆定的典章制度來(lái)管理，必然僵化而難能適時(shí)應(yīng)變，因此主張「不要緊的地方，講清楚一些！真正要緊處，保持彈性，反而要講得模棱兩可」，認(rèn)為果能配合賢明的主管，適時(shí)當(dāng)機(jī)立斷，即能立于不敗之地。 只要...
曾仕強(qiáng) 398查看全文
掌握中國(guó)人性的管理方法 作者：曾仕強(qiáng) ( 著名的管理學(xué)專(zhuān)家，中國(guó)式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一 ) 第一講 中國(guó)人的基本理念 中國(guó)人的基本理念，說(shuō)起來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不容易。因?yàn)檎粗g的差距十分細(xì)微，稍為不留意，就會(huì)「差之毫厘，失之千里」，走上偏差的途徑。 一、 和諧絕非討好。 一般人的錯(cuò)覺(jué)，...
曾仕強(qiáng) 548查看全文
他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實(shí)上，中國(guó)的管理哲學(xué)，惟有用英文書(shū)寫(xiě)，在國(guó)外（最好是美國(guó)）發(fā)表，獲得彼邦人士的認(rèn)同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國(guó)人才會(huì)刮目相看，說(shuō)起來(lái)令人覺(jué)得悲哀，卻也無(wú)可奈何！．要不然，為什麼眾多才俊，竟充塞了「無(wú)力感」？幸而傅高義（E．Vogel）的「日本第一」挑起了...
曾仕強(qiáng) 425查看全文
三杯酒量（互動(dòng)的原則） 做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個(gè)性。 四圈麻將（現(xiàn)代社交活動(dòng)） 一個(gè)人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng)，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒(méi)贏，對(duì)方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒(méi)輸，增加互動(dòng)的樂(lè)趣。 常做一些有益身心的社交活動(dòng)，娛樂(lè)自己，又可以增廣...
曾仕強(qiáng) 364查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來(lái)判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了?！ ∥鞣焦芾恚矚g問(wèn)：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共同...
曾仕強(qiáng) 376查看全文
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。 15、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)...
曾仕強(qiáng) 359查看全文
二、由依賴上司而協(xié)助上司 既然把主從的關(guān)系變成主伴，那么部屬不應(yīng)該依賴上司，把自己當(dāng)成上司的隨從。過(guò)去那種等待命令、不動(dòng)腦筋、絕對(duì)服從、不反應(yīng)實(shí)際狀況、聽(tīng)話就好、自己沒(méi)有意見(jiàn)的習(xí)慣，都不應(yīng)該繼續(xù)存在。 上司是主，部屬是伴不是從。部屬的任務(wù)，在陪伴上司走完任務(wù)的道路，走向目標(biāo)的中心。于是部屬必須主動(dòng)提...
曾仕強(qiáng) 386查看全文
常見(jiàn)許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學(xué)和迷信兩端。如圖112。把中間的哲學(xué)和藝術(shù)，一下子跳越過(guò)去，而無(wú)所涉獵。手里拿著數(shù)據(jù)，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通?？雌饋?lái)陰陽(yáng)兼顧，迷信和科學(xué)互補(bǔ)。實(shí)際上是由于缺乏哲學(xué)素養(yǎng)，以致始終難能安身立命。 國(guó)營(yíng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果做得不好，一定被換掉；假若做...
曾仕強(qiáng) 393查看全文
種花人若是任性或無(wú)意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長(zhǎng)，甚至很快會(huì)枯萎而死。 事實(shí)上是花自己在生，自己在長(zhǎng)，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來(lái)照顧花；不堵塞所需的水源，依據(jù)花的需要來(lái)調(diào)節(jié)水分，所以花是種花人所種，也是在種花人的關(guān)懷與照料之下，順利地成長(zhǎng)與完成...
曾仕強(qiáng) 387查看全文
四圈麻將（現(xiàn)代社交活動(dòng)） 一個(gè)人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng)，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒(méi)贏，讓對(duì)方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒(méi)輸，增加互動(dòng)的樂(lè)趣。常做一些有益身心的社交活動(dòng)，娛樂(lè)自己，又可以增廣人脈。 五方交游：五方（東南西北中） 一個(gè)人不要故步自封，多結(jié)交各種行業(yè)的朋友。一個(gè)人想要成功，則須建立廣闊的人脈...
曾仕強(qiáng) 487查看全文
第二個(gè)秘訣：計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃 每一個(gè)人都知道，為了實(shí)現(xiàn)成功，我們必須作好計(jì)劃。 每一個(gè)人都知道我們必須計(jì)劃。因此，計(jì)劃并不是問(wèn)題。但老實(shí)說(shuō)，你的計(jì)劃到底好不好呢？五年以前，我曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)會(huì)為世界第一名潛能大師安東尼middot;羅賓在臺(tái)灣籌辦一個(gè)一天的研討會(huì)。我告訴安東尼在那天會(huì)有3000人在現(xiàn)場(chǎng)...
陳安之 409查看全文
三、一分錢(qián)一分貨 某某先生，有時(shí)候以價(jià)格引導(dǎo)我們做購(gòu)買(mǎi)決策不是完全有智慧的，沒(méi)有人會(huì)為某項(xiàng)產(chǎn)品投資太多，但投資太少也有他的問(wèn)題存在，投資太多最多損失一些錢(qián)，投資太少您所付出的就更多了，因?yàn)槟?gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到預(yù)期的滿足，在這個(gè)世界上，我們很少有機(jī)會(huì)可以用最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，這就是經(jīng)濟(jì)的道理，也...
陳安之 446查看全文
第一個(gè)方面，我們來(lái)談?wù)劊阕隹蜁r(shí)需要注意的問(wèn)題。 逢年過(guò)節(jié)走親訪友是我們經(jīng)常遇到的一件事，走親訪友實(shí)際上是聯(lián)絡(luò)老朋友，結(jié)交新朋友一個(gè)非常常規(guī)的手段。但是你一定要注意，走親訪友有兩個(gè)細(xì)節(jié)必須注意，第一，不要因?yàn)樽约喊菰L別人，而給別人造成不必要的負(fù)擔(dān)和麻煩。 金教授有句比較難聽(tīng)的話，關(guān)心有度，關(guān)...
金正昆 442查看全文
我們?cè)?jīng)有一句話，我們說(shuō)，女人的時(shí)裝永遠(yuǎn)少一件，女同志總覺(jué)得自己的衣服不夠穿，時(shí)裝要少一件，但是同樣的道理，男人的領(lǐng)帶永遠(yuǎn)少一條。其實(shí)在比較重要的場(chǎng)合，男人打領(lǐng)帶是非常重要的一種禮貌。比如我們穿西裝，一般情況下男同志穿的西裝、套裝主要是藍(lán)色的純毛套裝，這是一般意義上的上班裝，上班裝你沒(méi)有必要天天換...
金正昆 426查看全文
(1) 公務(wù) 第一種情況稱(chēng)為公務(wù)交往，換言之，接待客人是一種公務(wù)活動(dòng)。參與活動(dòng)的車(chē)輛一般是歸屬單位的，駕駛司機(jī)一般是專(zhuān)職司機(jī)。就雙排座轎車(chē)而論，公務(wù)接待時(shí)轎車(chē)的上座是指后排右座，也就是司機(jī)對(duì)角線位置，因?yàn)楹笈疟惹芭虐踩覀?cè)比左側(cè)上下車(chē)方便。公務(wù)接待時(shí)，副駕駛座一般叫隨員座，坐秘書(shū)、翻譯、保鏢、警衛(wèi)...
金正昆 548查看全文
連企業(yè)的概念都不完整，企業(yè)管理更無(wú)從談起。中國(guó)雖然是一個(gè)勞動(dòng)力極為豐富的國(guó)家，同時(shí)我們又是一個(gè)組織效率低下的國(guó)家；中國(guó)雖然是一個(gè)消費(fèi)巨大的市場(chǎng)，同時(shí)我們又是一個(gè)尚未建立起秩序和規(guī)則的市場(chǎng)；中國(guó)是一個(gè)極為在意人際關(guān)系的社會(huì)，同時(shí)我們又是一個(gè)明顯缺乏互信的社會(huì)。從企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的角度看，我們認(rèn)識(shí)管理的確是很...
汪中求 474查看全文
至于我，總還是莫名其妙地朝前跑，目的地是不清晰的，但總有一種力量在促使我。最早是要離開(kāi)農(nóng)村，因?yàn)槟莾簩?shí)在太苦；后來(lái)是希望有用，承擔(dān)長(zhǎng)子的一系列責(zé)任；再后來(lái)妻兒老小，小家大家；繼續(xù)走下去，覺(jué)得應(yīng)該對(duì)一村、一區(qū)、一地起些作用；至于對(duì)于人類(lèi)，就從來(lái)沒(méi)想過(guò)想過(guò)，至少現(xiàn)在還不會(huì)想。這不，越走越遠(yuǎn)，一晃就到了...
汪中求 745查看全文
醫(yī)學(xué)資料表明：人的發(fā)燒、腹瀉、流鼻血，并非一定要馬上控制，它們可能對(duì)人有很大的幫助。比如發(fā)燒，它本身正是人體的免疫細(xì)胞和外來(lái)的病毒進(jìn)行抗?fàn)幍倪^(guò)程，是一種必然又必須的生理反應(yīng)，人體可以通過(guò)它促進(jìn)新陳代謝。因此，疾病，有時(shí)可能是我們的朋友。錯(cuò)誤也一樣。中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)的失敗乃成功之母、哀兵必勝、浪子回頭金不換...
汪中求 388查看全文
今年06年的危機(jī)公關(guān)事件現(xiàn)在還沒(méi)有定論，因此我們不便多說(shuō)，前幾天看到《經(jīng)理人》雜志上評(píng)出了十個(gè)差勁的企業(yè)家，說(shuō)明他們?cè)谖C(jī)當(dāng)中沒(méi)有處理好；但是05年早就已經(jīng)定論了，其中有四個(gè)大的事件發(fā)生在廣東，一個(gè)是創(chuàng)維，一個(gè)是高露潔，一個(gè)是廣本，還有一個(gè)是顧雛軍，有的處理得好，有的處理得不好，有的老板還在經(jīng)營(yíng)自己...
汪中求 348查看全文
第三步，頒布一條紀(jì)律不許流動(dòng)吸煙。工廠規(guī)定了3處吸煙區(qū)：一是老板的辦公室，二是指定一處專(zhuān)為客戶吸煙之所，第三處就只有廁所了。吸煙區(qū)的設(shè)計(jì)也特意要從廁所穿過(guò)才能進(jìn)入。我不讓吸煙者覺(jué)得抽煙是吞云吐霧快樂(lè)神仙，而是很別扭地去對(duì)付一下自己的舊好。 第四步，15天倒計(jì)時(shí)，每天把已戒煙的人名單從煙民名單中移過(guò)來(lái)...
汪中求 382查看全文
在Lannom看來(lái)，員工不是機(jī)器，不是成本，而是企業(yè)的生命線。重視員工、把員工放在第一位的企業(yè)才能從員工那里獲得巨大的回報(bào)。他提出了一個(gè)新概念：purpose partners，中文可以用同志來(lái)表述，也即志同道合的伙伴。 Lannom的觀點(diǎn)與大半個(gè)世紀(jì)前的福列特暗合，也與眾多成功的企業(yè)家暗合。這...
汪中求 521查看全文
1. 對(duì)上司勸諫委婉，執(zhí)行堅(jiān)決 中層對(duì)下管著一批人，但頭上仍有上司。上司也是會(huì)犯錯(cuò)誤的，有些工作思路也不盡正確，作為下屬有權(quán)勸諫。但是，勸諫是有學(xué)問(wèn)、有策略、有細(xì)節(jié)要求的。 首先，勸不過(guò)三。三次勸阻無(wú)效就只能執(zhí)行，即使有錯(cuò)，作為決策者的上司應(yīng)負(fù)責(zé)，如有條件做書(shū)面記錄更好。 其次，勸不是頂。態(tài)度硬朗但...
汪中求 394查看全文
德國(guó)的政府機(jī)關(guān)，如果上司找下屬要一份材料，你不允許超過(guò)三分鐘，如果我找你要一份材料，你說(shuō)下午給，是絕對(duì)不可能的，現(xiàn)在要就必須現(xiàn)在給，超過(guò)三分鐘，說(shuō)明你的管理太差了。我們?cè)?jīng)對(duì)72家機(jī)構(gòu)的一部分辦公室做過(guò)調(diào)查，人們每天平均要花一個(gè)半小時(shí)找東西，當(dāng)然包括不斷的整理文件，把文件分類(lèi)等瑣碎的事情，天天找東西...
汪中求 341查看全文
第一，用謝謝和對(duì)不起開(kāi)頭。我每次同員工談話，員工做對(duì)了、做好了，就說(shuō)謝謝；員工做錯(cuò)了、做砸了，也先說(shuō)對(duì)不起。對(duì)不起，小王，你做錯(cuò)了，是我沒(méi)交代清楚吧？對(duì)不起，張小姐，這事不對(duì)，是流程不清楚嗎？對(duì)不起，老李，你又錯(cuò)了，可能是我們對(duì)你的崗位定得不對(duì)。 第二，寫(xiě)封短信，贊揚(yáng)下屬，送到他的妻子或父母手中。我...
汪中求 452查看全文
第二，小公司如果開(kāi)始著手管理，我認(rèn)為最重要的管理就是老板在個(gè)人的人格上要顯示出細(xì)節(jié)的魅力。一個(gè)小公司，人只有那么幾個(gè)，所有的人和事常常是盡收眼底的。作為小公司的小老板，小CEO，我們自己做事做人的一些特征，能不能給員工一些言傳身教的幫助，非常重要，這個(gè)比制訂若干的規(guī)則好得多。我從來(lái)都認(rèn)為，小公司有的...
汪中求 540查看全文
第三，大學(xué)生應(yīng)該花更多的時(shí)間接受社會(huì)的鍛煉?，F(xiàn)在大學(xué)生鍛煉的時(shí)間太少了，只是寒暑假出去跶一下，我認(rèn)為根本沒(méi)有用。請(qǐng)大家注意一個(gè)問(wèn)題，那就是中國(guó)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生出來(lái)，都比較受歡迎。為什么呢？因?yàn)獒t(yī)學(xué)院的學(xué)生，一般都讀五年，五年當(dāng)中最后一年甚至一年半是在做臨床。但是我們學(xué)管理的學(xué)生，從來(lái)不去臨床，只是畢業(yè)前...