羅任辛 老師
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系列專題：富士康跳樓事件 在全球經(jīng)濟(jì)低迷時期，富士康的利潤率僅有2，危機(jī)重重，不得不求變圖存。 最近的一次是3月27日，郭臺銘出資52億元入主日本夏普。3月初，郭臺銘投資26億元在長春修建城市綜合體。之前的1月，富士康更是投資900億元，與國內(nèi)最大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立新能源項目。再加上去年...
許正 139查看全文
今天的全球市場變化波譎云詭，似乎應(yīng)驗了幾年前一位暢銷書作者——安迪·葛洛夫博士的預(yù)言，所謂十倍速時代真的到來了?！ ∈堑?，這個時代的速度已經(jīng)不由我們所掌控，十倍速乃至二十倍速已經(jīng)是這個社會前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)步速，每一個企業(yè)為了生存和立足，一定要跟上變化的時代，做出明智的選擇。僅僅跟上變化，并不見得就能夠...
許正 133查看全文
我們不用懷疑Google X實(shí)驗室的市場價值，Google眼鏡、無人駕駛汽車引起了全世界的熱捧和關(guān)注，在不斷超越，為未來投資的過程中，Google肯定也會獲得巨大的回報。但我們更應(yīng)該關(guān)心的是，在這一機(jī)制背后的原因和管理代價?！ 】死锼固股凇秳?chuàng)新者的窘境》里提到，成功的企業(yè)往往會有路徑依賴，但延續(xù)...
許正 122查看全文
放眼近幾年全球社會、經(jīng)濟(jì)、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們越來越確信，這些將會對未來社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持續(xù)的影響。同任何一個大變化的時代一樣，如何引領(lǐng)或者適應(yīng)這些變化，將是對政治精英、社會精英和商業(yè)精英領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗。在這樣一個巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)...
許正 143查看全文
蘇寧電器正打算“去電器化”，去掉名字里的“電器”二字。蘇寧電器董事長張近東更是在兩會上高調(diào)宣布，未來十年，蘇寧將不再是傳統(tǒng)的家電連鎖企業(yè)，而要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。這意味著，蘇寧電器將進(jìn)入下一波的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提速期，將把目前的電器銷售單一業(yè)務(wù)，向多元化零售商的新定位轉(zhuǎn)型?！ ?011年蘇寧電器...
許正 161查看全文
以第三次工業(yè)革命為核心的分布式能源技術(shù)正在歐洲迅速地推廣，和傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的智能化生產(chǎn)以及能效管理技術(shù)已在美國和日本蓬勃展開。但是在中國怎樣呢？ 依我看，第三次工業(yè)革命的浪潮還沒有真正地到達(dá)我們這個被譽(yù)為“世界工廠”的國度?！ 〉谝?，作為第三次工業(yè)革命立意的核心——分布式能源的推廣和發(fā)展，在中國還需...
許正 149查看全文
像GE（通用電氣）這樣的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，每天做的事也是大量做微創(chuàng)新，所以我要講的題目是“大制造與微創(chuàng)新”，通過微創(chuàng)新以及其他想法獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)更好發(fā)展。 我本人也在領(lǐng)導(dǎo)GE創(chuàng)新中心，在LED照明、航空領(lǐng)域，看起來非常大的行業(yè)，實(shí)際也有許多創(chuàng)新的想法。GE公司的創(chuàng)始人愛迪生有一句話，“我發(fā)現(xiàn)世...
許正 146查看全文
通過案例可以看到，通過建立人單合一的倒三角模式，海爾希望能充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，給員工更多的權(quán)力，而非讓遠(yuǎn)離前線的人指揮。張瑞敏先生非常敏感地讀到了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“大規(guī)模定制”的變化。因為通過互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者很容易和企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，并把需求傳遞給企業(yè)。同時,海爾還想嘗試更...
許正 148查看全文
2013年的經(jīng)濟(jì)將保持一個好的增長態(tài)勢。西安與國內(nèi)其他省市的經(jīng)濟(jì)相比有其特殊之處：其一，它的外貿(mào)依存度不是很高；其二，受重工業(yè)周期影響不是很大。此外，房地產(chǎn)泡沫業(yè)不是很嚴(yán)重。因此西安經(jīng)濟(jì)在這些行業(yè)的依存度并不是很大?！ 【臀靼参磥斫?jīng)濟(jì)發(fā)展而言，政府現(xiàn)在很重視工業(yè)，因為工業(yè)依舊是西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個短...
許正 147查看全文
最近，很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來，這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議?！ ∷^第三次工業(yè)革命，就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式，著名未來學(xué)家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工業(yè)革命》中，就完整地描繪了他對分...
許正 148查看全文
五月的一天，我邀請了一家卓越的本地企業(yè)的創(chuàng)始人，來與我的管理團(tuán)體分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗和實(shí)踐。這家公司叫西部超導(dǎo)有限公司，一家從事鈮鈦超導(dǎo)材料制造的創(chuàng)新型企業(yè)?！ ∥鞑砍瑢?dǎo)為在法國建設(shè)的國際熱核聚變實(shí)驗堆項目（ITER，又稱人造太陽）提供超導(dǎo)材料。這個項目一旦成功，困擾人類多年的能源危機(jī)將永遠(yuǎn)成為過...
許正 180查看全文
德魯克在《下一個社會的管理》一書中曾經(jīng)說過：“社會變化對于組織和管理者的成敗而言，可能比經(jīng)濟(jì)事件還要重要！”當(dāng)下中國社會能夠?qū)χ袊髽I(yè)產(chǎn)生重大影響的因素，主要有人口變化以及歐美再工業(yè)化這兩大因素。在此，筆者就人口變化這個首要因素，來談?wù)勂鋵χ袊髽I(yè)帶來的影響和改變。 人口變化主要表現(xiàn)在兩個方...
楊鋼 158查看全文
十八大后，官方出臺了一些扶持小微企業(yè)的政策，并且我們有理由相信日后仍將會有一系列的產(chǎn)業(yè)扶持政策或各種利好出臺。問題在于，這些政策能否真正的解決中國制造普遍存在的低質(zhì)低價、缺乏競爭力的核心問題以及規(guī)避企業(yè)有困難就找政府、出問題找政府解決的副作用。 2013年將會有哪些情況發(fā)生，又會有哪些問題出現(xiàn)...
楊鋼 155查看全文
對企業(yè)而言，培訓(xùn)是一項高回報率的長期投資，也是一種變相的福利，但在實(shí)際操作過程中要把培訓(xùn)做好并取得預(yù)期的成效，卻并不是一件容易的事情。因為決定培訓(xùn)是否能夠取得預(yù)期成效的并不僅是培訓(xùn)課程設(shè)置是否合理或者講師現(xiàn)場發(fā)揮精彩與否，而是培訓(xùn)是否成體系、是否有良好的規(guī)劃。要取得預(yù)期的效果，培訓(xùn)規(guī)劃無疑是最關(guān)鍵的...
楊鋼 168查看全文
如果華泰集團(tuán)不公正處理嚴(yán)重違反制度的張勇、喬東等元老，那么華泰集團(tuán)很難健康的成長壯大，因為這種現(xiàn)象會使員工認(rèn)為：所有的規(guī)章制度都是可以商量的，所有的規(guī)章制度都可以違反，因為違反了不會受到任何處罰。考慮到張勇等元老在華泰集團(tuán)發(fā)展過程中做出許多貢獻(xiàn)，對華泰集團(tuán)忠心耿耿，同時也考慮到華英先生的個人感受，筆...
楊鋼 201查看全文
A公司導(dǎo)入績效考核失敗的案例很有代表性，大多數(shù)企業(yè)，尤其是國企在導(dǎo)入績效管理體系時都面臨與A公司相似的問題。但是，透過表象做深入分析，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)A公司的情況不僅是方案設(shè)計出現(xiàn)問題，也在導(dǎo)入績效考核之前的準(zhǔn)備上，在推行績效考核的方法和流程上存在問題，因此，A公司績效考核會失敗，也就在意料之中了。關(guān)鍵...
楊鋼 206查看全文
要想說清楚“管理”對我們的含義，我們必須要面對現(xiàn)實(shí)。當(dāng)年，當(dāng)《物權(quán)法》出臺時，我就注意到這樣一個細(xì)節(jié)：中央電視臺在某檔節(jié)目里專門談到，要求所有的物業(yè)管理公司要把“管理”二字去掉，更名為物業(yè)服務(wù)公司。我當(dāng)時突然有了一種想法，物業(yè)管理公司加了“管理”二字往往就模糊掉了業(yè)主的概念，他們會認(rèn)為我是“主人”，...
楊鋼 152查看全文
想必很多人都看過《真實(shí)的謊言》這部電影，不過，我們在這里要談的顯然不是它，而是要拿它來說事兒的。因為當(dāng)我們談“質(zhì)量管理”（QM）的時候，實(shí)際上是把QM和“質(zhì)量控制”（QC）給混淆了，而這種混淆所帶來的結(jié)果就是產(chǎn)生種種的控制與反控制式的喧囂與騷動。于是我們不妨思考一下，到底什么叫做QM？假如你把QM當(dāng)...
楊鋼 154查看全文
面對規(guī)則，我們許多人應(yīng)該去思考的就是，它到底是一種技術(shù)，還是藝術(shù)。更多的人會談到它是三分技術(shù)、七分藝術(shù)，說這就是管理。當(dāng)然，也有人說是四六開、五五開的。其實(shí)，當(dāng)代有兩位管理大師都對此有過精辟的論述，一個是湯姆amp;#8226;彼得斯，他曾經(jīng)說過：“在未來，成功的人才不是MBA（工商管理碩士），而是...
楊鋼 182查看全文
這幾年我一直在思考，為什么在我們許多優(yōu)秀的企業(yè)，甚至于包括“500強(qiáng)”在中國設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)里，大家都實(shí)施了許多的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證，但實(shí)際上總是免不了所謂虛假的成分。結(jié)合我們國家的各級政府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們也會發(fā)現(xiàn)，打假和造假實(shí)際上是擺在我們面前的一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。且不說ISO9000體系了，先說說一...
楊鋼 146查看全文
在許多組織里，我們不可否認(rèn)質(zhì)量是立法的，具有某種建立法規(guī)、制定標(biāo)準(zhǔn)的職能。于是大家認(rèn)為，是否嚴(yán)格按照這套標(biāo)準(zhǔn)、這套法規(guī)去做，是判定是否有質(zhì)量的標(biāo)志。所以，才有前邊的把質(zhì)量當(dāng)作“警察”，當(dāng)作制訂法律的“法官”來對待的原因了。但在實(shí)際工作中，這些一不小心都變成了“兩張皮”。正是這種半夢半醒的“兩張皮”現(xiàn)...
楊鋼 156查看全文
美國斯坦福大學(xué)曾經(jīng)做過一個著名的心理學(xué)實(shí)驗，他們想揭示一種真相——到底人性是善的還是惡的。于是，就從社會上被大家公認(rèn)為人品最好、最有道德的人中挑選了一批人，然后對他們說：我們共同做一個心理學(xué)的一個游戲。大家確實(shí)品德高尚，希望能夠參與進(jìn)來，為科學(xué)事業(yè)盡些心力。心理學(xué)家們就告訴參與者們，我們要定一下游戲...
楊鋼 169查看全文
把質(zhì)量變成一種專業(yè)確實(shí)是美好的愿望，而且也確實(shí)需要我們一代一代人去為之努力。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，質(zhì)量看來不像是一個專業(yè)而是一種功能，而這種功能又恰恰和其他的業(yè)務(wù)是相沖突、相對立的，比如說，和生產(chǎn)、采購、研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)、物流等等。似乎在一個組織里面，一定要有一支隊伍是和大家相對立的，是專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和...
楊鋼 140查看全文
我們知道泰勒的貢獻(xiàn)，在于他用一種“科學(xué)管理”的方法使我們提高了生產(chǎn)力，提高了勞動效率。但是，他帶來了一個連他自己都想不到的問題，那就是被別人給誤解了。而這個誤解的背后原因，是讓我一直在思考的。我們在前面說過，泰勒說他實(shí)際上整個的思考、整個的方法是關(guān)于勞資雙方心理的革命的。而在現(xiàn)實(shí)中，大家已經(jīng)忽視了他...
楊鋼 149查看全文
質(zhì)量工作之所以難做，我個人認(rèn)為，是因為它從一開始就顯得名不正言不順。我在許多地方做過測試。我在白板上寫上三個英文字母“TQC”，然后讓大家告訴我這是什么，幾乎所有的人都異口同聲地告訴我是“全面質(zhì)量管理”。當(dāng)然也有個別說是“質(zhì)量控制”的，于是我就指著他說：“嗯，你還沒有受污染?！焙芏嗳硕夹α恕Ｎ艺f：“...
楊鋼 155查看全文
有人曾經(jīng)做過一個實(shí)驗：他往一個玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤立即輕松地跳了出來。接著重復(fù)幾遍，結(jié)果還是一樣。根據(jù)測試，跳蚤跳躍的高度一般可達(dá)它身體高度的400倍左右，所以跳蚤絕對稱得上是昆蟲界的“跳高冠軍”。接下來實(shí)驗者再次把這只跳蚤放進(jìn)杯子里，不過這次是立即在杯上加一個玻璃蓋，“嘣”的一聲，跳蚤重...
楊鋼 148查看全文
一個人如果總是先吃那些開始爛的蘋果，而將好蘋果留著不吃，那么，他極有可能吃一輩子爛蘋果?！R克斯amp;#8226;布魯夫班德改變心智是最難的管理工作，但它恰恰是金錢和機(jī)會的隱身之處?！评誥mp;#8226;克勞士比走出迷途31為什么大家“熟視無睹”？記得有一次，我受邀為神舟飛船的精英們做培...
楊鋼 126查看全文
我們前面談到，質(zhì)量的思維就是進(jìn)行“YES”和“NO”，“是”和“非”抉擇的思維。當(dāng)然，每次當(dāng)我說完這個的時候，許多人的反應(yīng)是不一樣的，但我每次都會請所有的人伸出手來，毫不吝嗇地為我們的質(zhì)量人員鼓掌。很簡單，在一種“數(shù)量”的環(huán)境里，要想說“NO”，不僅僅意味著要有巨大的勇氣，還要能夠忍辱負(fù)重，并且能夠...
楊鋼 152查看全文
其實(shí)對于同樣的“一支筆”，我們可以這么說，假如這支筆在豐田，那么他們會形成一種機(jī)制，那就是人人具有“喊?！钡臋?quán)力。同樣，當(dāng)我把這個答案告訴很多的企業(yè)，并詢問他們能不能也形成一種機(jī)制，從而使每一個員工都具有“喊?！钡臋?quán)力時，得到的答案是——不可能，那樣的話，工廠基本上就全亂套了、死定了。我說，反過來，...