李炯老師的文章
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企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像狼群一樣敢于拼搏的團隊，這太殘酷了，社會會因此而不安；企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像狗一樣忠誠的客戶群，這太市儈了，排他性會妨礙社會的進步；企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像鐵板一樣嚴密的組織機構，這太封閉，社會會因此而支離破碎。如果我們能夠站在天理的法庭上俯瞰人間，就不難發(fā)現快樂是最重要的。 現代...
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lsquo;企業(yè)文化作為一種待遇，人們又該如何去分享或消費這種價值，并切實地感到得到了這種價值呢？rsquo; 一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎的苦惱，不是因為沒錢，而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因為有的部門的目標是沒法量化的，有的長遠目標在一年內無法實現，有的目標需要幾個部門共同完成，所以在獎...
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領導風格多種多樣，不同的風格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段。 下面是三種典型的領導風格： 魅力型領導 解釋/闡明公司的未來：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景，使公司的發(fā)展具有目標性； 激勵員工：通過領導的言行來激勵士氣，通過超乎常規(guī)的獎勵措施來保持斗志，都是這種類...
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在深圳，許多小型企業(yè)的成功某種程度上取決于這個企業(yè)領導人的膽識和魄力，而當這些企業(yè)處于從貿易型到實業(yè)型，從小型公司向中型公司轉型階段，企業(yè)主的領導人的個性也往往影響這種轉型的成功與否。 我們也看到不少里例子，許多企業(yè)完成當初的原始資本積累后，因主要領導人的風格不適應專業(yè)化規(guī)范管理的要求．而導致企...
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人事工作的通用原則 ■統(tǒng)一的人事政策 ■有重點的人事工作對象 ■有原則兼靈活性的人事工作方法 決定去留因素及如何作出去留決策 當一個員工提出辭職時，其上級經理馬上就會下意識地想：他為什么辭職，是同意還是挽留。不管經理有沒有意識到，在作出去還是留的決策時，基本上要考慮以下因素： 1．崗位工作價值（靜態(tài)...
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如果單從理念表述、文化傳播這個角度來衡量，國內大部分企業(yè)在企業(yè)文化方面都有問題，尤其是越來越多改制完成或者正在改制的國營企業(yè)，迫切需要塑造富有時代特征的企業(yè)文化，提升員工凝聚力和企業(yè)管理水平。由于企業(yè)文化本身是個比較新的管理理念和方法，沒有成熟的操作辦法，因此越來越多的企業(yè)希望借助外腦來進行建設，包...
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管理就是決策是美國著名管理學家西蒙的一句名言。此文中的內容是本人幾年來工作經驗的一點總結。 1、保守秘密作為一固決策者首先應懂得保守秘密。任何組織，只要有竟爭對手，就會存在著秘密。在實踐中我們體會到，如果對方是強有力的竟爭對手，而我們卻把秘密有意無意地透露給對方，那將受到的打擊有多大，這點我們是...
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麥肯錫公司的研究證明：要留住能干的人才，就必須委派得力的人做他的上司。人才的離職很大程度上與其直接上司有關系。 最近國外一個大型人力資源研究機構對20000名剛離職的人員進行了調查，調查令人吃驚地發(fā)現，許多人離職并非是由于薪資，許多人離開公司的一個重要原因是：令人討厭的上司。那種落后的監(jiān)督管理方...
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自古以來，流氓是一種收益非常大的職業(yè)，顯性行為則體現為打家劫舍、嘯聚山林、橫行街頭、欺行霸市，組織形式基本上都是以黑社會、土匪、街頭混混為核心。代表人物在中國歷史上舉不勝舉，宋江的梁山泊眾弟兄可以算是集體流氓主義的代表人物，上個世紀三四十年代的橫行十里洋場黃金榮、杜月笙二人可以說是城市黑社會的翹楚，...
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高效的企業(yè)文化標志著員工的高生產率、高度的創(chuàng)新能力、對企業(yè)極高的忠誠度。這些反過來又促進產品質量的提高，新產品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領導者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化，以產生上述那些有益的結果。但是，企業(yè)文化并不是孤立的，承擔著確保企業(yè)戰(zhàn)略和財務目標取得成功的任務是...
857查看全文
簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關鍵。對于那些期望在未來的全球化經濟中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產比競爭對手更加創(chuàng)新的產品，或者提供在質量上、形象上或價格上更具競爭力的產品，以達到打敗競爭對手的目的。 競爭是一項異常實驗性和指導性的工具。但是在沒有...
293查看全文
入世后，我國企業(yè)經濟環(huán)境產生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展。這是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。 在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求。企業(yè)文化建設適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形式。 一、 企業(yè)文化的概念及其作用 企業(yè)文化的組成部分，具體...
黨向陽 782查看全文
專家預測，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在１５％左右，然而據統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的人才流動率接近５０％；而且民企壽命短，平均只有２．９年。過高的人才流動率表明，相當一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。 人才是企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)離開了高素質的人才都不可能成功。企業(yè)如何緊緊圍...
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企業(yè)的凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任， 互相協(xié)作，在企業(yè)內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業(yè)的凝聚力從何而來呢？筆者認為一家企業(yè)要擁有并增強員工的凝聚力，必須做好以下幾個方面： 一、企業(yè)的共同...
337查看全文
一、共同價值觀管理 在企業(yè)內部逐步建立起共同的價值觀作為文化重要組成部分的價值觀，是一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往準則，以及何以判別是非、好壞、愛憎等。這里所講的 文化差異 也主要是指以價值文化為核心的社會文化的差異，它更容易引起文化沖突。不同的文化具有不同的價值觀，人們總是對...
葉芃 386查看全文
一段時間以來，通過建設積極和強烈的企業(yè)文化來推動企業(yè)的發(fā)展和強化企業(yè)的競爭地位，成為我國許多企業(yè)孜孜以求的目標。但現實的問題是，盡管一些企業(yè)能夠意識到企業(yè)文化建設是一種強化員工歸屬意識、增強員工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施mdash;mdash;如穿著統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標志、提出明確口號等做法...
346查看全文
什么是CIS CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的CI設計這一概念。據說是美國IBM公司是這方面開先河者。 CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經營理念，統(tǒng)一設計，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內部...
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一個企業(yè)要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。對企業(yè)現有的企業(yè)文化進行評估，可以幫助企業(yè)找出理想中的企業(yè)文化與現實的差距，并且縮小差距。特別是當企業(yè)的外在競爭環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也需要得到相應的改變。而實際上，企業(yè)...
304查看全文
您的企業(yè)是否遇到這些情況：不同背景的公司合并，或者不同部門員工持續(xù)的沖突影響到他們的業(yè)績；企業(yè)的組織結構和工作方式太過于穩(wěn)定，而致使企業(yè)不能適應市場的變化和競爭；企業(yè)進入一個完全不同的行業(yè)、領域，而現有的文化卻完全不能適應；企業(yè)的員工習慣于在經濟繁榮時期的良好環(huán)境下工作，而面對經濟蕭條的卻顯得束手無...
319查看全文
當整個世界都在談論著變化、創(chuàng)新等等時髦的概念時，重提忠誠、敬業(yè)、服從、信用之類的話題未免顯得過于陳舊。然而我們無法回避，員工的忠誠、敬業(yè)、道德風險無時無刻不在困擾著公司的管理者們，我們面臨的變化也帶走許多有價值的東西，包括經濟起飛所依賴的基本的商業(yè)精神信用、勤奮和敬業(yè)。 《致加西亞的信》 ...
400查看全文
一個企業(yè)，有很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然、幸運或者冒險的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻總是沒有太多的路徑可以選擇。沒有選擇也要選擇，其中一個選擇就是改變必須解決自己持續(xù)發(fā)展中的障礙問題：戰(zhàn)略、組織、領導、人力資源、流程、質量管理hellip;hellip;在外界環(huán)境變幻加快...
孫兵 351查看全文
企業(yè)文化是什么？這個問題可以說是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜。目前來講企業(yè)文化究竟如何定位和理解，這就應該根據企業(yè)實際情況，打造企業(yè)文化的平臺，讓企業(yè)文化盡快落地，而不是把企業(yè)文化懸在半空。 作為企業(yè)文化工作者就必須深刻地理解企業(yè)文化，企業(yè)文化究竟是什么，到底是一種什么形態(tài)，企業(yè)文化到底需要做什么工...
469查看全文
目前一個普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競爭能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下，可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來開展，除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應形勢變化之外，在實踐的操作中更需...
鄧成華 499查看全文
企業(yè)文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論198...
郝星光 359查看全文
企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學，即價值 觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。 企...
346查看全文
企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐想融合的產物。 企業(yè)文化是西方管理理論在經...
343查看全文
世界頭等經濟大國美國十分重視企業(yè)文化的構建,這是其經濟能迅速發(fā)展的重要原因之一。美國的企業(yè)文化具有以下特征: ?、?重視自我價值的實現 美國著名的蘋果電腦公司認為,要開發(fā)每個人的智力閃光點的資源。人人參與、群言堂的企業(yè)文化,使該公司不斷開發(fā)出具有轟動效應的新產品。強力筆記本式蘋果機就是其中之一...
736查看全文
調一種合金式的企業(yè)文化mdash;以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之新儒家文化。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設方面領先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢。 mdash;mdash;TCL集團總裁 李東生 TCL集團經過十多年的發(fā)展...
337查看全文
什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？ 企業(yè)文化不是無源之水、無本之木， 它必需通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。 這種物質實體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現象，它不等于企業(yè)文化。 關于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企...