做好戰(zhàn)略規(guī)劃應該遵循的原則
作者:孫新平 256
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的思路
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?有一個基本的思路是必須遵循的,那就是先有目標,然后根據(jù)目標制定實現(xiàn)目標需要采取的戰(zhàn)略,最后就是制定實施戰(zhàn)略的具體的規(guī)劃。循著這樣的思路來進行管理,會養(yǎng)成一種戰(zhàn)略思維的習慣,也會使自己的工作更加理順。
這里還有一個問題是值得探討的。我們知道戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎。那么在制定戰(zhàn)略管理的過程中實先有目標,然后根據(jù)目標來進行分析,還是先有分析,然后根據(jù)分析來制定自己企業(yè)的目標呢?有的人認為是先確定了企業(yè)的目標,然后進行戰(zhàn)略分析。這種觀點認為企業(yè)必須首先確定了自己的目標,然后根據(jù)卻情的目標,來做分析,來找出實現(xiàn)企業(yè)的目標的機會。這種觀點也有一定的道理。但是缺點在于這樣制定的目標只能是根據(jù)企業(yè)的上一年的經(jīng)營業(yè)績或者是往年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展趨勢來確定的,缺乏對行業(yè)環(huán)境或相應的競爭對手的分析。這樣也就讓人感覺到目標的制定略顯盲目。所以筆者認為,企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,可以先有一個心理預期的目標,但是這個目標不是確定下來的。然后進行戰(zhàn)略分析,在充分的認識了行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場潛力,以及自身的資源能力后,再對心理預期的目標作出調整,最后確定企業(yè)的經(jīng)營目標。因為企業(yè)的經(jīng)營目標一旦確定,在一個經(jīng)營年度期內是不可以隨便進行調整的,除非是遇到了像SARS這樣的影響企業(yè)經(jīng)營的重大事件。所以筆者認為戰(zhàn)略規(guī)劃應該遵循這樣的思路,就是戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
二、略規(guī)劃要具有可操作性
目前很多企業(yè)都在作戰(zhàn)略規(guī)劃,但是卻流于形式。這主要是因為對戰(zhàn)略管理的理解不夠,總是認為戰(zhàn)略時很空很玄的東西,所以導致了戰(zhàn)略管理不能落到實處。另外還有一個原因,就是下面制定戰(zhàn)略規(guī)劃的部門對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視不夠,好像做戰(zhàn)略規(guī)劃是給領導看的,而不是為了企業(yè)的長遠發(fā)展來做的,所以這樣的結果也使戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。所以戰(zhàn)略規(guī)劃一定要遵循可操作性的原則。
那么如何使戰(zhàn)略規(guī)劃具有可操作性呢?
第一,戰(zhàn)略分析不要生搬硬套教科書上的模型。企業(yè)在作戰(zhàn)略分析的時候,要在信息獲得能力的基礎上,做出切合自己企業(yè)特點的分析模型。但要獲得這樣的模型不是一天兩天可以完成的,要結合書本上的理論知識,做大量的行業(yè)研究工作,然后才能完成。
第二,做好年度計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的結合。既然我們要求戰(zhàn)略規(guī)劃要有可操作性,而年度計劃是當期的東西,具有很強的操作性,那么年度計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的結合就顯得更為重要。所以企業(yè)在制定3~5年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,要包括最近一年的年度計劃,年度計劃根據(jù)滾動戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的分目標來制定,要說明具體的完成時間和主要的責任人。
第三,以財務預算管理和目標責任制作為年度計劃的支持。經(jīng)過多年的企業(yè)管理的實踐和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力,目前我國的企業(yè)普遍在財務預算管理和目標責任制管理方面做得比較規(guī)范。隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,戰(zhàn)略管理越來越被企業(yè)所重視。今后企業(yè)管理的發(fā)展也必將從職能管理向戰(zhàn)略管理轉變。這里我們強調戰(zhàn)略管理的重要性,并不是說以前的一些職能管理不重要了,相反財務預算管理和目標責任制的管理,仍然是我們企業(yè)管理的基礎。所以筆者認為企業(yè)在作戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,一定要以財務預算管理和目標責任制的管理來支持企業(yè)的年度計劃的實現(xiàn),從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。
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