郭笛 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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- 擅長領(lǐng)域：營銷 銷售 銷售管理
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在九型人格中，二號溫馨型性格也許是最受人喜愛的一種性格。在一個集體活動中，他總是像一位優(yōu)秀的公益活動義工一樣，從不同方面給到你照顧和關(guān)愛。他也許很多時候給到你的關(guān)心，是你還沒有意識到的需求。這一性格，在九型人格研究者中，有稱之為“助人型”、“付出型”等。雖然說法不一樣，但我們可以從這些稱呼的名詞中，...
何居士 324查看全文
在九型人格中，一號性格稱為完美型，也有稱為完美主義者，反正意思都差不多，主要是個別想要“占山頭”、“立幫派”者在名稱方面搞一個與眾不同的說詞吧，在今天這樣一個以利益衡量價值，財富衡量地位的時代里，我們完全能夠理解這樣的心理和行為，但是這些稱呼還是能夠較為準(zhǔn)確地反應(yīng)出其性格的主要特點，而并不對其...
何居士 267查看全文
學(xué)過九型的朋友，總喜歡給身邊的人貼標(biāo)，特別是剛學(xué)完九型課程的朋友，就更加明顯了。甚至每談到一個人的時候，首先把標(biāo)簽放到前面——“他是個X號”，然后才說到下面要表達(dá)的中心內(nèi)容。其實剛剛學(xué)過九型的朋友，在沒有實踐運用之前，給他人貼標(biāo)是很容易出錯的，到不如先不要說出來，在心里研究你說認(rèn)識的人，看看他們在日...
何居士 406查看全文
九型人格技術(shù)在很短時間便在全球各行各業(yè)得到普遍應(yīng)用，同時，也在我們的生活、日常交際中出現(xiàn)了性格分析熱的現(xiàn)象。實在很多朋友還把歷史人物的性格作為分析的目標(biāo)，筆者有時也對這類分析稍加關(guān)注，其中，多有九型導(dǎo)師和九型學(xué)人將我國歷史上唯一的一位女皇武則天的性格判為八號。對于這樣的結(jié)論，筆者保留意見，因為歷史上...
何居士 487查看全文
案例：業(yè)務(wù)主管張軍，近幾天來頗為心煩。主要是因為由他負(fù)責(zé)與A賣場簽訂的一個春節(jié)促銷活動，賣場方面一直遲遲不肯松口簽協(xié)議。眼看再過1個月就是春節(jié)了，如果拿不下好的促銷位，旺季的銷售又如何保證？年初公司下達(dá)給自己門店的銷售任務(wù)完不成，自己這一年不是又白忙活了？通過私下里多方打聽，張軍了解到一些賣場的內(nèi)部...
黃靜 258查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富招員工到公司，要么幫老板掙錢，要么幫老板花錢！能幫老板掙錢的員工，一定是被有效管理的狀態(tài)下的，問題是怎么管？在具體的管理方法之前，首先得要明確管理思維。古人推崇的最高人事管理思維就是無為而治。通俗點來說，也就是全自動化的管理模式，老板都不用操什么心的，抓抓大方向即可，至于這個...
潘文富 245查看全文
前幾天，又給之前培訓(xùn)過的一家企業(yè)上課，這是我第二次見到老常，上次沒有交流，這次多聊了幾句。由于頭頂?shù)念^發(fā)都開始稀疏了，原本以為老常和我年齡差不多，一問才知道，只有三十五六歲，研究生剛畢業(yè)就來到這家企業(yè)，一干就快10年，現(xiàn)在是分公司的總經(jīng)理，管理著25個團隊。再看看老常稀疏的頭發(fā)，和眼鏡腿邊上的皺紋...
孫波 41514查看全文
黃 靜賣場除了跟供應(yīng)商斗智斗勇玩心眼之外，同行是冤家，各個賣場之間那也是你搞初一，我搞十五，不把同行搞倒，怎么能贏得顧客贏得業(yè)績呢。廠商們非常清楚，由于終端賣場在實力、環(huán)境、人流量、經(jīng)營特色上的不同，導(dǎo)致廠商對不同類型的賣場所提供的費用和支持也是不一樣的。價值決定地位，對于那些人流量大，經(jīng)營有特色，...
黃靜 422查看全文
前些日子看新聞，說有個案子涉及到《物權(quán)法》，其中有個章節(jié)是關(guān)于撿到遺失物品的，本人一直以來熱衷于在大街上撿錢包，所以就認(rèn)真看了看，按法規(guī)所設(shè)章程：拾到他人財物必須報告，不報告就違法；報告了，在一定期限內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)，拾來的財物可名正言順地歸自己所有；如有人認(rèn)領(lǐng)，拾得者有權(quán)獲得一定比例的報酬。這樣，對雙方...
潘文富 408查看全文
KA賣場問題研究者 黃靜隨便抓一個供應(yīng)商問：你覺得賣場收的費用高嗎？十個有十一個會告訴你，“賣場收費高！很高！越來越高！”賣場要收費，賣場收費一年比一年多，費用名頭一年比一年復(fù)雜，這確實是不爭的現(xiàn)實。大家也都知道賣場收費的前提是基于賣場銷售資源的有限性。賣場的貨架也是有限的，既然是有限的資源，當(dāng)然要...
黃靜 377查看全文
近期有些文章一直在談這個經(jīng)銷商要死要活的問題，各種分析研究，有些人說沒事啊，大家都活的好好的，昨天還見到時還在喘氣呢；還有些是杞人憂天，說眼瞅著經(jīng)銷商一批批在死??；當(dāng)然了，有些人是要做生意的，諸如各種電商平臺，專家大神們跳出來，各種分析，最終目的就是恐嚇經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商早點跳到自己碗里來（關(guān)于電商平...
潘文富 264查看全文
?。ㄏX蟈，1980.11出生，2002年7月畢業(yè)于南京經(jīng)濟學(xué)院市場營銷本科專業(yè)）一．偶遇某大型外資零售集團 真的不記得那天是幾號了，只記得那天是2001年12月初，正是我們這一屆畢業(yè)生招聘高峰的那段時間。還記得那天我有點發(fā)燒所以整個早上都鉆在被子里，只希望病可以好一點。中午12點左右，一個要好的...
蟈蟈 417查看全文
企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制度被認(rèn)定違法解除（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評析】勞動法鐘永棣老師認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)章制度是一把雙刃劍，既約束勞動者，也約束企業(yè)，勞資雙方都應(yīng)嚴(yán)格遵守。勞動者沒有遵守規(guī)章制度的，屬于違紀(jì)違規(guī)；企業(yè)沒有遵守規(guī)章制度的，極可能構(gòu)成違法侵權(quán)。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時，不應(yīng)為...
鐘永棣 688查看全文
北大哲學(xué)系教授陳少峰：文化產(chǎn)業(yè)的跨界北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所副所長陳少峰 講到文化跨界，首先就是科技與文化的融合。科技與文化融合使現(xiàn)在生活方式與新技術(shù)相互加強，這是一個最重要的發(fā)展趨勢，這個趨勢在青少年中體現(xiàn)得更為充分。所以，做文化產(chǎn)業(yè)一定要了解青少年的需求和喜好，因為他們的生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大的...
陳少峰 301查看全文
———中國移動“動感地帶”品牌市場分析案例 今年3月，中國移動強檔推出號稱與“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“動感地帶”，并斥巨資邀請周杰倫作為其形象代言人，在全國范圍內(nèi)進行了立體式媒體轟炸。一時間，不管是電視、報紙還是戶外廣告，到處可見“我的地盤我做主”的豪情宣言。中國移動亦在多個場合宣稱...
吳娜娜 270查看全文
經(jīng)濟發(fā)展與傳統(tǒng)文化——北大哲學(xué)系陳少峰教授講座10月30日晚上，我們邀請了北大哲學(xué)系陳少峰教授給南洋女中師生做了一場題為“經(jīng)濟發(fā)展與傳統(tǒng)文化”的講座。 陳教授首先以“蘋果現(xiàn)象”為例，介紹了現(xiàn)代文化的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，陳教授認(rèn)為具有短平快特點的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化與中國傳統(tǒng)文化靜態(tài)特征有很大差異，但是像《功夫熊...
陳少峰 376查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！在營銷發(fā)展過程中，企業(yè)就象一輛車，只顧往前跑，尚無時間休整。若企業(yè)長期處于超出自身管理能力的“超負(fù)荷”狀態(tài)，就容易使“缺鈣”狀態(tài)惡化為“軟骨病”的癥狀。品牌是發(fā)展的關(guān)鍵OTC藥物與臨床藥物的對比，除具有藥品本身的特征外，其更接近于消費品。臨床藥物是經(jīng)過醫(yī)生...
葉茂中 莫同 198查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！ “每一位去過中國的人，就一定看到過中國的藥品廣告，也一定感受過混亂的中國藥品市場。”聽一位在外企工作的朋友講，這是他們公司給總部年終報告的題記。WTO日益逼近，我們感到的不僅僅是壓力、還有客戶帶給我們的思考?！ ∏安痪?，我們接待了一位醫(yī)藥企業(yè)的老總...
182查看全文
對于KA業(yè)務(wù)人員來說，光把書面功課做好是不夠的，工作成績是要說出來、講出來，才會讓別人看到知道。那有了充分的書面準(zhǔn)備，是不是就算完成了工作總結(jié)匯報了呢？且慢，還有一個重要的環(huán)節(jié)就是臺前的展示，俗話說“是騾子是馬，拉出去遛遛”。再好的內(nèi)容也得展示出來，不然誰知道？從某種程度上來說，臺前展示更為重要，不...
黃靜 493查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個人都是主觀的，考慮問題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個概念。若是存在一些對立的人際關(guān)系圈子里，加上利益的紛爭，這種理解不對稱還會更明顯，例如在老板和員工之間。在員工的管理...
潘文富 321查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！誤區(qū)之一：做品牌就是做銷量 在很多企業(yè)營銷主管的營銷計劃中，常常一味強調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個“共識”：做銷量就是做品牌，只要銷量上來了，品牌自然會得到提升。這是非常錯誤的觀點?！ ∑孀非箐N量的結(jié)果往往導(dǎo)致對品...
葉茂中 210查看全文
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨立，又相輔相成，解決了企業(yè)發(fā)展“術(shù)”與“道”的“術(shù)”的問題。在PPSP理論基礎(chǔ)上...
馬詩敏 414查看全文
缺席判決，用人單位任性也沒用！（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動法鐘永棣老師提示，在勞動爭議司法實踐中，原告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按撤訴處理；被告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按缺席判決處理。而缺席判決的后果往往是對被告不利...
鐘永棣 746查看全文
十九大背景下如何重新評價國有企業(yè)及其管理者一、國企被中國妖魔化地很系統(tǒng)很有機很根深蒂固有些疑問值得我們長期思考，到底是什么因素導(dǎo)致了以下若干不對稱。1.國資委重要性與實施抓手倒置2.國企領(lǐng)導(dǎo)人與薪酬倒置3.創(chuàng)新重要性與短期績效的倒置4.國企績效評價與容錯機制之間的不對稱5.國企戰(zhàn)略任務(wù)的宏大與領(lǐng)導(dǎo)人...
白萬綱 1104查看全文
長三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長三角以前所未有的方式推進深度一體化長三角深度一體化是中國模式的核心構(gòu)成，是中國經(jīng)濟發(fā)展的重大支撐，是中國多點多極發(fā)展引擎驅(qū)動模式的核心。過去有三大引擎：珠三角、長三角、環(huán)渤海。隨著珠三角躍遷為粵港澳大灣區(qū)，環(huán)渤海形成以京津...
白萬綱 1152查看全文
鮑明忠老師的講師聚會上的講話尊敬的新老朋友大家好：非常感恩我們相聚在濟南，共同參加此次講師的峰會，我是濟南本地人，濟南是一歷史名城，已經(jīng)有3000多年的歷史，在堯舜禹時期，在濟南就有活動的記載，至今還有“舜井街”的街道做為紀(jì)念，還有稍晚一些孔子的弟子閔子騫命名的閔子騫路。濟南還是一座旅游勝地，有“四...
鮑明忠 226查看全文
鮑明忠老師談《談判》談判最最重要是要有談判的意識，這比技巧、策略還要重要的因素說到談判，我們中華民族是具有談判傳統(tǒng)的民族，從春秋戰(zhàn)國以及到近代、現(xiàn)代都涌現(xiàn)了我國人民談判的智慧和才智，春秋時期藺相如完璧歸趙的故事，體現(xiàn)了如何以弱盛強的談判，到三國時期，諸葛亮如何舌戰(zhàn)群儒，通過談判，共同聯(lián)吳抗曹，壯大自...
鮑明忠 475查看全文
企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實花了不少血本（至少已花費有幾十億的顧問費）。因此在管理變革和流程再造方...
許浩明 261查看全文
面對殘酷的市場競爭，每個企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，...