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　　目前，圍繞社交媒體的問題不是你是否正在做，而是你做得是否足夠。我們對社交業(yè)務的定義是：將社交工具、媒體和實踐嵌入到企業(yè)持續(xù)的活動中。社交業(yè)務使個人能夠更有效地與他人聯(lián)系并分享信息和洞察，包括在企業(yè)內部和外部。社交業(yè)務工具能幫助員工、客戶、業(yè)務伙伴以及其他相關利益人進行全面的討論，并且允許分享資源...

丁偉 261查看全文

傳統(tǒng)制造業(yè)經歷困境，不改革，無出路。　　全球各地，從我國珠三角的中小制造企業(yè)，到全球制造業(yè)巨頭，都在經歷轉型陣痛，這輪來勢兇猛的洗牌潮，將剔除一大批制造企業(yè)?！　∮腥惼髽I(yè)非常危險?！　∫活愂侵悄軙r代尾大不掉、轉型困難的大企業(yè)。　　此前日本的家電巨頭已經有所體現(xiàn)，松下、夏普等企業(yè)在偏執(zhí)中走錯了路，在...

葉檀 350查看全文

每個人都會犯錯誤，工作中犯了錯是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔責呢？據(jù)天津市女企業(yè)家協(xié)會對當?shù)?60位企業(yè)家的一項調查顯示，71.3的企業(yè)家認為，敢于承擔責任的員工更容易獲得信任和重用。主動認錯的員工，至少證明他知錯，有改正和承擔責任的道德素質，老板也更愿意給這樣的人機會。只有那些能夠勇于承擔...

301查看全文

一個經營成功的品牌，其價值作用是無法估量的，不同行業(yè)、不同實力的企業(yè)，其品牌管理各具特色，既有寶潔式的全方位多層次的品牌管理，也有沃爾瑪式的有限品牌管理。品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費者同產品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個企業(yè)經營活動的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進...

王運齊 310查看全文

在一些培訓中，講師也好，培訓公司也好，企業(yè)的培訓經理也好，都讓學員，選一個班長，甚至學習委員、體育委員、紀律委員等的出來。我就奇怪了，培訓的時間是短暫的，一般是兩天，也有必要有班干部嗎？要是服務學員的話，有培訓公司的助教就好了，為什么讓一個前來學習的，無辜的學員，承擔起管理的責任呢？ 其實我們天朝的...

郝志強 344查看全文

從改革開放以來至今，中國的經濟總量已經大大增長，有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發(fā)以來，中國經濟之所以能比其他國家率先從谷底翻升，關鍵有三個方面的原因：第一，中國經濟正處于高速成長的時期，具有巨大的潛力，不像有些國家的經濟已經進入了低成長期；第二，中國有著龐大的內需市場，尤其是八億農民的消費潛力...

詹文明 524查看全文

市場經濟的特性就是產品多了，由此而來產生了一系列的問題，品牌，渠道，差異，營銷策略，傳播，等等等等，于是乎，商業(yè)競爭由此而來，并且，這個商業(yè)競爭的趨勢還是越來越激烈的，這著實讓各位老板們頭疼不已，目前，產品本身的同質化程度越來越高，在產品本身的創(chuàng)新和突破很容易被競爭對手所模仿和趕超，且這個產品之間的...

潘文富 424查看全文

談到細節(jié)這個話題，在如今是很熱門的。細節(jié)決定成敗啦、細節(jié)決定執(zhí)行力啦，等等。類似主題的書籍也是熱賣大賣。在企業(yè)內部也是把細節(jié)管理作為工作中的響亮口號在喊，仿佛滿世界都彌漫著學細節(jié)做細節(jié)的氣氛。生意本質是功利的，但人際的交往卻不能表現(xiàn)得太功利，多做點細節(jié)，往往比直接的利益更能打動人心，潤物細無聲，就是...

黃靜 285查看全文

KPI評分標準的3種常見方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標值怎樣定才合理？信息的收集？評分的標準等？每個環(huán)節(jié)都很重要，否則會影響最終的效果，筆者根據(jù)多個咨詢項目實操經歷，向HR們介紹三種常見方法?？冃е噪y做，是因為涉及到績管理體系的每個點都需要做到精準，比如說如何提煉KPI？如何清晰定...

郭旭華 721查看全文

引言mdash;mdash;員工自殺死亡，家屬總是要求其用人單位賠付一筆費用。而基于各種因素的考慮，用人單位往往支付一定的費用給家屬。員工自殺死亡，用人單位在法律層面到底有無責任？ 案例mdash;mdash;近日，廣東省某企業(yè)（工廠）的員工張某，可能因感情問題，在非工作時間于工廠宿舍內自殺身亡。隨...

鐘永棣 868查看全文

第一個，首先我們建議，理順國資委和中央企業(yè)的關系。中央企業(yè)和國資委目前關系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關，就是大幅面的推行董事會試點，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會，都能夠建立自己的決策核心，使之能夠一元化運作，而不是整個決策體系被切得過于零碎，這是第一個，必須建立優(yōu)化和國資委...

白萬綱 1003查看全文

當我們受困于市場，欲進不能，欲罷不能時，我們要像戰(zhàn)場上突圍一樣，打到一條營銷之路，哪怕是血路一條，也要實現(xiàn)突破，不能則會讓企業(yè)失去活力，活著的力氣都沒了，那么折戟沉沙是必然的！但這絕不是營銷的主流！ 現(xiàn)在很多書籍與專家都在講營銷突破，這是一種比較危險的概念，我們的每一家企業(yè)只不過是處于不同的生長發(fā)展...

483查看全文

曾創(chuàng)下央企增長奇跡的中鋼集團總經理黃天文5月份遭免職，據(jù)傳與公司業(yè)績、管理混亂有關。看著黃天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅車離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時，央企中國鐵建2010年巨虧41億元而董事會、管理層仍坐在那松軟舒適的靠背椅中安然無恙。相較國資委對兩件事情截...

白萬綱 776查看全文

在IT產業(yè)史上，施樂演繹的是一個另類的故事，它是傳統(tǒng)復印機產業(yè)的成功者，但在數(shù)字化浪潮的沖擊下，過去的成功并不能保證今日的輝煌?！　⊙莼洕鷮W家把企業(yè)的核心能力比喻為基因，在漫長的生物演化過程中，不斷催生出新的物種，淘汰一些舊的物種，有些基因被遺傳下來，有些基因則發(fā)生了變異。從這個意義上說，數(shù)字化浪...

489查看全文

為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機會，創(chuàng)造一種舞臺。正是因為人有易反易復的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)定下來，朝向特定的方向持續(xù)不斷地努力。前面已經做過說明，組織就是繩索。并且不僅僅是繩索，而且是由繩索...

舒化魯 325查看全文

再優(yōu)秀的團隊，如果流程不對，一樣會事倍功半。這就要求業(yè)務流程中的任務流向、任務交接和推動力量必須正確設計，即將日益復雜的管理體系理清楚、管起來，并實現(xiàn) 持續(xù)優(yōu)化，做到任務的傳遞方向和次序，任務交接標準與過程，以及流程內在協(xié)調與控制機制等科學合理。流程分為戰(zhàn)略性流程、經營性流程和輔助性流程。戰(zhàn)略性流程...

292查看全文

【求解】做企業(yè)到底是什么，為什么財富越來越多，樂趣越來越少？難道真的是財色皆空嗎？【點睛】只把眼睛盯在快樂富貴上，結果總是讓人糾結：快而不樂，富而不貴。大多數(shù)所謂成功者都在這個狀態(tài)。人的成功永遠與預想有差距。就像那熱得快，追求100度的沸騰，卻往往達不到沸點，燒出來的都是不完美的開水。是啊，熱得快，...

楊思卓 458查看全文

一我們發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的新老三會，事實上就是我們說過的民營企業(yè)的家園級別。民營企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個股東之間的種種不堪和斗爭。同樣，國有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭，上級與主管部門對你的干預，你既是一個企業(yè)，又不是一個完整的企業(yè)，還得承擔很多指令和社會責任，等等。這種種的沖突，事實上使...

白萬綱 462查看全文

根基論首先要問，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個人觀點是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內心地崇拜、喜歡、熱愛；你所具備的能力是否與這項事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力去打造這一能力，你是否有一種極其強烈的愿望要把這一能力提升到一種極致的境界。這樣打造出來的核心能力會...

郭彧 529查看全文

新年伊始，眾多企業(yè)疾呼：人才難招。我倒想問一下：貴企業(yè)人才流失有多少？流失率有多高？我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故？這里就簡單的探討一下這方面的原因。 首先，企業(yè)招不來人很是無奈！ 理解某些企業(yè)招人難的現(xiàn)狀，其實，細細分析那些無堅不摧的團隊，大都...

宋曉飛 316查看全文

銷售是企業(yè)當然的生命線，沒有銷售就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)就無法生存。然而，一樣的銷售有著不一樣的狀態(tài)，不一樣的銷售帶給企業(yè)的是兩條不同的生命線：一條是長線，一條是短線。其中，組織營銷為企業(yè)做長線，精英營銷幫企業(yè)做短線。要長要短，不同的企業(yè)，不同的階段，不同的銷售戰(zhàn)略，當然需要不同的銷售團隊。銷售團隊...

341查看全文

企業(yè)提供好的環(huán)境、好的待遇、好的薪酬、好的培訓制度和好的管理機制，堅持公平、公正、公開，企業(yè)里的整個氛圍都是好的，是不是這樣的企業(yè)就能夠獲得員工的心了？不盡然。德魯克否定了我的這種想法。他認為，員工滿意并不代表顧客滿意。我們通常會認為，只要員工滿意的話，他們一定會讓顧客滿意，但是德魯克認為，即使員工...

詹文明 834查看全文

轉型升級七大方略當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產業(yè)升級轉型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)...

曾水良 361查看全文

世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結構本身就已經嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內在否定。家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反...

曾水良 655查看全文

mdash;mdash;透析娃哈哈聯(lián)銷體的經營模式導讀：宗慶后的娃哈哈帝國聯(lián)銷體提起娃哈哈，就不得不說其首創(chuàng)的聯(lián)銷體，聯(lián)銷體其實就是聯(lián)營體，是在中國改革開放的浪潮中，企業(yè)資金流、經商誠信度、營銷積極性等方面無法跟上企業(yè)發(fā)展的無奈背景下產生的一種妥協(xié)式的折中的商業(yè)模式。其中體現(xiàn)有傳統(tǒng)文化的中庸智慧，也...

曾水良 715查看全文

透析宗慶后 掃街式的經營管理導讀：宗慶后的娃哈哈帝國宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以11億美元位列第8402008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以10億美元位列第10622009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以19億美元位列第3762010年《福布斯》全球億...

曾水良 407查看全文

隨著浙江商人視角的放大，其投資渠道已不僅局限于國內，利用其獨特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺，借助龐大的資本后盾做支撐，浙江商幫的資本海外運作進行的如火如荼。2010年19月份，浙江省的境外投資額已經位居全國第一。其中，跨國并購占主流，今年的19月份有32個項目，1000萬美元以上的大項目就有21個。本文選...

白萬綱 361查看全文

很多企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模時，卻在追求做大方面做起了大文章，而這種做大的基礎不是在過去的主業(yè)上強化發(fā)展，而進行跨界發(fā)展，有的還搞起了貿易發(fā)展，有的甚至進行大規(guī)模的兼并擴張，有的還進行數(shù)字注水。而通過這種方式的做大，企業(yè)并沒有提升經濟質量，反而多支出了很大一部分成本，經濟規(guī)模上去了而經濟效益下降了。中...

300查看全文

價合理，都將是阿里的潛在信用支付特約商戶。龐大客戶群基礎是銀行望塵莫及的。三是阿里不但有龐大的客戶基礎，更加重要的是能夠通過數(shù)據(jù)挖掘，自己主動獲取客戶的信用資信狀況，這是任何傳統(tǒng)金融企業(yè)都無法相比的。 如果說阿里小貸嚇出銀行一身冷汗的話，那么，阿里虛擬信用卡對銀行卡沖擊將更大。我們注意到，對于央行已...

351查看全文

營銷是在賣東西，問題是你賣的是什么東西。你賣的東西必須是別人非常欠缺，而且比較焦慮并具有強迫傾向的東西。在向別人推介你的產品與服務之前，需要進行相應的準備，在推銷之前，先讓別人對你有所認同。假如你在別人心中的形象是正面的，那么別人是在期盼你推行你的產品與服務的，這也算是一種饑餓營銷。相反，你的產品與...

333查看全文