施梓煒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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如何用好小人？一個通常在管理上不大注重，但實際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人，這個問題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家不管是國有的還是民營的企業(yè)家，栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干得挺好，結(jié)果掉進了小人溝里頭。大江大河都...
楊思卓 360查看全文
哈耶克有句話說得非常好，哈耶克說社會主義一定會失敗，為什么呢，他說資本主義和社會主義都提供福利，只不過資本主義是有階梯的，精英在享受社會福利的最高層，而社會主義福利的分享是沒有階梯的，也因此這種福利，最終會被庸人，不思進取的人所充斥，最終社會主義體制一定會崩潰。就是自由經(jīng)濟學(xué)家里面排第一的哈耶克，他...
334查看全文
目前我們的認知里面，逐步有一個錯誤的時間觀，中國人在時間感上是全世界最差的，不僅我們的語言里面沒有時態(tài)，更重要的是，我們老以為時間靜態(tài)流轉(zhuǎn)的背后，歷史老人會自動地發(fā)生。 修正，既算一個神話，也算信仰。小平同志說，下一代人更聰明，但是日本人和美國人都知道，現(xiàn)在埋下一個種子，做下一個制度，下一代會發(fā)酵，...
340查看全文
多年的打拼,讓國內(nèi)民營企業(yè)學(xué)會了勇往直前、不進則退的商業(yè)道理。企業(yè)在高速成長時得到了豐厚的利潤回報，這種模式固化了企業(yè)只知前進，不知后退的思維模式。但凡任何形式的業(yè)績倒退均被認為是大逆不道的商業(yè)行為。 但是長期的渠道增壓，確實給予了企業(yè)不少的實惠，但同時也造成了渠道各類問題的隱現(xiàn)，如渠道商經(jīng)營思路無...
盧超 272查看全文
身邊常會有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我調(diào)查中50.6的職場人認為自己埋頭工作卻得不到賞識，于是，司馬他原則在職場躥紅。 司馬他：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思。一個名為撫摸三下的博客撰文對smart做了精彩注解，SSpecific(具體的)、MMeasura...
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系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)化能力是一種綜合能力。對于個人而言，系統(tǒng)化能力越強的人價值也就越高。比方說，一個人既有專業(yè)知識，又有領(lǐng)導(dǎo)才能，而且人品還很健全的話，一般都是企業(yè)高管。而對于企業(yè)而言，系統(tǒng)化能力就是一種包含產(chǎn)品力、營銷力、管理力和文化力在內(nèi)的綜合能力，是企業(yè)真正可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。如果一個企...
279查看全文
這個世界就是這么奇妙，簡單的事可以變得很復(fù)雜，復(fù)雜的事又終究會歸于簡單。面對外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學(xué)會主宰事情，而主宰的力量來源于悟。 悟不是要深入到極限，自然也不是要退回到原點，悟是一種穿梭的力量，是修煉怎樣能夠在事情內(nèi)外出入自由，從而入可理其內(nèi)，出可察其形。 管理的根本不是方法，而...
635查看全文
現(xiàn)在國內(nèi)酒店大較多還在使用傳統(tǒng)的直線職能式組織架構(gòu)，管理人員與業(yè)務(wù)人員比例較低。隨著人力薪酬和福利水平的不斷提升，勞動力成本問題逐漸浮現(xiàn)到酒店管理人員的日常工作計劃中。同時，由于組織結(jié)構(gòu)層級較多，酒店一線服務(wù)人員往往不能對客戶提出的需求采取及時的舉措。對于這些問題，組織架構(gòu)扁平化為酒店尋得了出路。下...
322查看全文
我很喜歡和有激情的企業(yè)家交流。因為和這樣的企業(yè)家交流，雙方大腦的轉(zhuǎn)速都很快，信息量很大。一杯茶，就可以將天下競爭談的透徹，真是痛快。而和沒有激情的企業(yè)家交流，往往錯位很大，及時鮑魚茅臺，也是索然無味。 我也很喜歡和有激情的企業(yè)打交道。因為這樣的企業(yè)大多團隊勁頭足，執(zhí)行到位，敢闖敢干，先公后私。給這...
雷永軍 321查看全文
3月份是傳統(tǒng)的招聘旺季，人力資源部在這個時間經(jīng)常忙得不亦樂乎，面對雙規(guī)（在規(guī)定的時間內(nèi)找到符合規(guī)定的人）的壓力，不得不使出渾身解樹：獵頭、內(nèi)部推薦、外部推薦一個都不能少，簡歷篩選、初試、復(fù)試層層把關(guān)。歷經(jīng)千辛萬苦，終于找到和崗位要求相對匹配的人選，但新人可能不適應(yīng)公司的企業(yè)文化，或擔(dān)當不起重任，不得...
297查看全文
KA經(jīng)理會時常犯難，總想借自己的職位與采購搞好關(guān)系，獲得后期賣場支持，卻總是成效不大。長而久之，自己也漸漸產(chǎn)生畏懼情緒，因為時間也耗了，想談的事也沒談好；有的KA經(jīng)理索性不再主動與采購見面，前期的客情關(guān)系就這樣廢掉了；有的又時常以雞毛小事為機與采購會談，最后關(guān)系還算可以，卻把業(yè)務(wù)員的事都做了，等到有...
黃靜 230查看全文
按照美國大戰(zhàn)略家亨廷頓的判斷，全球所有的沖突，都是文明的沖突。最近時間的明顯沖突是伊斯蘭和基督教文明的沖突，早些年是佛教和伊斯蘭教文明的沖突，東西方?jīng)_突一段時間，則是儒家文明和伊斯蘭文明的之間沖突。但是自從拉登死后，文明沖突大體上結(jié)束了，美國最牛的戰(zhàn)略大師，布熱津斯基認為，美國把中東問題想大了，中東...
286查看全文
龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，是整個行業(yè)未來趨勢和走向的風(fēng)向標，同時也是追隨者最看重的標桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應(yīng)該注重整個行業(yè)的趨勢發(fā)展，以行業(yè)思維經(jīng)營企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運作，主要有以下幾大優(yōu)勢:一、研判未來與行業(yè)趨勢，混業(yè)趨勢龍頭企業(yè)在自身...
白萬綱 299查看全文
管理是當今中國最頻繁使用的詞匯之一。管理是什么按照形勢法則(The Law of Situation)，應(yīng)該給事物的本質(zhì)進行定義。比如，窗簾是什么通常的回答會說是布，或者是百葉窗。但是按照形勢法則這種說法是不對的，應(yīng)該說窗簾本質(zhì)上是換氣調(diào)光的設(shè)備。所以我們講管理不應(yīng)在行為管理、科學(xué)管理這個層面去理解...
馮侖 245查看全文
在您的企業(yè)中是否會遇到這樣的問題呢？員工對薪酬不滿意，員工的薪酬不滿對于企業(yè)的影響是什么呢？俗話說千里之堤，毀于螻蟻。一個員工對薪酬的不滿，將會引起怎樣的風(fēng)暴呢？所有我們要學(xué)會去解決員工的薪酬不滿。我們?nèi)绾螠p少員工對薪酬的不公平感呢首先企業(yè)必須明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別...
279查看全文
首先得恭喜大家，加入到銷售業(yè)務(wù)員的大軍中來（資深或是高級銷售人員過飄過），這是我國除了農(nóng)業(yè)以外最大的用工系統(tǒng)，據(jù)說有數(shù)千萬之眾。換言之，從起步的角度來說，銷售業(yè)務(wù)員只比農(nóng)民高那么一點點（全國百強村的村民們飄過）。當然了，這個營銷行業(yè)的特點是門檻在門里面，外面看起來挺簡單的，并且是機會多、空間大、接觸...
潘文富 305查看全文
由于我國中小企業(yè)的信息管理不完善，使中小企業(yè)蒙受了很大的損失。中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法，就是要加強信息管理。只有在加強企業(yè)信息管理的前提下，才可能使企業(yè)的發(fā)展與時代的發(fā)展同步。加強中小企業(yè)的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自從21世紀以來，我國的經(jīng)濟高速平穩(wěn)發(fā)展，深刻地融入了世界經(jīng)濟之中...
寇北辰 244查看全文
很多公司比IBM的研發(fā)更牛的很多公司里面，他引入的不是IPD，是項目管理成熟度模式，項目管理成熟度模式，你們應(yīng)該非常熟悉，就把研發(fā)結(jié)點分成若干結(jié)點，每一個結(jié)點把若干重要動作定義出來，把高重復(fù)度的，高成功度的定義為高分數(shù)，低成熟度的，偶然情況定義為一或二，那這樣的話，把成熟度，每一個動作的成熟度定義之...
白萬綱 246查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話，他們是處于序列中游的一個大群體，決定了公司整體的...
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一個享有共同信仰的企業(yè)一定是個卓越的企業(yè)，因為企業(yè)無論是對外環(huán)境的適應(yīng)還是對內(nèi)資源的整合，所有工作都必須建立在公司清晰一致的信念體系下。一個信念紊亂的企業(yè)是很難取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績的，即使一時取得好的業(yè)績，也是很難持續(xù)的。這也是世界上公司從優(yōu)秀到卓越都必須遵循的基本法則，宗教般的信仰文化成為眾多卓越企...
孫兵 319查看全文
朋友的孩子大學(xué)畢業(yè)后，連跳了三次槽，問其原因，雖然當時解釋了很多，但總覺語焉不詳。如今的職場太缺少忠誠度，很多職場中人經(jīng)常會因為一點點不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作會是最好的。可事實并非如此。常見那些既沒有標準，又不注意方法的人，找來找去最后只落得魯迅筆下九斤老太所說的下場，一代不如一代了。一...
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充滿戲劇化的倫敦奧運會在眾說紛紜中緩緩落下帷幕，但有關(guān)奧運的話題依然是大眾茶余飯后的熱點。北京時間8月7日，在倫敦奧運會110米欄預(yù)賽中，當劉翔在起跑跨過第一個欄后就摔倒在地，并再度受傷 失足出局，讓十三億中國人大跌眼鏡，唏噓不已。從北京奧運會的退賽，到倫敦奧運會的登場，劉翔承載了太多的期望和壓力，...
劉杰克 297查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 377查看全文
根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢；哪個企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪個...
寇北辰 473查看全文
客觀對于一個人，一個人活了幾十年，他來到這個世界上不容易，要給他一些成就感、認同，這個上面是違背人性的，誰不想找到一點成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對年輕人，對個性張揚這一代的吸引力會嚴重下降。波音之所以成功，就是因為它的科技朋克精神，在波音的鬼怪實驗室里，聚集著美國最牛的一幫科學(xué)家，打著耳釘，...
白萬綱 245查看全文
一個人永遠不要靠自己一個人花100％的力量，而要靠100個人花每個人1％的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨 為了今天這場領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座，我專門查了一下百度百科的說法，關(guān)于人脈的解釋為經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實不論做什么行業(yè)，人人都...
譚小芳 605查看全文
第五十五章含德之厚，比于赤子。毒蟲不螫，猛獸不據(jù)，攫鳥不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；終日號而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使氣曰強。物壯則老，謂之不道，不道早已。第五十六章知者不言。言者不知。塞其兌，閉其門；挫其銳，解其紛；和其光，同其塵。是謂玄同。故不可得而...
李文武 286查看全文
個體對于其它個體或者組織具有內(nèi)疚感，或者報恩的思想，就會以言語、行為、態(tài)度，或者精神與物質(zhì)上對其它個體或者組織進行回報，以尋求心理平衡感，這就是心理補償理論。心理補償理論的對象是人與組織。這種心理補償?shù)娜吮仨氂袃?nèi)疚感，或者知恩圖報的思想，才會有補償對方的動機與動力。沒有內(nèi)疚感，就會沒有歉意；沒有歉意...
李文武 280查看全文
本經(jīng)： 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無咎。 六二 噬膚滅鼻。無咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無咎。 上九 何校滅耳。兇。 譯文： 噬嗑卦象征咬合，亨通順利，有利于處理刑獄之事。 初九，腳上套上刑具蓋住了腳趾，無災(zāi)禍。 ...