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楊寶明 老師
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一、美國會計監(jiān)管的歷程回顧及深刻教訓(xùn) 1929mdash;1933年的經(jīng)濟危機使人們在反思之后,充分認識到會計舞弊、監(jiān)管不力是導(dǎo)致經(jīng)濟危機的主要原因之一。美國于1934年率先制定了世界會計史上體現(xiàn)監(jiān)管者意志的會計準則。與此同時,為了恢復(fù)投資者的信心和達到監(jiān)管的目的,美國成立了證券交易委員會(SEC)...

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國內(nèi)電信設(shè)備生產(chǎn)廠家的銷售合同平均收款期一般在12mdash;14個月,但其采購賬期一般不會超過3個月。這樣,就會出現(xiàn)9mdash;11個月的流動資金缺口,并形成很大的資金壓力。但如果電信設(shè)備廠家合理利用應(yīng)收賬款保理,提前將剩余80%mdash;90%的貨款收回,將會大大改善企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn),減輕...

368查看全文


本文試圖應(yīng)用新制度經(jīng)濟學(xué)的研究方法,從歷史經(jīng)驗和經(jīng)濟理論中找到重大制度變遷的一般性的最初起因,例如傳統(tǒng)計劃體制國家向社會主義市場經(jīng)濟的過渡?! ≈螄邽榱司S護一定的義理性水平,需要隨著時間的推移提供越來越多的公共產(chǎn)品,這就造成了財政壓力,財政壓力積聚到財政危機時,國家開始尋求改革,改革的最佳路徑是先...

226查看全文


近些年來,quot;以人為本quot;逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪,但到底何謂以人為本,以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵,以及怎樣才能算是以人為本,并不是每個企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。 誰以人為本 quot;以人為本quot;四個字本身是缺乏主語的,它并沒有明確說明,是誰以人為本,因...

316查看全文


企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織,其成長與發(fā)展永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展過程之中,正如美國一管理學(xué)家所言:沒有凝滯的organization(組織),它永遠處在organizing(形成組織)之中。在這一過程中,企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企業(yè)...

187查看全文


工作分析研究綜述 本文對工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在問題以及發(fā)展動態(tài)作了綜述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也稱職務(wù)分析,還稱為職位說明(position description),是對某一職位工作的內(nèi)容及相關(guān)因素做全面的有系統(tǒng)有組織的描寫或記載...

236查看全文


工作分析計劃書 一、計劃的目的 為高效地開展公司的工作分析,科學(xué)準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析,特制訂本計劃。 二、計劃的目標 1.對公司所有部門進行科學(xué)的部門工作分析,制訂各部門工作說明書。 2.對所有崗位進行科學(xué)的工作分析,制訂各崗位的職務(wù)說明書。 3.建立規(guī)范的工作分析標準和流程。...

337查看全文


工作分析是指對各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、工作條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析,以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析的對象,是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息,這些信息包括工作職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容的詳細描述,以及做這些工作須具備的知識、技能、能力及其他信息內(nèi)容。在項目中...

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某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù),年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè),對管道焊工的安全性、勞動強度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場調(diào)查(崗位調(diào)查);工作人員回來后整理了調(diào)查資料,并編寫了管道焊工工作環(huán)境說明、技術(shù)種類及要求、崗位操作規(guī)范、HSE知識等說明書(崗位分析);公司決定此種焊工由工...

194查看全文


 如果你多接觸企業(yè),特別是民營企業(yè),你會發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀,一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年,但是,銷售額才千把萬,幾千萬,企業(yè)老是長不大;二是營銷管理者(有的是總經(jīng)理,有的不是總經(jīng)理)特別忙和累,業(yè)務(wù)離開他就不行;三是有的認為只有自己行,自己是個大英雄,不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來;四是有些管理者總...

198查看全文


親和ne;無能   埃米 bull; 卡迪(Amy J.C. Cuddy)   調(diào)查研究表明,人們在遇到素未謀面的陌生人時,往往會根據(jù)假想的標準來衡量他人行為意圖的強弱和能力水平的高低mdash;mdash;簡單地說,就是揣摩對方的親和力和能力。然后,再根據(jù)評判結(jié)果決定是否與其交往,以及如何交往。殊...

195查看全文


團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講,應(yīng)該多創(chuàng)造機會給你的部下,讓他們有機會承擔更多的職責(zé)。對于下級來講,應(yīng)該多替你的上級分擔責(zé)任,鍛煉自己的能力。   每當秋季來臨,天空中成群結(jié)隊南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營的楷模、一支完美的團隊。雁群是由許多有著共同目標的大雁組成,在組織中,它們...

261查看全文


用過程指標考核,容易出現(xiàn)弄虛作假,代理商抱怨會叫的鳥兒有食吃;用結(jié)果指標考核,容易形成千篇一律。兩次調(diào)整之后,代理商為何依然無法心服口服呢?   【現(xiàn)象】   Q企業(yè)在全國有300多家地市級代理商。每年都要制訂十幾項渠道管理制度,其核心是渠道獎勵政策,對銷量有著舉足輕重的影響。   營銷中心Z總監(jiān)走...

261查看全文


第一條為加強外國人在中國就業(yè)的管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,制定本規(guī)定。   第二條本規(guī)定所稱外國人,指依照《中華人民共和國國籍法》規(guī)定不具有中國國籍的人員。   本規(guī)定所稱外國人在中國就業(yè),指沒有取得定居權(quán)的外國人在中國境內(nèi)依法從事社會勞動并獲取勞動報酬的行為。   第三條本規(guī)定適用于在中國境內(nèi)...

255查看全文


已經(jīng)取得對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè),可通過變更申請獲得從事外派海員業(yè)務(wù)資格。12月6日,記者從商務(wù)部合作司獲悉,商務(wù)部發(fā)布了《外派海員類對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格管理規(guī)定》,并自發(fā)布之日起30日后施行。   《規(guī)定》指出,申請外派海員類對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)須符合相應(yīng)的條件,其中包括:具有從事國際船舶...

319查看全文


深圳XXXXXXX有限公司   總臺工作管理規(guī)定文件編號:DZHR0403017   版次:A   頁次:1/1   實施日期:   1、目的:為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通,對來訪人員進行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。   2、范圍:公司總臺工作人員。   3、內(nèi)容:   3.1服飾要求:   總臺人員...

230查看全文


深圳XXXXXXX有限公司   總經(jīng)理信箱管理規(guī)定文件編號:DZHR03120023   版次:A   頁次:1/1   實施日期:   1.目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應(yīng)渠道,特制定本規(guī)定。   2.范圍   公司全體...

241查看全文


第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。   第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。   第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。   (一)工資類包括:   1.基本工...

160查看全文


一、公司為員工配備更衣柜,不得私自調(diào)換更衣柜; 二、更衣柜內(nèi)嚴禁存放違禁品、易燃易爆品;禁止在柜內(nèi)存放個人的現(xiàn)金及貴重物品; 三、更衣室門鎖鑰匙存放在辦公室,員工在更衣時間由領(lǐng)班領(lǐng)取和送還,非更衣時間員工嚴禁進入更衣室; 四、使用后應(yīng)鎖好更衣柜,妥善保管鑰匙,如有遺失應(yīng)立即報到安保部備案,對衣柜丟失...

258查看全文


第一條為加快我村社會主義精神文明建設(shè),加強村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生管理,促進生態(tài)村的建設(shè),根據(jù)上級有關(guān)的管理規(guī)定和辦法,結(jié)合本村實際情況,特制定本規(guī)定。 第二條村設(shè)立村容和環(huán)境衛(wèi)生管理小組(簡稱管理隊),負責(zé)本村的村容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 第三條禁止在轄區(qū)范圍內(nèi)的建筑物,構(gòu)筑物,市政設(shè)施及樹木上涂寫,刻劃...

199查看全文


第一條 為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。 (一)工資類包括: 1.基本工資 2....

103查看全文


第一章 總則   第一條 為了建立和完善機制健全、運行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場體系,優(yōu)化人才資源配置,規(guī)范人才市場活動,維護人才、用人單位和人才中介服務(wù)機構(gòu)的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),制定本規(guī)定。   第二條 本規(guī)定所稱的人才市場管理,是指對人才中介服務(wù)機構(gòu)從事人才中介服務(wù)、用人單...

313查看全文


 第一章 總則   第一條 為了加強就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理,培育和完善統(tǒng)一開放、競爭有序的人力資源市場,為勞動者就業(yè)和用人單位招用人員提供服務(wù),根據(jù)就業(yè)促進法等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。   第二條 勞動者求職與就業(yè),用人單位招用人員,勞動保障行政部門舉辦的公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)和經(jīng)勞動保障行政部門審批的職...

204查看全文


改革開放30年,民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入壽命短、長不大的怪圈。次貸危機的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動蕩,民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟體的重要一員,受到了強有力的沖擊加快短壽的速率。大多數(shù)民企面臨企業(yè)生存問題而分外迷茫。。。。。。哪么在當今企業(yè)嚴酷的生存環(huán)境下暴露出這些問題的根本的原因在那里呢?民企老板們...

332查看全文


近日,AMT咨詢成功簽約又一個出版發(fā)行行業(yè)客戶山西省新華書店集團,為其提供連鎖經(jīng)營管理體系規(guī)劃咨詢服務(wù)。本次合作旨在整體上規(guī)劃山西新華未來的整體業(yè)務(wù)模式、并設(shè)計適應(yīng)于未來的連鎖經(jīng)營管理體系發(fā)展規(guī)劃,為山西新華的核心業(yè)務(wù)變革工作的具體實施指明思路。項目內(nèi)容包括發(fā)展戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)組合明晰、業(yè)務(wù)模式明晰、...

240查看全文


百年盛世咨詢的主張:企業(yè)經(jīng)營管理的決策,根本不可能完全正確,準確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準確率的關(guān)鍵?經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高,準確率就越低;經(jīng)營管理動作越簡單,準確率就越高,管的少,其實才是真正管的好!從企業(yè)營銷再造的角度,企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的,堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè),面對...

213查看全文


 在管理理論和實踐中,我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標,把百年企業(yè)作為所有企業(yè)的愿景,難道真是這樣嗎?   前一段時間去華東地區(qū)調(diào)研,當?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課,當我們談及可持續(xù)發(fā)展時,他們問:為什么要可持續(xù)發(fā)展?我們回答:品牌建設(shè)的需要,減少交易成本的需要,hellip;hellip...

222查看全文


一家企業(yè)的財務(wù)指標,既是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵,也是一個企業(yè)家成功的標準,更是經(jīng)理人業(yè)績衡量的標準,這些業(yè)績衡量的標準可以充分的說明,一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題,而是這些財務(wù)的指標。   首先我們來分析下面兩個問題:   第一,有利潤是不是等于現(xiàn)金呢?(企業(yè)培訓(xùn))   這里面有一個常識的問...

203查看全文


距離產(chǎn)生美   不管你是作為上級,還是作為下屬,應(yīng)當謹記距離產(chǎn)生美的原則。尤其作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該與你的下屬保持適當?shù)木嚯x,以正確引導(dǎo)雙邊關(guān)系的良性發(fā)展。這個距離分寸的把握,與領(lǐng)導(dǎo)者平衡能力密切相關(guān)。距離大了,就有可能成為高高在上的官僚主義;距離小了,就有可能成為哥們義氣的朋友文化。管理既是科學(xué),...

312查看全文


引子:無奈的誅連政策   勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè),在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下,經(jīng)過短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè),并帶動了當?shù)亟够?、軋鋼、建材、礦產(chǎn)以及服務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,解決了當?shù)?000余名職工的就業(yè)與再就業(yè)問題,為...

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