呂霖 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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律，約束是管理實(shí)施的六大方式之一，對(duì)于任何一個(gè)性質(zhì)的組織，管理實(shí)施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以，進(jìn)行崗位員工管理，往往不免要對(duì)下屬員工中偷奸?；皇亟M織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處，包括扣減工資，降低職務(wù)，甚至開除走人hellip;hellip;對(duì)于不守組織運(yùn)行規(guī)則的成員實(shí)施懲處，相對(duì)于任何一個(gè)...
舒化魯 336查看全文
要把簡(jiǎn)單的事，千百萬次地做對(duì)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。任何一個(gè)客戶都不會(huì)接受有瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)。而產(chǎn)品和服務(wù)之所以會(huì)有瑕疵，卻直接是細(xì)節(jié)上很簡(jiǎn)單的事，沒有做到位所致。有人說，細(xì)節(jié)決定成敗。盡管這個(gè)話說過頭了。它舍掉了前提條件，成了絕對(duì)的謬論。但在企業(yè)組織運(yùn)行過程中，細(xì)節(jié)的重要性卻是不容置疑的。要保證每個(gè)...
舒化魯 484查看全文
如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展？其的途徑歸納起來就是三條：借力、營勢(shì)、合心。下面分別作一分析。（一）通過借力實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析何為借力？簡(jiǎn)單地說，就是借雞下蛋，把不歸自己所擁有的資源，通過借的方式獲得其支配使用權(quán)，讓他人所擁有的資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但這種借力卻是有條件的。任何一種資源都具有一...
舒化魯 352查看全文
企業(yè)發(fā)展要積累的五類資源，從存在形態(tài)上分析，可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關(guān)系，才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對(duì)資源存在的三種形態(tài)略作分析。（一）現(xiàn)自有資源現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)組織所支配和占有，是可以自由地處置和使用的資源。這種資源，是...
舒化魯 547查看全文
1、每個(gè)夢(mèng)想不一定都會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是每個(gè)夢(mèng)想都值得被尊重。然而所有夢(mèng)想在實(shí)現(xiàn)之前，總會(huì)遭遇這樣或者那樣的嘲笑。第一，我們不要去嘲笑任何人的夢(mèng)想。世上沒有可笑的夢(mèng)想，沒有夢(mèng)想的人才是真正的可悲。第二，越是被嘲笑的夢(mèng)想，越有被實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，別讓任何人偷走你的夢(mèng)想。趁年輕，有夢(mèng)就去追！2、最近參加了一個(gè)朋友的婚...
417查看全文
淵深而魚生之，山深則獸往之，人富而仁義附焉。這些都是本能，只有了解本能才會(huì)調(diào)動(dòng)其行動(dòng)積極性。公共池塘無魚，公共草場(chǎng)無草，花自己的錢的時(shí)候總是會(huì)比可以公款報(bào)銷的時(shí)候更為謹(jǐn)慎。如果一件事情跟自己的關(guān)聯(lián)度并不是很大，那么就會(huì)缺乏投入時(shí)間、感情與金錢的動(dòng)力，似乎只有私有才能提高責(zé)任感，人的責(zé)任感都是需要被逐...
326查看全文
伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，提升組織學(xué)習(xí)能力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成為眾多企事業(yè)單位的戰(zhàn)略性選擇。為此，系統(tǒng)思考、改善心智模式、創(chuàng)新思維等與思維相關(guān)的改善成為人們面臨的艱巨挑戰(zhàn)。 坦率地講，因?yàn)槲覀內(nèi)祟愔两袢匀粚?duì)自己的大腦知之甚少，而且思維技能是非常個(gè)性化的，微妙而復(fù)雜，看不見摸不著，絕大部分人甚至無法意...
邱昭良 306查看全文
這些年來，績(jī)效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多?？偟母杏X，有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段，等等，導(dǎo)致考核無法實(shí)施，也無法起到激勵(lì)作用。大道至簡(jiǎn)，悟在天成。下面談?wù)剛€(gè)人關(guān)于績(jī)效考核實(shí)施的操作思路。第一步，明確一個(gè)目的績(jī)效二字，可以簡(jiǎn)單...
603查看全文
一些年輕人在談?wù)撀殘?chǎng)上的潛規(guī)則時(shí)，常常會(huì)提到奇妙而難以理解的派系文化mdash;mdash;某某升遷得快，因?yàn)樗ㄋ儆谀硞€(gè)派系；某個(gè)派系在單位里處于主導(dǎo)地位，關(guān)鍵管理崗位都被某個(gè)派系掌控；自己長(zhǎng)不得志，緣于難以接受單位里的派系關(guān)系或無法進(jìn)入某個(gè)派系圈...... 存在的，即自有其存在的道理。東方...
250查看全文
既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識(shí)錯(cuò)人，用錯(cuò)人，豈能只怪我？ 固然我有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意？他們事不關(guān)己，高高掛起，好人主義，嚴(yán)重缺乏事業(yè)心責(zé)任感！魏征犯顏直諫，司馬秉筆直書，雖然令我不爽...
375查看全文
隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全美排名前25的企業(yè)，在過了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡(jiǎn)單，技術(shù)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷演變，過去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時(shí)代進(jìn)步的企業(yè)只會(huì)...
趙民 261查看全文
沒有考核，就沒有管理；或者說，沒有考核，管理就很難到位。無論企業(yè)大與小，都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。根據(jù)本人實(shí)踐，覺得，要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系，應(yīng)該從以下三個(gè)考核單元的建立著手：一是績(jī)效考核單元。績(jī)效考核，是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核；績(jī)效考核的目的，...
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不同于傳統(tǒng)意義上的營銷，具有其特殊的內(nèi)涵，概括起來就是通過一標(biāo)、兩度、三力、四千、五訣，真正成為以客戶為中心的商業(yè)銀行?！ ∫?、一標(biāo)：核心目標(biāo)是為客戶傳遞價(jià)值 所謂的一標(biāo)就是一個(gè)目標(biāo)，也就是指為客戶傳遞價(jià)值?，F(xiàn)在一談銀行與客戶，大家就想到授信。我告訴你們，為客戶傳遞價(jià)值不等于為客戶授信?！ ∈裁词?..
358查看全文
任何企業(yè)由小做到大，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由人治向法治轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個(gè)過程如何實(shí)現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時(shí)，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實(shí)完全有更合理的方式和方法。比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，...
趙民 432查看全文
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)檻，一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業(yè)壯大后的組織架構(gòu)和整體績(jī)效問題。這三個(gè)檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致中途散伙，我們?cè)谇懊娴挠⑿酆蛨F(tuán)隊(duì)篇中其實(shí)已經(jīng)詳細(xì)介紹過預(yù)防這一問題產(chǎn)生的辦法，主要要在團(tuán)隊(duì)能力的分工和...
趙民 439查看全文
【求解】自己開公司整整十年了，企業(yè)越發(fā)展，越覺得自己不會(huì)干了，有人說要請(qǐng)顧問，不知道顧問和我們這些人有什么區(qū)別？【點(diǎn)睛】好老板是快手，好顧問是高手?？焓稚瞄L(zhǎng)抓牌，高手擅長(zhǎng)出牌。快手加高手，才有左右手。 好的老板是快手，眼快手快。善于挖掘人才和搶占先機(jī)，但有時(shí)候快而不準(zhǔn)，造成資源浪費(fèi)；好顧問是高手，精...
楊思卓 472查看全文
影響力的孟昭春老師在講管理課時(shí)，舉了一個(gè)事例，說：當(dāng)你回到家里，看到墻上掛的表歪了，你會(huì)怎么樣？一定會(huì)馬上把它掛正！為什么呢？因?yàn)樵谀愕男哪恐?，表就?yīng)該是正的，你看習(xí)慣了，你有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你不容忍它斜著掛在那里。接著，他從心理學(xué)角度，提出了一個(gè)圖像法管理原則：人們的現(xiàn)狀如果是歪的，管理者就要為他塑造一...
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我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個(gè)方面入手，不斷潤(rùn)滑自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)器，實(shí)現(xiàn)全速的運(yùn)作：mdash;mdash;反應(yīng)速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場(chǎng)嗅覺。任何商業(yè)模式都會(huì)以服務(wù)和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場(chǎng)上，而這些產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)市場(chǎng)的迎合度就成了快速拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵了。周鴻祎做3721中文網(wǎng)址起家，滿足了早期網(wǎng)民的需...
趙民 551查看全文
前提： 經(jīng)銷商公司內(nèi)部的重大變故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股東突然離世，或是完全喪失工作指揮能力。安全提醒： 在發(fā)生事故后，即便公司當(dāng)前波瀾不驚，也能基本平穩(wěn)運(yùn)行，但千萬不能被當(dāng)前這個(gè)現(xiàn)狀迷惑，認(rèn)識(shí)事情已經(jīng)平息，一切已經(jīng)恢復(fù)正常軌道運(yùn)行。平靜的水面之下往往有看不見的暗流。 高層出事之后，上...
潘文富 305查看全文
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5的影響力源于肢體語言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索...
蔣小華 421查看全文
有一個(gè)有趣而令人深思的計(jì)算，0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點(diǎn)與每一天多做一點(diǎn)的顯著差別。很多時(shí)候我們都在拖延著不去做自己應(yīng)該做的事情。拖延、拖延、再拖延，然后直接免了，得過且過。當(dāng)某天我們認(rèn)真想想自己因?yàn)橥涎佣僮隽硕?..
356查看全文
企業(yè)如愿發(fā)展當(dāng)然皆大歡喜，但一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)投資資本與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的矛盾就在所難免。風(fēng)險(xiǎn)投資資本與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以有可能產(chǎn)生矛盾，究其原因是雙方在結(jié)伴出發(fā)點(diǎn)上的根本差異。風(fēng)險(xiǎn)投資資本走的是完全理性的道路，確保盈利是唯一和最終的目的，控制風(fēng)險(xiǎn)是必須和首要的手段，至于風(fēng)險(xiǎn)投資資本退出后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)...
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你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間才能完成。時(shí)間就是一張網(wǎng)，你撒到哪里就在哪里收獲。有時(shí)候那些沒有成果、沒有結(jié)果的事能免則免。在碎片化的時(shí)代，你的產(chǎn)出來自5的聚焦與95的抗干擾能力，如果你的精力與時(shí)間也被碎片化，那你的未來成果也就粉末化了。當(dāng)我們舍棄那種長(zhǎng)時(shí)間閱讀的耐心和延展的注意...
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中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化，80后、90后總?cè)藬?shù)已接近4個(gè)億，年青一代成為消費(fèi)的新生力量。隨之而來的媒體傳播環(huán)境的變化，使已經(jīng)功成名就的眾多品牌面臨巨大挑戰(zhàn)：蘋果火了，三星崛起了，摩托羅拉破產(chǎn)了，諾基亞被微軟收購了hellip;hellip; 品牌年輕化的浪潮洶涌而來，面對(duì)新的游戲規(guī)則，眾多江...
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中國首富在青島砸重金建影城，邀請(qǐng)萊昂納多、妮可基德曼、約翰middot;特拉沃爾塔等國際大腕兒到場(chǎng)助陣。這場(chǎng)超豪華啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)可以說是星光熠熠，如果主辦方鋪上十幾米戛納電影節(jié)用過的紅毯，就能開一個(gè)全球電影節(jié)的頒獎(jiǎng)活動(dòng)了。誰料，幾千萬的宣傳費(fèi)都花的出去，一著不慎，網(wǎng)友卻將保安穿的迷彩服扒出來，一下子...
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德國總理默克爾毫無懸念地贏得了總理大選，而開始了她的第三個(gè)任期，這個(gè)女人在其前任科爾所打下的基礎(chǔ)之上，依靠自己的非凡能力，成為有可能比已故的英國前首相撒切爾夫人執(zhí)政時(shí)間更長(zhǎng)的女性政治家。美國前國務(wù)卿克林頓對(duì)于參與2016年的總統(tǒng)競(jìng)選不置可否，雖然未來的事情很難能有人提前預(yù)知，而且美國不會(huì)允許任何一個(gè)...
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如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對(duì)人類潛力抱有消極看法，只會(huì)壞大事。 每一個(gè)創(chuàng)業(yè)家都能說出創(chuàng)業(yè)過程中的種種辛酸事，比較起來，沒有最慘，只有更慘。尤其對(duì)于那些事業(yè)受挫的同時(shí)，生活上也麻煩纏身的人。比如說老沃森，40歲時(shí)雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個(gè)嗷...
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【求解】一位講商業(yè)模式的老師講，利潤(rùn)就是公司的血脈，健康的標(biāo)志就是具有非常強(qiáng)大的贏利能力，這個(gè)說法對(duì)嗎？【點(diǎn)睛】一個(gè)非常贏利的公司不一定是健康的公司，要看它的利潤(rùn)來源在哪里，更要看它的利潤(rùn)分配到了哪里。我們分析過很多這樣的公司：產(chǎn)品優(yōu)秀，利潤(rùn)頗豐。可是卻有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動(dòng)性太大。從這里...
楊思卓 304查看全文
格力又有事了！近日有媒體報(bào)道，格力電器（000651.SZ）已經(jīng)下定決心對(duì)小家電進(jìn)行換牌，未來將不再以格力品牌進(jìn)行銷售。此消息一出，立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌？究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無策，非要改名換姓？掌握核心技術(shù)的千億格力，也有高處不勝寒之感？此事件折射出什么樣的心理呢？格力...