郝志強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
郝志強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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郝志強(qiáng)老師的文章
最近聽說一個(gè)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的故事，大意是說動物們開辦了學(xué)校。開學(xué)典禮的第一天，來了許多動物，有小雞、小鴨、小鳥，還有小兔、小山羊、小松鼠。而學(xué)校為它們開設(shè)了5門課程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。老師宣布，今天上跑步課。小兔子興奮得在體育場跑了一個(gè)來回，并自豪地說：我最喜歡跑步了！可其他小動物，卻...
郝志強(qiáng) 2018-12-17查看全文
我的一個(gè)朋友，聽說聯(lián)通的CDMA有功能強(qiáng)大、無輻射、價(jià)格實(shí)惠等優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)備給老婆買一部。但按以前的經(jīng)驗(yàn)，去手機(jī)店逛時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，并不是每個(gè)店都在賣CDMA。即便有的店有貨，也是模型機(jī)，更多店根本就沒貨，或者只有少數(shù)幾個(gè)品種，沒有什么可選擇的余地，甚至大多數(shù)店，連CDMA的海報(bào)都沒有?！ ∨笥咽亲?..
郝志強(qiáng) 2018-12-17查看全文
從剛開始用手機(jī)開始，我用的就是摩托羅拉手機(jī)，前后換了大約六部。老婆看到最近諾基亞出了一款很漂亮的機(jī)型，自己想買一臺，也推薦我買。我拿到手中以后，嘗試各種功能的使用，但怎么用都覺得不習(xí)慣，這才發(fā)現(xiàn)，我不習(xí)慣的不是外觀，也不是功能，而是手機(jī)的菜單。如果我換個(gè)另外廠家的手機(jī)，我必須學(xué)會這家公司手機(jī)菜單...
郝志強(qiáng) 2018-12-17查看全文
在正常的市場競爭中，只要有多家競爭，就一定有個(gè)行業(yè)價(jià)格，這個(gè)價(jià)格不是某個(gè)企業(yè)單方?jīng)Q定的，而是多家企業(yè)搏弈而形成的，由賣方的供應(yīng)程度，買方的需求程度，競爭的激烈程度決定，簡單地來說由三個(gè)因素決定價(jià)格：供給、需求、競爭，這已經(jīng)成為了常識?！ 〉谑袌錾希覀兟牭胶芏嗥髽I(yè)聲稱“只賺取合理的利潤，超過某...
郝志強(qiáng) 2018-12-14查看全文
什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義。有三種老板的另類定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡直是眼觀六路，耳聽八方，他們對本行業(yè)非常精通，面對問題，敢于和善于做出拍板決斷，所以是老是拍板的人。在面對社會不公，面對下屬的叛變...
郝志強(qiáng) 2018-12-14查看全文
有人說世界上最難的事情有兩件，第一件是把自己的想法，從自己的腦袋里灌輸?shù)絼e人的腦袋里；另一件是把別人的錢，從別人的腰包里掏出來，裝在自己的腰包里。事實(shí)如何呢？我看大致上這個(gè)說法是正確的。對外的營銷在企業(yè)里是最難的工作，營銷無非是把別人的錢賺回來而已，對內(nèi)的管理，也無非是改變一些人的觀念而已，所以...
郝志強(qiáng) 2018-12-14查看全文
做為管理者，如何看待和上司、同僚、下屬的關(guān)系，決定了他能否做好本職工作。西方的管理里說管理者要寬宏大度、要贊美員工、要公開公正公平、要實(shí)行透明管理，甚至有所謂的“金魚缸”的管理原則?？墒窃谄髽I(yè)管理的實(shí)踐中，大多本土管理者正好相反，他們經(jīng)常折磨下屬、批評下屬、不透明管理。難道本土的管理者做錯了嗎？...
郝志強(qiáng) 2018-12-14查看全文
在培訓(xùn)市場上，有不同風(fēng)格的講師，也有不同種類的課程，有的課程是講師自己開發(fā)的，有的課程是代理國外的，也有的課程是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的。課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)的第一步，用不同方式設(shè)計(jì)的課程，講師的講法是不同的，最后的培訓(xùn)效果也是不同的。就象劇本決定了一出戲一樣，課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)的第一步，也決定了課程的效果。那如何...
郝志強(qiáng) 2018-12-14查看全文
優(yōu)秀的高層經(jīng)理，不是整天坐在辦公室里“運(yùn)籌帷幄”，而是要經(jīng)常深入基層，檢查市場一線的狀況。從高層出臺的銷售政策，只有落實(shí)在每一個(gè)終端，才有效果，否則就只是浪費(fèi)公司的資源。高層也只有了解到終端的信息和動態(tài)，才好指導(dǎo)基層的工作，樹立管理者的權(quán)威。 那高層到終端做簡單的拜訪，到底要看什么？如何簡單地...
郝志強(qiáng) 2018-12-14查看全文
企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業(yè)績，靠業(yè)績說話，推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能在職業(yè)經(jīng)理人中，造成惡性競爭，影響團(tuán)隊(duì)合作?！?..
郝志強(qiáng) 2018-12-14查看全文
不論是老板的鼓舞，經(jīng)理的鼓動，還是培訓(xùn)講師的鼓吹，企業(yè)人一般都聽過螞蟻團(tuán)隊(duì)的故事和鲇魚的故事。螞蟻團(tuán)隊(duì)的故事是說，單個(gè)螞蟻是弱小的，但只要聯(lián)合起來，就是世界上最厲害的團(tuán)隊(duì)，所以被用來類比企業(yè)管理，教導(dǎo)員工忘我工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。鲇魚的故事是說，找個(gè)鲇魚一樣有“鋒利牙齒”的人，放在員工中，沖擊員工...
郝志強(qiáng) 2018-12-12查看全文
自從做培訓(xùn)以來，給大企業(yè)做的比較多，給中小企業(yè)做的比較少，大企業(yè)的管理比較規(guī)范，和他們交流營銷問題，比較容易合拍。今年給發(fā)展中的民營企業(yè)做得多，前后對比就發(fā)現(xiàn)有很大的不同，這些不同不是在營銷技術(shù)上，而是在營銷觀念上。 前兩個(gè)月去泉州培訓(xùn)，給我的感受就很深刻。那家公司在行業(yè)屬于十名以內(nèi)，業(yè)績增長...
郝志強(qiáng) 2018-12-12查看全文
老張做手機(jī)銷售已經(jīng)七年了，以前靠水貨完成了原始積累，現(xiàn)在靠摩托羅拉走量，靠二三線的國產(chǎn)品牌賺錢。業(yè)務(wù)規(guī)模整體不大，但在那個(gè)地級市場，卻是當(dāng)之無愧的老大，江湖地位顯赫。某國內(nèi)品牌，對他大力支持，他的銷售量占地區(qū)銷量的50以上?！ 〉蠌堄袀€(gè)娘胎里帶來的毛病，看到短線的錢就手癢，覺得撈得痛快。最近國...
郝志強(qiáng) 2018-12-12查看全文
專職做培訓(xùn)講師的兩年來，給幾家國產(chǎn)手機(jī)品牌上過課。有去年業(yè)績最好的，也有剛進(jìn)入市場的，但無論是哪家公司，在快速增長的手機(jī)市場上，都有一定的份額和成功模式。于是在培訓(xùn)現(xiàn)場，感覺到學(xué)員的心態(tài)非常有“特點(diǎn)”。對照最近國產(chǎn)手機(jī)市場份額的急劇下降，想來和下面幾種情況有關(guān)。 驕傲的手機(jī)銷售精英。 前兩年...
郝志強(qiáng) 2018-12-12查看全文
看到近年來，國產(chǎn)品牌在家電領(lǐng)域，在通訊領(lǐng)域追上了國際品牌，開始逐漸走向國際市場了，不覺得甚是欣慰。雖然遇到了以美國為代表的反傾銷訴訟，遇到了成長的煩惱，但這些企業(yè)的強(qiáng)大是無可阻擋的。于是想總結(jié)一下他們在國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，看對一些外資企業(yè)占主導(dǎo)的行業(yè)，比如說小家電，比如說快速消費(fèi)品行業(yè)，多少有些參考...