陳宏林 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:營銷團(tuán)隊 ,戰(zhàn)略投資 ,招投標(biāo)管理
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員工能力是打造組織能力的三大支柱之一(另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式)。但是,對于員工能力的要求不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時,員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌管理能力。如果員工能力不強(qiáng),企業(yè)難以有效實施戰(zhàn)略并和競爭對手抗衡;如果員工能力與組織能力不匹配,就如...
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問題描述: 尊敬的各位專家,我是一家軟件公司的老板,剛開始創(chuàng)業(yè)時,員工主要是我過去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難,尤其是軟件行業(yè),競爭相當(dāng)殘酷,但大家都齊心協(xié)力,為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時,我精神壓力很大,很容易對員工發(fā)火,大家也都寬容了我,還是任勞任怨的干活。說心里話,我很感激同我一起創(chuàng)...
張平 300查看全文
提問 我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社,得益于日本經(jīng)濟(jì)的高速成長,公司業(yè)績?nèi)〉昧隧樌嵘H欢撕?,由于行業(yè)不景氣,公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人,我意識到之所以會出現(xiàn)這種狀況,完全都?xì)w罪于我接任初期的失職,于是我洗心革面,帶領(lǐng)大家積極面對挑戰(zhàn)和考驗。 然而,隨著公司營業(yè)狀況的好轉(zhuǎn),內(nèi)...
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人人都有惰性的,從骨頭里來看,老板也不比員工勤快到哪里去。只不過,老板有著更多的動力或是壓力,驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?,老板在克服了自己的惰性之后,自然就緊盯著員工的惰性問題了,幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極,很可惜,如愿以償?shù)睦习宀欢啵蠖鄶?shù)時候,總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)...
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施愛民 275查看全文
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關(guān)于中小企業(yè)的用工問題,我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會上經(jīng)常會聽到,專家就此也提出了很多建議,可是每次依然會有企業(yè)主提出,用工問題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第二癥結(jié)。都說人才流動,可是在中小企業(yè)看來,人才是屬于可遇不可求的,都在大企業(yè),流動在中小企業(yè)倒是真的,時常有員工離職,特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè),尤其是在服務(wù)旺...
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如今,新一輪國際經(jīng)濟(jì)競爭的焦點正在轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì),的知識越來越成為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力,成為人們生活的重要資源,成為我們新的消費基礎(chǔ)。新的知識觀念、知識價值、知識生產(chǎn)、知識傳播、知識轉(zhuǎn)移、知識功能和知識經(jīng)濟(jì)爆長,正成為人們注目的重點,本文試圖考察知識經(jīng)濟(jì)對人力資源科學(xué)管理帶來的新啟示。 1.知識經(jīng)濟(jì)是的...
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一、人力資源管理的內(nèi)涵 所謂人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。 二、我國中小企業(yè)人力...
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近年來,中小型民營企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要,已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足,本就存在著許多問題,同時隨著我國入世,民營企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時代下人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素,人才資源與企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)。良...
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一、研究背景 人是知識的創(chuàng)造者和擁有者,人通過自身所具有的聰明才智成為社會財富的最主要的創(chuàng)造者。人力資源是最重要的資源,被提升到重要的戰(zhàn)略地位。目前,我國企業(yè)有著充分的人力資源自主權(quán),企業(yè)為了留住或者吸引人才,就必須員工薪酬、福利、培訓(xùn)、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面下功夫,而這些注定要加大企業(yè)的開支,但...
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多元化模式乃至大健康模式,都是目前藥店企業(yè)對于政策變動、成本擠壓、行業(yè)競爭的應(yīng)對策略,然而在轉(zhuǎn)型道路相當(dāng)艱難,除了對新業(yè)務(wù)新思路的探索,相當(dāng)部分藥房在轉(zhuǎn)型過程中,遇到了老觀念與新觀念,老員工與新員工的諸多沖突,其中如何讓老員工加快轉(zhuǎn)型,新員工迅速成長是個問題。藥房老員工具有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作技巧,...
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Bill Cushard已經(jīng)對尋找正確的方法這樣的培訓(xùn)項目失去耐心了。 Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方法是開發(fā)一個綜合的教育模塊,然后審閱培訓(xùn)材料,但是這對當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)氛圍來說太慢了。一個為期一周的培...
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凡是企業(yè)皆有文化,甚至可以說有兩個人以上的地方就有文化。 企業(yè)文化本身是企業(yè)存在的一種體現(xiàn)。不同的是,有些企業(yè)的文化是山頂洞文化,原始、質(zhì)樸、粗獷;有些企業(yè)的文化是酷吏式文化,充滿猜疑、欺騙和誣陷;有些企業(yè)的文化是晚清式文化,昏庸、腐敗、低效、守舊;還有一些企業(yè)的文化是所謂宣傳式文化,這種文化的最大...
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因為突發(fā)奇想,便聯(lián)系某家號稱最大的人才測評與管理公司,想探討一下有沒有可能實現(xiàn)一種很有趣的商業(yè)模式或者應(yīng)用系統(tǒng)??头藛T很客氣,網(wǎng)上打字溝通不便,于是專門來電,先是一頓公司介紹,為客戶提供人才招聘方面的解決方案之類,我說我想你們是否可以做某樣(此處省略300字)人才評定模型?認(rèn)真的向她描述,一堆口水...
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這是一個我們身邊的真實故事。 深圳發(fā)展銀行某市分行T行長率團(tuán)前去W公司洽談合作事宜。會談進(jìn)行的輕松而愉快,經(jīng)雙方協(xié)商,深發(fā)行眾領(lǐng)導(dǎo)對W公司的核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)出濃厚的興趣,達(dá)成了在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展廣泛合作的意向。會談之所以進(jìn)展的如此順利,原來是因為一張餐卡的小事,深深打動了T行長一行。在當(dāng)天的接待午宴上,T...
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