陳劍南 老師
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1、單純的物質(zhì)激勵便可以 如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心（除非他們對獎金原本有更高的期待）。當薪酬提升時，員工們確實工作起來更加賣力。 但研究發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵只能帶來短期的快樂。半年以后，這種動力將會逐步消失，...
200查看全文
近些年來，企業(yè)界以人為本、人本管理經(jīng)?？陕効梢?，但很多人并沒有深究其中人與本的真正內(nèi)涵。似乎人本管理就是激發(fā)員工的工作積極性，開發(fā)人力資源，重視和運用人力資本。如果人本管理只如此理解的話，那么它不過是社會組織實現(xiàn)自身功利目標的一種手段，組織中的人并沒有擺脫僅僅作為一種資源或人力資本存在的地位，人本管...
吳江寧 212查看全文
西門子冰箱門再度升級，因冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題要求廠商召回卻遲遲得不到解決，11月20日，消費者羅永浩在北京西門子大廈，怒砸西門子冰箱。對此，西門子回應(yīng)，產(chǎn)品符合相關(guān)規(guī)定，希望消費者理性對待。晚報記者 朱江華都是冰箱門關(guān)不嚴惹的禍9月27日，消費者羅永浩在微博上炮轟西門子冰箱門不易關(guān)閉的問題，引發(fā)了輿論關(guān)...
洪仕斌 278查看全文
許多民企壽命不長，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長。當我們走過荒草縱生的舊地，當我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會到每家企業(yè)倒下時的悲壯，會痛心地思考這是為什么。 一、長期高燒不退mdash;mdash;脫水死 我們從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的那一陣子，...
253查看全文
銷售部門往往面臨這樣的問題與困惑：團隊好像最近工作情緒十分低落，以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局面看不到了，取而代之的是工作時間閑聊、發(fā)呆，要不就是一出門就不知道哪里去了，也沒帶回來客戶名單hellip;hellip;是不是我們的業(yè)績指標太重呢？但是也沒有什么成果?。块_會討論一下這個問題，發(fā)現(xiàn)大家...
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聽聞達芬奇自稱受到栽贓的雷人聲明，感到莫名的驚詫。驚詫有三，一是達芬奇挑戰(zhàn)央視的底氣，二是達芬奇狀告用戶的牛氣，三是達芬奇漠視相關(guān)部門的霸氣。達芬奇挑戰(zhàn)央視底氣十足，令人欽佩。CCTV的權(quán)威性勿需多言，從每年廣告招標會上大家為標王爭得不可開交就可見一斑。大凡被央視盯上的企業(yè)無不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，能有...
249查看全文
從公眾視野消失很久的假洋品牌達芬奇再現(xiàn)江湖，其在11月24日今天凌晨發(fā)布聲明稱，11月21日廣東衛(wèi)視《廣東早晨》欄目播出的名牌家具疑出自山寨廠報道，目的在于栽贓陷害達芬奇，已給達芬奇造成極其惡劣的負面影響，并稱已向媒體出律師函，而且還將向新聞出版行政部門投訴，追究當事記者的責(zé)任。這份聲明還將7月中旬...
馬光遠 343查看全文
在我接受過的眾多采訪中，深圳證券時報的記者余勝良寫的比較有深度。這里將其采訪稿中的關(guān)于營銷的一節(jié)轉(zhuǎn)載在這里，供同行參考。劉石將自己定位為一個職業(yè)經(jīng)理人，他日常工作，主要是企業(yè)戰(zhàn)略、管理和營銷，通過觀察和學(xué)習(xí)，劉石不斷將自己的想法注入到企業(yè)運營中。進入種子行業(yè)，劉石也是一個外行，不過正因如此，沒有受到...
322查看全文
終端是市場營銷中的最后一個環(huán)節(jié)，這臨門一腳，誰能進球誰就獲得了成功。在營銷學(xué)中，終端制勝的概念一直都被中國企業(yè)家所信奉。但隨著商業(yè)地產(chǎn)暴漲，房租倍增，高成本的終端將成為壓垮中國企業(yè)的最后一根稻草，終端為王的局面即將在中國徹底顛覆。 KFC在華終端制勝 全球連鎖食品的龍頭老大是麥當勞，肯德基只能屈居其...
李光斗 326查看全文
中國的消費市場特點已逐步由產(chǎn)品消費轉(zhuǎn)入品牌消費，企業(yè)也由以產(chǎn)品為核心的質(zhì)量競爭、價格競爭、技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向了以品牌為核心的概念競爭、服務(wù)競爭、市場差異化等。在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，低層次、低附加值的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向高層次、多元化的品牌競爭已是必然。品牌在抵御市場風(fēng)險、促銷產(chǎn)品、提高市場競爭力等方面的作用...
史光起 200查看全文
達沃森老板林沖根據(jù)吳用的建議，對公司進行了業(yè)務(wù)流程再造，將達沃森的業(yè)務(wù)調(diào)整為：店面業(yè)務(wù)、專業(yè)服務(wù)、加盟連鎖三種，同時將每塊業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，并根據(jù)流程要求對工作崗位進行調(diào)整。在實施了流程再造之后，達沃森的經(jīng)營狀況很快轉(zhuǎn)變，由嚴重虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利，并成為了資本收購的對象，老板林沖的創(chuàng)業(yè)資金也已經(jīng)收回。...
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以前，一位正走在接班路上的大少說他正在看《藍海戰(zhàn)略》。我說，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說。對，沒錯，一本小說。對一個將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來說，他需要的不是技術(shù)性知識，那些是職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的。作為掌舵人，最需要的是對人性，對社會，對未來的洞察能力與把握能力...
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作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負好責(zé)任，才能對時代負好時代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進步。從廣義上來講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛人類、關(guān)愛自然，我覺得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果關(guān)系上講，關(guān)愛別人越多，自己獲得的關(guān)愛就越多。另外企業(yè)家本身是又在影響著很多人，帶領(lǐng)著很多人?！ ≡?..
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周二早晨，分眾傳媒董事長江南春的一則牢騷性微博，看得人有霧水感。及至看到分眾股價周一大跌近四成的消息，而導(dǎo)致這一惡果的，就是渾水公司的做空消息，至此，才算明白江南春為何如此恨渾水公司。 應(yīng)該恨，應(yīng)該怨，近20億美元說沒就沒了，換了誰都一樣。 善于做空中國概念股的渾水公司為什么盯上分眾，原因我不清楚。...
劉亞洲 343查看全文
人們?yōu)榱速I只LV手包可以省吃儉用大半年，可口可樂賣遍了世界上的任何一個地方，一件價值10元的領(lǐng)帶貼上皮爾卡丹后可以賣到上千元錢，買手機人們認摩托羅拉和諾基亞，汽車人們更喜歡奔馳和勞斯萊斯mdash;mdash;這就是品牌的力量，它象宗教般帶給教徒們的是一種精神的寄托與敬仰。什么是宗教？千百年來，人們...
李光斗 304查看全文
我們首先來看看，董事會控制公司的哪些東西。當然現(xiàn)代《公司法》告訴我們，子公司本身就是一個完整的法人實體，你母公司不能亂干預(yù)他，更不能隨意出一張分權(quán)界面表，這是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以給他做制度，因為治理賦予了你母公司很多權(quán)限，所以你給子公司所做的控制，根本上來說，就是權(quán)限來自于治理...
白萬綱 233查看全文
自改革開放以來我國民企得到了迅速的發(fā)展，但就其發(fā)展的勢頭來講，大多數(shù)民企經(jīng)營已在走下坡路，其原因就是因為職業(yè)化水平不高，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機，競爭危機，人才危機和資金危機，最終走向衰退，瀕臨死亡。在這里簡單介紹下民企普遍存在的幾種情況，一方面是基本素養(yǎng)問題，一是工作紀律不遵守，很多企業(yè)就最基本的遲到早...
寇北辰 482查看全文
面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)關(guān)卡。面試時，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了?！ ∶嬖囍啊 穹椖惺康么┥险麧嵉姆b，但不必刻意打扮。女士應(yīng)穿得整潔、明亮，叮當作響的珠寶飾物、過濃的香水、沒拉直的絲襪、未修過的指...
李國輝 314查看全文
（1）盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運行過程中瓶頸問題的解決對應(yīng)起來，這種創(chuàng)新是難以取得應(yīng)有效益的。（2） 急功近利，急于求成。任何事物的發(fā)...
舒化魯 249查看全文
公司總部通知10月底撤站，11月2日派人跟我們談，只補半個月的底薪。24券撫順站的員工李倩告訴中國青年報記者。24券撫順站的員工底薪是1400元，半個月就是700元。沖著這700元，3天里，14個員工里有一半簽訂了離職協(xié)議?！ ?4券是北京紅微博文化藝術(shù)有限公司推出的團購網(wǎng)站。其官方網(wǎng)站稱，在全國2...
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傳說已久的一汽奔騰B30，經(jīng)過了兩年的醞釀變身歐朗品牌，在廣州車展期間正式亮相。作為一個與奔騰、夏利同級的品牌，歐朗為一汽轎車帶來的是自主品牌的勝利還是再次的挫折？激情能否四射一汽公布歐朗品牌的發(fā)布會現(xiàn)場，著實多了許多激情味道，無論從現(xiàn)場布局、還是會場內(nèi)容，都凸顯出過去所沒有的許多深刻的文化氣息。一...
張志勇 326查看全文
很多人都關(guān)心樓市跌到什么時候能見底。預(yù)測樓市下跌底部的難度不亞于預(yù)測股市下跌的底部。買漲不買跌的財經(jīng)心理讓很多買房客在不斷降溫的樓市旁坐山觀虎斗。我估計樓市止跌需要一個砸盤探底的過程。長痛不如短痛。對于大的房地產(chǎn)商來說與其讓樓市慢慢地下跌探底，不如忍痛砸出個地板價再說。我估計今年年底前后大城市的樓市...
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東方人與西方人最大的不同是，不愿向失敗靠攏，更不愿向錯誤學(xué)習(xí)。觀念上認同失敗是成功之母，但行為上卻習(xí)慣于學(xué)習(xí)成功，以至于不敢失敗、不敢犯錯。與其說恐懼失敗，不如說是恐懼失敗后必須面對的窘境！一直以來，我們都在學(xué)習(xí)如何成功。對于失敗，只是把它當成成功的附屬品。相比成功后來自四面八方的夸贊，誰又愿意，或...
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茅臺正在發(fā)酒瘋！一瓶飛天茅臺的市場價格，在短短一年內(nèi)就從1000元坐過山車一樣直接high到了2000多元！正當消費者還在對茅臺的真正價值八卦得熱火朝天的時候，貴州茅臺突然爆出猛料。據(jù)報道，茅臺集團旗下貴州天朝上品酒業(yè)（國際）運營管理有限公司董事袁進稱，飛天茅臺三年內(nèi)零售價或超5000元，兩年內(nèi)茅臺...
李志起 340查看全文
煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國民經(jīng)濟健康發(fā)展和國家能源安全?；谧稍兊臉I(yè)務(wù)性質(zhì)，我們長期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團的中高層領(lǐng)導(dǎo)，處理的問題也是關(guān)于如何把握這個行業(yè)，以及這個行業(yè)里面的企業(yè)該如何經(jīng)營發(fā)展的問題。根據(jù)我在咨詢過程中所感知到的企業(yè)的困惑以及我對這個...
王吉鵬 249查看全文
有了這個剛性的治理以后，我們就來看第二點，相對有調(diào)整空間的，半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道，有了治理以后，只能保證保值增值，所謂的剩余控制權(quán)和剩余分紅權(quán)并不可能純粹通過治理來完成。換言之，如果你只是一個普通的出資人的話，你充其量獲得社會平均回報，而且由于現(xiàn)在內(nèi)部人控制，以及股東操縱的這個事件越...
白萬綱 293查看全文
在經(jīng)濟危機發(fā)生越來越頻繁、影響越來越深刻的今天，學(xué)者、專家和各行各業(yè)的人都在思考如何應(yīng)對危機。危機來了，的確要考慮怎么應(yīng)對。如果危機走了，人們就會忘掉危機帶來損失，知道下次危機又來了。這是為什么？應(yīng)對危機，但不思考危機的根源，問題還是問題，危機還是危機，人們今天度過了危機明天就不一定能度過，這一次度...
寇北辰 227查看全文
如果要問當下中國家電最不具競爭力的產(chǎn)業(yè)是誰我給出的答案是彩電。 從2009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國彩電業(yè)被總結(jié)為三年四個概念。因為缺乏產(chǎn)業(yè)主見，中國彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的墻頭草特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后，有可能再次遭遇云電視之殤...
劉步塵 386查看全文
不久前，新華社有人到我公司來調(diào)研稅負問題，擬撰文通過內(nèi)參向高層報告。對方開門見山地問道：你們覺得現(xiàn)在稅負重不重？我也直截了當?shù)鼗卮穑憾愗摵苤兀粌H稅負重，成本負擔(dān)也重，企業(yè)壓力非常大?，F(xiàn)在，公司每年凈利潤和納稅額的比例是100:93，利與稅幾乎是半對半。我們還是那種經(jīng)營狀況令人羨慕的企業(yè)。最近，教育...