關制鈞 老師
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關制鈞老師的文章
中國未來的管理究竟是什么樣？我認為應該是K型的。K型管理是一種形象的提法：字母K的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對接和融合；右上筆代表未來的中國管理，它在繼承了中國管理精華、吸收了世界管理精華和融匯了新的世界管理潮流的基礎上，經(jīng)過不斷創(chuàng)新、逐漸形成了...
關制鈞 2011-02-12查看全文
管理規(guī)律是管理過程本身所固有的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。認識、把握和運用好管理規(guī)律，不僅是做好管理工作的前提，而且也是從管理必然王國走向管理自由王國的必由之路。 明確地認識管理規(guī)律，是進行有效管理的先決條件。管理作為人類有史以來進行認識和改造客觀世界及其自身的一種特殊的社會活動，在具體的實踐過程中具有明...
關制鈞 2006-10-09查看全文
管理實踐雖然與人類社會產(chǎn)生和發(fā)展的歷史一樣悠久，但做為真正意義上的、比較系統(tǒng)和科學的管理理論卻產(chǎn)生于19世紀末20世紀初。此后，為了適應資本主義社會化大生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要的受管理實踐的推動，管理理論也逐漸由片面趨于完整、由零散歸于系統(tǒng)、由幼稚臻于成熟，并在百余年的時間內(nèi)經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學理...
關制鈞 2006-10-09查看全文
管理與科技是推進社會生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動力。 科技能提高生產(chǎn)力的質(zhì)量和水平，而管理不僅能使科技迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，并且還能使生產(chǎn)力的整體水平在更高的層次上得以充分而有效地發(fā)揮。 因此，如果說科技是第一生產(chǎn)力的話,那么管理就是使科技真正成為第一生產(chǎn)力的根本保障。 規(guī)律一旦被我們正確地認識、...
關制鈞 2006-10-09查看全文
組織middot;士氣 優(yōu)良的組織，等于優(yōu)越機制加優(yōu)秀人才。 簡則便，精則強，活則靈。 只有堅固堡壘，才是戰(zhàn)斗堡壘。 士氣乃帥氣的最佳體現(xiàn)，民風是政風的集中反映。 腐敗是自己演變自己，廉政乃權(quán)力清潔權(quán)力。 組織成長，依賴人才成長；人才發(fā)達，促進組織發(fā)達。 職能與職能的組合導致結(jié)構(gòu)，關系與關系的制約形...
關制鈞 2006-10-09查看全文
素質(zhì)middot;修養(yǎng) 身要正，正則可行可止；氣要平，平則不亢不卑；智要明，明則能舍能?。恍囊?，公則利國利民。 如果我們自己不拆自己的臺，那么就沒有誰能使我們跨臺。 全心全意足以致信，盡職盡責方能生威。 進退有度，才不致進退兩難；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 只要自己把心安正，別人也難對你別有用心。...
關制鈞 2006-10-09查看全文
調(diào)研middot;預測 在鑒別力沒成熟之前，判斷力總是幼稚的。 先知先覺的人，常在不知不覺中走到了別人的前頭。 現(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在，未來乃把握未來者的未來。 自以為是最易，實事求是最難。 凡出乎我們意料的事，往往都說明我們的意料本來就不正確。 無形制約有形，未知決定已知。 樂可樂，有樂；憂所憂，...
關制鈞 2006-10-09查看全文
信息middot;反饋 你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 誤人無過真假，成敗全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通內(nèi)情，能得實情。 信息對我們的價值，決定我們對信息的看法。 你對事實無意，事實也會對你無情。 信可信，不失信；疑當疑，無懷疑。 要做得足夠好，需知道足夠多。 你永遠不可能無所...
關制鈞 2006-10-09查看全文
我們談論管理已這么多年了，但時至今日，對管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實踐活動。具體地說，有以下十種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狹義論。認為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強制度建設就是加強管理，并認為管理是...
關制鈞 2006-10-09查看全文
競爭middot;合作 先辨正邪，后論智愚。 因為智慧不平等，所以平等的機遇也格外喜歡那些最有智慧的人。 能勝者勝之必然，善爭者爭于未爭。 聯(lián)合是有效牽制，威懾乃無形打擊。 特色形成優(yōu)勢方能出色，實力占居主動才有威力。 要立不敗之地，須通必勝之道。 競爭的藝術(shù)，就是把別人贏得口服心服藝術(shù)。 善于設防...
關制鈞 2006-10-09查看全文
無形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內(nèi)容，加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。 所謂無形資產(chǎn)是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟效益的資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括商標權(quán)、專有技術(shù)、企業(yè)商號、經(jīng)營謀略、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務信譽、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質(zhì)...
關制鈞 2006-10-09查看全文
既然管理以人為本，那么本在哪里呢？ 一在本性。認識人的本性是管理的開端。一部管理史，就是一部對人的本性的認識不斷豐富、深化和完善的歷史。無論從經(jīng)濟人、社會人和復雜人概念的提出，還是從麥戈雷格的X理論、Y理論，大內(nèi)的Z理論、莫爾斯與洛希的超Y理論，以及巴克斯與艾索斯的S理論、布蘭查德與洛伯的W理論、吉...
關制鈞 2006-10-09查看全文
答曰：不可。其原因為五： 第一，既定國情不可越超。我國建國才50多年，真正從事現(xiàn)代化建設的時間主要是改革開放以來這20多年，而我國的企業(yè)管理也正是在這20多年的時間里從不太規(guī)范到基本規(guī)范，從不很科學到比較科學，從不算完善到逐漸完善。隨著建立社會主義市場經(jīng)濟目標的提出，建立與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度便成...
關制鈞 2006-10-09查看全文
那么，它的本質(zhì)是什么呢？現(xiàn)僅從人們常見的供應鏈管理和價值鏈管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一種系統(tǒng)管理。鏈式管理所涉及的管理對象大都是一個包含多種要素、且相互關聯(lián)有機體系，他們具有整體性、綜合性、層次性、相關性的特點，這些要素之間相互依存、環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個不可分割的有機系統(tǒng)。比...