詹鎮(zhèn)中 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,財務(wù)預(yù)算 ,招投標管理
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辦公室里的白骨精,是指那些有真本事但也有些壞毛病的家伙。辦公室里的白骨精雖然在某一方面表現(xiàn)得不令人滿意，但是不可否認他的才華出眾。不要妄圖去改變你的工作伙伴，你得知道那是他的特點，你要做的是學會和各種人相處，學習和他并肩作戰(zhàn)，相信吧，你會得到更多。 步驟/方法 是非八卦型 常言道：來說是非者，必...
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中國市場是以中小企業(yè)為主體的市場，許多步入職場的新人只能屈就于沒有前景的企業(yè)，經(jīng)過努力工作后沒能得到公平的回報是常有的事，有些企業(yè)和老板根本就不值得員工去為他們賣命，但作為職場新人既有無奈也有無知的因素，導致落入狼窩浪費了寶貴時間，因而談點心得供職場新人參考也不失為行一善舉吧！以下幾種人便是不值得去...
許孫鑫 299查看全文
服裝鞋帽店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理，在零售方案實施的過程中并不能達到預(yù)期的效果。所以說員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。 在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員...
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員工能力是打造組織能力的三大支柱之一（另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式）。但是，對于員工能力的要求不是一成不變的。當企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時，員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌管理能力。如果員工能力不強，企業(yè)難以有效實施戰(zhàn)略并和競爭對手抗衡；如果員工能力與組織能力不匹配，就如...
楊國安 827查看全文
問題描述： 尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時，員工主要是我過去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競爭相當殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時，我精神壓力很大，很容易對員工發(fā)火，大家也都寬容了我，還是任勞任怨的干活。說心里話，我很感激同我一起創(chuàng)...
張平 301查看全文
提問 我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經(jīng)濟的高速成長，公司業(yè)績?nèi)〉昧隧樌嵘?。然而此后，由于行業(yè)不景氣，公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人，我意識到之所以會出現(xiàn)這種狀況，完全都歸罪于我接任初期的失職，于是我洗心革面，帶領(lǐng)大家積極面對挑戰(zhàn)和考驗。 然而，隨著公司營業(yè)狀況的好轉(zhuǎn)，內(nèi)...
471查看全文
人人都有惰性的，從骨頭里來看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢啵蠖鄶?shù)時候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)...
潘文富 487查看全文
很多企業(yè)面臨一個難題，新進員工離職率居高不下，特別是在加入企業(yè)的一兩年之內(nèi)，新人發(fā)生變動的概率很大。一項調(diào)查顯示，高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問題，在離職的員工中有半數(shù)以上是新進入人員，這表明針對新進入人員如何通過有效的管理降低離職率十分重要。 造成新進員工離職的原因多種多樣，工資待遇是很大的因素...
郭威 435查看全文
有這么一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。這句話可以這樣理解：平時工作不愿努力的人，在找工作的時候，他們不得不努力去找，因為他們要維持生計但努力找工作，這時的努力、付出，是不會有薪水的。 一味的埋怨、這個對我不公平、那個領(lǐng)導不重視我、沒給我機會；想法太多、工作不積極、不主動；效率、品質(zhì)沒能提高；...
施愛民 275查看全文
一、4S店的發(fā)展概況 4S店，即汽車品牌專賣店，起源于歐洲，在我國發(fā)展相對較晚，直到1998年，才登陸中國。進入21世紀，4S店成為汽車服務(wù)業(yè)的主流，在我國大中城市，比比皆是。競爭也日趨白熱化，同城、同地區(qū)、同品牌競爭更是成為普遍現(xiàn)象。短短的十幾年，4S店的發(fā)展，已由過去的搖錢樹時代進入大浪淘沙時期...
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企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，人的作用的發(fā)揮取決于企業(yè)人力資源管理水平的高低。探索科學的人力資源管理模式，激發(fā)員工的自發(fā)動力，增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。 一、實施基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理意義 基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理，是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展...
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隨著改革開放的深入，有限的高級醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院，而人才的流失也伴隨著國內(nèi)醫(yī)療市場的流失。同時，國外衛(wèi)生技術(shù)人員將更多地進入我國衛(wèi)生人才市場，也會加劇人才市場的競爭和就業(yè)崗位的競爭。國外人力資源開發(fā)比較注重以人為本，突出理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和...
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關(guān)于中小企業(yè)的用工問題，我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓會上經(jīng)常會聽到，專家就此也提出了很多建議，可是每次依然會有企業(yè)主提出，用工問題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第二癥結(jié)。都說人才流動，可是在中小企業(yè)看來，人才是屬于可遇不可求的，都在大企業(yè)，流動在中小企業(yè)倒是真的，時常有員工離職，特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè)，尤其是在服務(wù)旺...
查鋼 337查看全文
如今,新一輪國際經(jīng)濟競爭的焦點正在轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟,的知識越來越成為經(jīng)濟增長的主要動力,成為人們生活的重要資源,成為我們新的消費基礎(chǔ)。新的知識觀念、知識價值、知識生產(chǎn)、知識傳播、知識轉(zhuǎn)移、知識功能和知識經(jīng)濟爆長,正成為人們注目的重點,本文試圖考察知識經(jīng)濟對人力資源科學管理帶來的新啟示。 1.知識經(jīng)濟是的...
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一、人力資源管理的內(nèi)涵 所謂人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。 二、我國中小企業(yè)人力...
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近年來，中小型民營企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟細胞在我國經(jīng)濟中所占的地位越來越重要，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國入世，民營企業(yè)又面臨著新的危機即人才危機。新時代下人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)。良...
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人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需...
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一、研究背景 人是知識的創(chuàng)造者和擁有者，人通過自身所具有的聰明才智成為社會財富的最主要的創(chuàng)造者。人力資源是最重要的資源，被提升到重要的戰(zhàn)略地位。目前，我國企業(yè)有著充分的人力資源自主權(quán)，企業(yè)為了留住或者吸引人才，就必須員工薪酬、福利、培訓、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面下功夫，而這些注定要加大企業(yè)的開支，但...
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多元化模式乃至大健康模式，都是目前藥店企業(yè)對于政策變動、成本擠壓、行業(yè)競爭的應(yīng)對策略，然而在轉(zhuǎn)型道路相當艱難，除了對新業(yè)務(wù)新思路的探索，相當部分藥房在轉(zhuǎn)型過程中，遇到了老觀念與新觀念，老員工與新員工的諸多沖突，其中如何讓老員工加快轉(zhuǎn)型，新員工迅速成長是個問題。藥房老員工具有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作技巧，...
吳濤 293查看全文
Bill Cushard已經(jīng)對尋找正確的方法這樣的培訓項目失去耐心了。 Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團的首席學習官，該公司總部是一個在馬里蘭的軟件公司。Cushard認為，傳統(tǒng)的界定學習需求的方法是開發(fā)一個綜合的教育模塊，然后審閱培訓材料，但是這對當今快節(jié)奏的商業(yè)氛圍來說太慢了。一個為期一周的培...
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凡是企業(yè)皆有文化，甚至可以說有兩個人以上的地方就有文化。 企業(yè)文化本身是企業(yè)存在的一種體現(xiàn)。不同的是，有些企業(yè)的文化是山頂洞文化，原始、質(zhì)樸、粗獷；有些企業(yè)的文化是酷吏式文化，充滿猜疑、欺騙和誣陷；有些企業(yè)的文化是晚清式文化，昏庸、腐敗、低效、守舊；還有一些企業(yè)的文化是所謂宣傳式文化，這種文化的最大...
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因為突發(fā)奇想，便聯(lián)系某家號稱最大的人才測評與管理公司，想探討一下有沒有可能實現(xiàn)一種很有趣的商業(yè)模式或者應(yīng)用系統(tǒng)。客服人員很客氣，網(wǎng)上打字溝通不便，于是專門來電，先是一頓公司介紹，為客戶提供人才招聘方面的解決方案之類，我說我想你們是否可以做某樣（此處省略300字）人才評定模型？認真的向她描述，一堆口水...
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這是一個我們身邊的真實故事。 深圳發(fā)展銀行某市分行T行長率團前去W公司洽談合作事宜。會談進行的輕松而愉快，經(jīng)雙方協(xié)商，深發(fā)行眾領(lǐng)導對W公司的核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)出濃厚的興趣，達成了在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展廣泛合作的意向。會談之所以進展的如此順利，原來是因為一張餐卡的小事，深深打動了T行長一行。在當天的接待午宴上，T...
胡進 388查看全文
世界著名組織文化學者沙因告訴我們：組織的文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時，學得的一組共享的基本假定，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。沙因先生的論述一直指導著人們正確地解讀一個組織的文化，同心動力的案例，大...
孫兵 305查看全文
中國是一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國度，很早就非常注意對孩子的教育?！兜茏右?guī)》是啟蒙養(yǎng)正，教育子弟敦倫盡份、防邪存誠，養(yǎng)成忠厚家風的重要讀物，原名《訓蒙文》，作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書中所講的是如何具體培養(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范，其作用和目的是從小教育孩子要守規(guī)矩，通過他律的約束，養(yǎng)成良好的自律習慣和行...
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系列專題： 研究80后 編者按：來自外企的王震，先信手拈來旁邊培訓室長江商學院的EMBA培訓為例，指出無論身處什么位置、領(lǐng)域，對管理的需求都要有共鳴。接著，又拿自己調(diào)侃，說陳老師是科學家，張老師是藝術(shù)家，而彭蕾是成功的商業(yè)人士，自己就是個打工的。這位剛下海從銷售做起的管理者，坦言自己賣過衛(wèi)生巾，臉皮...
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從2008年開始，國家增設(shè)清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、除夕等傳統(tǒng)節(jié)日為法定休息日，不僅僅是出于經(jīng)濟方面拉動內(nèi)需的考慮，更重要的是出于保護和傳承我國傳統(tǒng)文化促進現(xiàn)代文明的進一步鞏固。傳統(tǒng)節(jié)日作為傳統(tǒng)文化的重要載體，增設(shè)休息日，在國家的層面得到批準，彰顯了傳統(tǒng)文化承擔的時代重任。 改革開放三十多年來，伴隨多...
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問題描述 尊敬的各位專家：我是一家網(wǎng)絡(luò)公司的老板，我們是做網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的，公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時候，員工素質(zhì)并不是很高，但大家很團結(jié)一心，大家在一起工作也很快樂。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個高素質(zhì)管理人才，無論是從知識層次，還是管理經(jīng)驗都比較不錯。應(yīng)該說，這幾個人才確實做出...