看看外企炒員工魷魚的花招

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這兩天吳先生很不安，只等著公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來，吳先生是一家外資企業(yè)的銷售代表，今年是他進(jìn)公司的第一年，本想好好表現(xiàn)一番，誰知遇到了亞洲金融危機(jī)，快到年底了公司的定額還沒完成三分之二。

在懷著忐忑心情等待的時(shí)候，吳先生聽到了這樣一個(gè)消息：公司今年并不裁人。是聽錯(cuò)了嗎？吳先生將信將疑。

在公司的一次例會(huì)上，這個(gè)消息得到了確認(rèn)。會(huì)上，公司人力資源部經(jīng)理說：今年公司的銷售業(yè)績不理想，很重要的一個(gè)原因是遇到了亞洲金融危機(jī)，但并不是因?yàn)檫@個(gè)原因公司就放寬了對(duì)員工的要求，而是公司看到，即使在這樣的條件下，員工們?nèi)匀桓傻梅浅ＵJ(rèn)真、賣力，絲毫沒有松懈，而且所取得的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的想象。這樣的員工公司怎么會(huì)因?yàn)橐淮螞]完成任務(wù)就讓他們走呢？人力資源經(jīng)理的一席話給吳先生吃了“定心丸”，也使他下決心今后要更加投入地為公司工作。

據(jù)一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，如今外企百分之八十的“跳槽”者是主動(dòng)辭職、另謀高就的，只有百分之二十的人屬于被原單位辭退。而這百分之二十也決不都是外企“炒”的。正規(guī)的外國公司，“炒魷魚”是有“講究”的，并非不問青紅皂白，“說炒就炒”。

為了驗(yàn)證有關(guān)“炒魷魚”的說法，我們采訪了幾位在不同外企任職的人事經(jīng)理。

IBM：不合格≠炒魷魚

有一位記者問IBM中國有限公司人事部的徐經(jīng)理：“人們都說，外企慣于‘炒魷魚’，請(qǐng)問徐經(jīng)理，從你擔(dān)任IBM人事部經(jīng)理后，親手‘炒’了多少個(gè)員工？”

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者：潘文富詳情

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