朱近倩老師的文章
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今年以來，互聯(lián)網電視剛熱過，LED背光源電視便緊隨其后異軍突起，而3D電視更像是一匹黑馬半道殺出，與之相對應的，則是國內平板電視市場已經從城市向農村快速普及，形成了多級市場齊頭并進的新趨勢。 正如一位彩電業(yè)內人士所說的，今年以來，國內平板電視市場呈現了不一樣的狀況，這也是行業(yè)發(fā)展15年以來最熱鬧...
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莫小瞧每日司空見慣的面食創(chuàng)業(yè),其實這買賣里卻有大道理. ◎誠信饅頭怎不味香又耐放？ 一位朋友告訴我他所居住的小區(qū)附近,有3家賣饅頭等主食的小店,暫且稱為A、B、C店。都是賣饅頭,生意卻好壞不一。經過仔細觀察，發(fā)現這小買賣里，其實蘊涵著不少大道理。 按理說,像饅頭這樣的食品,應是日久生熟,...
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構筑新能源、汽車、家電、IT四大產業(yè)群 在汽車產業(yè)迅速發(fā)展的耀眼光芒下，比亞迪正在不動聲色地利用自身握有的技術向其他領域橫向拓展。上周，記者從比亞迪內部了解到，比亞迪正規(guī)劃進軍一個全新的行業(yè)mdash;mdash;mdash;家電，最快在下半年就會推出首款新品，比亞迪電器的籌備團隊已經在有序運...
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系列專題： 嬰童行業(yè)觀察 從2007年起才逐漸有風險投資涉足國內嬰童市場,相比B2C和網游等被投資人反復掂量了數十年的行業(yè),這只是一個早期的市場,是什么讓它獨具魅力？ 秘訣之一在于嬰童經濟背后親子文化的支撐。在中國,孩子的地位更加顯貴,421的結構正成為中國家庭的主要結構。家里除了父母之外,還有...
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一句產業(yè)鏈(產業(yè)鏈專題：，好產品道出了中糧集團全產業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖：打造從田間到餐桌的完整食品產業(yè)鏈，管理控制其中的每一個環(huán)節(jié)，為消費者奉獻安全放心、營養(yǎng)健康的食品，以期在產業(yè)與市場上獲得關鍵的話語權、定價權和銷售主導權，從而贏得競爭地位。 這也是中糧在國家產業(yè)安全領域（糧油食品貿易與物流）和產業(yè)投資...
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俗話說 客大欺店、店大欺客，回顧多家企業(yè)與大客戶(大客戶專題：共博、共舞與共贏的經歷，常常是幾家歡樂幾家愁。好鋼用在刀刃上，維持與大客戶關系的健康狀態(tài)，需要在管理策略上進行反思與創(chuàng)新。 在進行區(qū)域市場的拓展中，大客戶的開發(fā)與維護問題，已成為企業(yè)成長壯大必須跨越的一道坎。 大客戶具有的價值企業(yè)無法忽略...
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作為一個營銷人，觀察、發(fā)現、分析、給出路是我的職業(yè)責任所在。也正因為長年累月的習慣養(yǎng)成，所有自然生活中的一切都成了營銷的顯微鏡。每年都會細數市場上這些風來雨去的產品談論一二，既是一種總結，也是對其他企業(yè)的一堂借鑒課，最為重要的是它的純粹，它的廣泛。 2010年，在經歷了經濟危機大蕭條和各類新聞事件后...
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人啊，一不小心就變傻了。 一不注意就傻在了上海傻在了美國傻在了公司傻在了權利上傻在了一個女人身上。 人一傻，事也就不精明了。 眼瞅著傻事越來越多。 可怕的是只有人看事，沒有人管人，甚至都很少有人有心思去管閑事，看出一件事情的傻氣。 所以，發(fā)現傻事，改變傻事，就成了我的專長，我策劃的業(yè)務來源。 一天中...
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最近接觸了很多圈內的人力資源經理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經理的狀況，一個很有意思的現象就是圈內稍有名人大部分就是跳槽高手，有自己待不下去的，也有被企業(yè)在試用期被證明不符合錄用條件的或不能勝任本崗位工作的予以解除勞動關系的。我對部分情況做了...
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什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領導所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領導所親睞的好員工？筆者認為：用人有以下三原則。 用人第一原則：執(zhí)行力強 好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點： 首先，無規(guī)矩不成方...
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商場如戰(zhàn)場，許多企業(yè)家把《孫子兵法》應用到企業(yè)管理中，取得了顯著的效果。當我們用人力資源經理的眼光來閱讀這本兵書時，不難發(fā)現，其中許多的原則都可以運用在人力資源管理(人力資源管理專題中。 《孫子兵法》寫于2500多年前的春秋末期，是中國歷史上有關軍事戰(zhàn)略的最早、最全面、最著名的著作，時至今日，《...
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當金融風暴席卷全球的時候，中國的勞動力也正因為《勞動合同法》的實施而喪失長期以來的成本優(yōu)勢。在目前的管理環(huán)境下，企業(yè)更需要精細化管理，企業(yè)需要能夠準確地控制，同時，保證薪資是準確的。然而，企業(yè)由于工時統(tǒng)計不準確和勞動力使用不得當所造成的勞動力成本浪費，約占到了整個運營成本的3.全球最大的勞動力管理軟...
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前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓狗，三是用人。 按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻的，他視作為人。至于狗，屬于對企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒有太大缺...
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在我的職業(yè)經歷中，曾經看到過這樣的一幕：某個部門的一個同事提出離職了，公司領導、直接上級和HR對這個人的關注度空前高漲，并且關于這個人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結果呢，是這個人仍然走了，公司的這些決定只會提高了這個員工在競爭對手那兒的價碼。 但是事情并沒有完，我們又發(fā)現接著...
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殺招一：敲山震虎 老板埋怨寫字樓里職員們工作熱情不高，我就在報上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真不錯，職員們紛紛主動要求加班，甚至有幾個主動要求減薪，我沒那么壞，只私下要求他們每人每月向我進供100元，別嫌少，200多人呢！每月凈賺2萬元人民幣呢！ 殺招二：借...
196查看全文
作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個問題：如何讓員工更加的忠誠。一個不忠誠于部門和企業(yè)的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠呢？我們總結了一套方法，稱之為三心換一心。 第一個是助人之心。中國有句老話：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。這在心里學上叫互惠原理，你只要無...
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筆者剛畢業(yè)時，經常聽到同學們的抱怨，尤其在參加完招聘后，主要是很多單位要求招聘有工作經驗的。于是很多剛畢業(yè)的學生，根本就沒有勇氣把自己的簡歷遞上去，機會自然就不會光顧了！ 很多單位還是愿意招聘新員工的，新員工雖說沒有工作經驗，但他們可塑性強，年輕，有朝氣，有不服輸的干勁和闖勁。相比而言，那些有經...
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前言：又到每年的就業(yè)時期，各大高校就業(yè)處紛紛向我公司來電、寄函，要求我公司能參與該院校畢業(yè)生的就業(yè)見面會，招不招無所謂，希望能給畢業(yè)生一些建議和就業(yè)指導，院校方實在盛情，推辭不恭，我只好應諾，結合多年的工作經驗，我扼要的寫了幾點建議，希望這些真實的事例能給大家一些感悟。 不守時 守時，看起來...
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在企業(yè)諸多生產要素中，人是最重要的要素，這一點，似乎沒有人反對。人力資源經理，作為最重要要素的經營管理人員，按道理說應該是位高權重，勞苦功高。 果真是這樣的嗎？事實上完全不是這樣的，從理論上從實踐上都不是這樣。難道理論錯了？我們的認知錯了？我們也沒有錯，理論也沒有不對。理論與實踐未必是一致，道理...
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職場中，如果你能夠掌握恰到好處的遠近距離，做到舉止得體，不僅能為自己帶來好人緣，更可借此開辟出職場的新局面。 0.5米～1米 和同事相處，是介于近距離與遠距離之間的0.5米mdash;mdash;1米。職場中，與同事間的關系其實是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共進午餐，同時又有著保護各自生...
197查看全文
魯尼從小就是壞小子，患有性格修養(yǎng)方面的缺陷，火爆脾氣在英超是出了名的，氣頭上的一句口頭語是FUCKOFF（滾開）。由于年少成名，魯尼在埃弗頓屬于主教練無法控制的超級球員。到曼聯(lián)之后，脾氣就更加變本加厲、正比增長。在球場上對裁判出言不遜是家常便飯，私生活方面鬧得沸沸揚揚。2005年，英超官方甚至出臺了...
412查看全文
在職場沉浮，遭遇打擊是常事，無論是自尊心，戰(zhàn)斗力還是忠誠度難免受到各種挑戰(zhàn)，最為困難的是如何勇敢地應對職場挫敗，有備而來總比消極抵御要來得有意義。用心狙擊挫敗是一種情商。 用心狙擊挫敗的4大高招 高招一：不要過度依賴絕對變數的關系 許多人進公司工作，發(fā)現與上司有著關系良好，就以為找到了保護傘，并好象...
206查看全文
隨著知識時代的漸行漸近，越來越多的企業(yè)逐步認識到，人力資源才是自身獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資產。然而，據有關資料調查顯示，我國企業(yè)各項人力資源管理制度的有效利用率不超過13；另據資料表明，至2009年第三季度調查報告顯示，接受過專業(yè)性人力資源教育、并熟悉人力資源相關法律的從業(yè)者，僅有9.5左右。 ...
419查看全文
大千世界，怪才要敢用，奴才也會用，關鍵是要把握好兩個原則！ 大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥都有，也正是因為這樣，世界才變得豐富多彩。一個企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業(yè)家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學會如何使用特殊人才。 1、怪才的用法 怪...
235查看全文
在現代職場，你是自己創(chuàng)業(yè)的老總也好，是給別人打工的職員也好，都一樣面臨巨大壓力。在注視自己的艱難處境的同時，不妨將自己四分之一的眼光看向別人，合作者或者同事。這樣，你就可能體諒別人的行為，讓自己的團隊更具核心競爭力，為自己的成功目標增添更多助力。 只要進了辦公室，你就像是上了發(fā)條的鬧鐘一樣不停地工作...
207查看全文
21世紀是一個越來越以貌取人的時代。據說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會在他們心目中給你下一個最終判決：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔hellip;hellip;也許就決定于你的一個手勢，一句措詞，或是一個微笑。 1.擁有權威的聲音： 慌慌張張而又...
196查看全文
(1)自在自得自樂 自在者，不是自由自在，是思考自己還在不在？ 自得者，不是自滿自得，是思考自己有什么所得。 自樂者，則是自在自得而其樂。 今天，加上一個眾樂，所謂自樂樂，不如眾樂樂是也。 我讀三國不是專讀，皆偶爾讀之。志不暢達時，讀讀；心不甚解時，看看；皆有所感觸而發(fā)。入廁無他...
218查看全文
定位是營銷學概念，是偉大的營銷學大師爾 列斯（Al Ries）和杰克 特勞特（Jack Trout）最先提出并加以推廣的。 那么，對于一個職場人士，也時時知道定位這個概念，更需要始終關注，那就是個人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢？ 職業(yè)定位，就是指通過自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來...
218查看全文
變換方式生活，調整工作空間，實現自我價值，是現代女性頻繁跳槽的普遍心態(tài)，而先就業(yè)后擇業(yè)的觀念，也成了她們跳槽的理論依據。 對于剛剛步入社會、沒有多少工作經驗的年輕女孩來說，要尋覓一份理想的工作并非易事。于是，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念在年輕女性中更為突出，她們求職擇業(yè)，不再像過去一樣追求一步到位，而是寄...
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以前寫過一篇讀MBA未必有用的文章，我強調的是MBA只是一紙通行證，進門后關鍵還是靠自己的績效來證明自己讀MBA的含金量，因為那時別人會忘記你來自什么地方，你的績效說明了一切。 記得剛工作那會，經常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領導否決掉，因為領導總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...