余世維老師公開課
管理者的溝通藝術(shù)-有效溝通 2007-07-26
一、一 般 公 司 舉 行 會(huì) 議,有 哪 些 通 病 沒 有 明 確 目 標(biāo) 與 程 序 無 人 負(fù) 責(zé) 也 無 人 追 蹤 沒 有 準(zhǔn) 備 主 管 失 控 發(fā) 言 或 離 題 盲 從 或 漠 然 太 多 人 參 加 二、溝 通 的 個(gè) 人 障 礙 地 位 之 差 異 來 源 的 信 度 認(rèn) 知 偏 誤 過 去 經(jīng) 驗(yàn) 情 緒 影 響 三、溝 通 的 組 織 障 礙 信 息 泛 濫 時(shí) 間 壓 力 組 織 氛 圍 信 息 過 濾 缺 乏 反 饋 四、對(duì) quot;有 效 傾 聽quot;你 有 什 么 建 議 五、跟 別 人 面 談，要 避 免 哪 些 quot; 小 動(dòng) 作 quot;？
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領(lǐng)袖性格：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2007-07-06
一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--- 根性 與 能力 根性 有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本根性。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。 能力 一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場搏殺。能力就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。 二、七種 根性（七棵樹）解析 1 沉 穩(wěn) ● 冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定 培 養(yǎng) 方 法 不要隨便顯露你的情緒。 不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
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管理培訓(xùn)大師-余世維博士最新精彩講座 2007-06-22
一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--- 根性 與 能力 根性有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本根性。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。 能力一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場搏殺。能力就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。 二、七種 根性（七棵樹）解析 1 沉 穩(wěn)/冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定 培養(yǎng)方法不要隨便顯露你的情緒。 不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。 不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化養(yǎng)成與塑造 2007-03-06
精彩授教: 余世維 余世維 中國企業(yè)管理培訓(xùn)第一人 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后； 當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家； 被人尊稱為中國管理教育第一人； 演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。 上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士講課120多場次！ 中國柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30多場！ 余世維博士的課，比想象的還要好！ 曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁 美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理 美國雅黛公司副總裁 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 曾輔導(dǎo)名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國電信等 課程內(nèi)容
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余世維談團(tuán)隊(duì)職業(yè)化 2007-01-11
課程內(nèi)容: 《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》職業(yè)化養(yǎng)成與塑造 職業(yè)化― 專職化或?qū)I(yè)化 職業(yè)化的工作技能― 像個(gè)做事的樣子 職業(yè)化的工作形象― 看起來像那一行的人 職業(yè)化的工作態(tài)度― 用心把事情做好 職業(yè)化的工作道德― 對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持 《規(guī)范化》現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范 程序流程系統(tǒng)的規(guī)范 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范 部門崗位設(shè)置的規(guī)范 規(guī)章制度的規(guī)范 管理控制系統(tǒng)的規(guī)范 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1500元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))若參加2天為2200元/人...
講師：余世維 周坤我要報(bào)名
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際總裁班EMBA課程 2007-01-10
參加對(duì)象: 1.企業(yè)的董事長、副董事長、董事、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者。 2.機(jī)關(guān)事業(yè)單位廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。 3.大專以上學(xué)歷，8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。 時(shí)間: 2007年04月21-21日 地點(diǎn): 上海交通大學(xué) 精彩授教: Professor Daniel Ondrack Daniel Ondrack教授，密歇根大學(xué)博士，高級(jí)人力資源管理和高級(jí)變革戰(zhàn)略管理的創(chuàng)立者和設(shè)計(jì)者，現(xiàn)為多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院的人力資源管理教授、高級(jí)工商管理項(xiàng)目主任，同時(shí)還負(fù)責(zé)管理工業(yè)關(guān)系中心。曾任主管博士項(xiàng)目及國際合作的管理學(xué)院副院長。同時(shí)還擔(dān)任Daniel Ondrack教授是比利時(shí)歐洲高級(jí)