簡(jiǎn)介: 中國(guó)最歡迎的管理培訓(xùn)大師08年傾情奉獻(xiàn) 解決中層危機(jī)，把握平衡勝于簡(jiǎn)單處理 課程收益 傾聽(tīng)大師的聲音，有機(jī)會(huì)與各領(lǐng)域的管理專家面對(duì)面交流學(xué)習(xí) 與眾多頂尖的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，交流企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 集中、全面的接觸到管理培訓(xùn)中幾大核心問(wèn)題的解決之道 全面解析最前沿的管理及培訓(xùn)資訊 參加對(duì)象: 企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁，各級(jí)管理人員，學(xué)習(xí)性個(gè)人 時(shí)間: 2008年04月2929日 地點(diǎn): 湛江市 精彩授教: 余世維 博士 一一 中國(guó)管理教育第一人 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后； 當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家； 被人尊稱為中國(guó)管理教育第一人； 演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣

 余世維我要報(bào)名

一、一 般 公 司 舉 行 會(huì) 議,有 哪 些 通 病 沒(méi) 有 明 確 目 標(biāo) 與 程 序 無(wú) 人 負(fù) 責(zé) 也 無(wú) 人 追 蹤 沒(méi) 有 準(zhǔn) 備 主 管 失 控 發(fā) 言 或 離 題 盲 從 或 漠 然 太 多 人 參 加 二、溝 通 的 個(gè) 人 障 礙 地 位 之 差 異 來(lái) 源 的 信 度 認(rèn) 知 偏 誤 過(guò) 去 經(jīng) 驗(yàn) 情 緒 影 響 三、溝 通 的 組 織 障 礙 信 息 泛 濫 時(shí) 間 壓 力 組 織 氛 圍 信 息 過(guò) 濾 缺 乏 反 饋 四、對(duì) quot;有 效 傾 聽(tīng)quot;你 有 什 么 建 議 五、跟 別 人 面 談，要 避 免 哪 些 quot; 小 動(dòng) 作 quot;？

 余世維我要報(bào)名

一、營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 根性 與 能力 根性 　　有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本根性。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。 能力　　　一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。能力就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。 二、七種 根性（七棵樹(shù)）解析 1 沉 穩(wěn)　　 ●　冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定 培 養(yǎng) 方 法 不要隨便顯露你的情緒。 不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。 在征詢別人的意見(jiàn)以前，自己要先做思考，但不要先講。 不要一

 余世維我要報(bào)名

一、營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 根性 與 能力 根性有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本根性。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。 能力一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。能力就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。 二、七種 根性（七棵樹(shù)）解析 1 沉 穩(wěn)/冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定 培養(yǎng)方法不要隨便顯露你的情緒。 不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。 在征詢別人的意見(jiàn)以前，自己要先做思考，但不要先講。 不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。 2

 余世維我要報(bào)名

精彩授教: 余世維 余世維 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)第一人 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后； 當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家； 被人尊稱為中國(guó)管理教育第一人； 演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。 上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士講課120多場(chǎng)次！ 中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30多場(chǎng)！ 余世維博士的課，比想象的還要好！ 曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁　美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理 美國(guó)雅黛公司副總裁　誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 曾輔導(dǎo)名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國(guó)電信等 課程內(nèi)容

 余世維我要報(bào)名

課程內(nèi)容: 《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》職業(yè)化養(yǎng)成與塑造 職業(yè)化― 專職化或?qū)I(yè)化 職業(yè)化的工作技能― 像個(gè)做事的樣子 職業(yè)化的工作形象― 看起來(lái)像那一行的人 職業(yè)化的工作態(tài)度― 用心把事情做好 職業(yè)化的工作道德― 對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持 《規(guī)范化》現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范 程序流程系統(tǒng)的規(guī)范 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范 部門崗位設(shè)置的規(guī)范 規(guī)章制度的規(guī)范 管理控制系統(tǒng)的規(guī)范 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1500元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))若參加2天為2200元/人...

 余世維周坤我要報(bào)名