培訓(xùn)時(shí)間：

領(lǐng)袖性格：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：余世維

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  培訓(xùn)費(fèi)用：1580元

  贈(zèng)送積分：1580

    服務(wù)電話：010-82593357

領(lǐng)袖性格：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

課題闡述 了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不太真正運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力”，是因?yàn)槭裁矗?掌握：為什么一個(gè)真正的領(lǐng)袖可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)? 職業(yè)： 一些方案措施怎樣就可以排列順序，且條理分明? 提高：一些重要資源怎樣就可以調(diào)度整合，充分利用? 樹(shù)立：任何文化都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？ 邀請(qǐng)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及相關(guān)管理人士，學(xué)習(xí)型個(gè)人； 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1580元/人，以轉(zhuǎn)帳日期編排席位； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)100位VIP貴賓席，1980元/人，贈(zèng)送余世維博士親筆簽名著作； 以上會(huì)務(wù)費(fèi)為最終價(jià)，包含材料、茶點(diǎn)（不含午餐），恕不議價(jià)

一、營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--- “根性” 與 “能力”
根性 　　有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想要成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
能力　　　一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。“能力”就像一盤(pán)粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。
二、七種 “根性”（七棵樹(shù)）解析
1 沉 穩(wěn)　　 ●　冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定
培 養(yǎng) 方 法 不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。
在征詢(xún)別人的意見(jiàn)以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。
2 細(xì) 心　　 ●　完美/　謹(jǐn)慎/縝密/專(zhuān)業(yè)
培 養(yǎng) 方 法 對(duì)身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議
3　膽 識(shí) ● 強(qiáng)勢(shì) / 果決 / 冒險(xiǎn)
培 養(yǎng) 方 法 不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對(duì)已經(jīng)決定的事輕易地推翻。
在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4 積 極 ● 堅(jiān)持 / 投入 / 認(rèn)真
培 養(yǎng) 方 法 每天做一件實(shí)事（魯冠球）。
找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁(yè)書(shū) / 寫(xiě)2頁(yè)日記），養(yǎng)成這個(gè) 習(xí)慣。
計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。
5 大 度 ● 包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培 養(yǎng) 方 法 不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。
對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
佛法中的 “三施”（財(cái)施、法施、無(wú)畏施）可以做為學(xué)習(xí)范本。
6 誠(chéng) 信 ● 正直 / 道德 / 務(wù)實(shí)
培 養(yǎng) 方 法
做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了，就努力做到。
虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對(duì)客戶對(duì)公司提起的 “不誠(chéng)信” 問(wèn)題，拿出改善的方法。
7 擔(dān) 當(dāng) ● 負(fù)責(zé) / 明快 / 直率
培 養(yǎng) 方 法 檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自己或自己人反省。
事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查 “過(guò)錯(cuò)”，再列述 “功勞”。
認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。

余世維 博士 一一 中國(guó)管理教育第一人
 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；
 當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；
 被人尊稱(chēng)為“中國(guó)管理教育第一人”；
 演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
 寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
余世維博士創(chuàng)中國(guó)培訓(xùn)界的幾個(gè)第一：
同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名：上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士?jī)?nèi)訓(xùn)授課120多場(chǎng)次！中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30多場(chǎng)！2005年廣東移動(dòng)參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
培訓(xùn)、咨詢(xún) 客戶滿意度第一名：客戶意見(jiàn)征詢(xún)測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%，其中非常滿意者占93．2%；
公開(kāi)課 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 分?jǐn)?shù)第一名：每次公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高，
管理專(zhuān)家 網(wǎng)上點(diǎn)擊率 第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點(diǎn)擊率排名前50名的管理培訓(xùn)專(zhuān)家。

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