中層危機—決定企業(yè)成敗的關鍵力量
中層危機—決定企業(yè)成敗的關鍵力量詳細內(nèi)容
簡介: 中國最歡迎的管理培訓大師08年傾情奉獻
解決中層危機，把握平衡勝于簡單處理
課程收益
傾聽大師的聲音，有機會與各領域的管理專家面對面交流學習
與眾多頂尖的行業(yè)領先企業(yè)，交流企業(yè)培訓經(jīng)驗
集中、全面的接觸到管理培訓中幾大核心問題的解決之道
全面解析最前沿的管理及培訓資訊
參加對象: 企業(yè)董事長，總裁，各級管理人員，學習性個人
時間: 2008年04月29-29日
地點: 湛江市
精彩授教: 余世維 博士 一一 中國管理教育第一人
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后；
當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家；
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
余世維博士創(chuàng)中國培訓界的幾個第一：
同一公司連續(xù)受聘培訓第一名：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內(nèi)訓授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
培訓、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；
公開課 現(xiàn)場評估 分數(shù)第一名：每次公開課現(xiàn)場評估分數(shù)均名列最高，管理專家
網(wǎng)上點擊率 第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點擊率排名前50名的管理培訓專家。
課程內(nèi)容: 一、中層危機的內(nèi)涵
1. 中層的定義與概念
2. 中層管理者的作用
3. 中層管理者的濟濟與平庸
4. 中層管理者的競爭與淘汰
5. 中層管理者的扶植
6. 階段性中層危機
7. 時機性中層危機
8. 危機的不利表現(xiàn)
檢 討 企業(yè)都缺中層，是因為什么？
二、“三本”控制中層危機
1. 如何以德為本控制中層危機：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2. 如何以情為本控制中層危機：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個性發(fā)展，關心中層的心理動向
3. 如何以人為本控制中層危機：強調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應
檢 討 如何預防中層員工流失的風險和危機？
三、中層危機的識別與反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭？
反思：已經(jīng)采取了哪些措施來降低這個風險
2， 公司內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機，需要多長時間才能將消息傳達到每位責任人
3， 公司有沒有應急反應計劃？
反思：以前有沒有使用過，是否有效？它與公司其它的反應計劃能否匹配
4， 中層危機發(fā)性，由誰來主持危機對應工作？
反思：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
5， 發(fā)生了中層危機，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響？
反思：應該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
6， 發(fā)生了中層危機，媒體和公眾的反應將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關系處理得的如何
7， 公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機事件被曝光？
反思：危機對企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調(diào)整
8， 企業(yè)是否有明確的中層危機應對原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么
四、平衡中層的三個砝碼
1. 招人是平衡
2. 以價值觀來凝聚人
3. 以機遇發(fā)展人
五、中層的觀察與期許
1. 對上級指令或要求的傳達
2. 對企業(yè)供應鏈的支持責任
3. 對自己能力與條件的提升
4. 對下屬以及接班人的管教
六、中層危機的分析與辨證
1. 中層危機的主體結構
2. 中層危機的本質(zhì)解說
3. 中層危機的階段性和時機性
4. 中層危機的本土特征
5. 中層危機的斷層問題
七、老板想的跟你不一樣
1. 你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動或積極地補位，你就不妙了。
4. 你不像個中層主管或做好你該做的事，你就死定了。
費用標準: 貴賓席： 1580元/人/天 （含講義）
普通席： 1200元/人/天 （含講義 ）
推薦課程
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
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研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
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高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
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職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
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