吳春明老師公開課
企業(yè)價值評估與并購整合 2009-05-26
企業(yè)價值評估與并購整合2009年7月9日 清華大學有人認為，國退民進是中國經濟轉軌過程中的最后一道盛宴，在激烈的市場競爭中，通過規(guī)?；档统杀荆⒉粩鄬ふ倚碌睦麧櫾鲩L點，已成為許多企業(yè)的經營戰(zhàn)略，而并購是企業(yè)實現這一戰(zhàn)略、迅速做大做強的重要手段，然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結果并不令人鼓舞，各種研究統計表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達75，對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長的路要走。如果您打算并準備通過并購來實現自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進行一場并購，無論作為買方還是賣方，都
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點“稅”成金與企業(yè)成本分析 2008-09-22
課程內容： 【核心課程】 課 題：點稅成金―國家稅制與納稅籌劃 主講老師： 宋 洪 祥 1. 國家各種稅制的改革 ☆所得稅的兩法合并 ☆增值稅的改革轉型 ☆營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等的最新改革動態(tài) 2. 稅制對企業(yè)的影響 ☆稅制改革的推動時間 ☆稅制改革的分布安排 ☆稅制改革給企業(yè)帶來的深遠影響 3. 納稅籌劃的基本知識 ☆納稅籌劃的基本概念 ☆納稅籌劃的基本特點 ☆納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別 4. 納稅籌劃的條件與主要方法 ☆納稅籌劃的條件 ☆納稅籌劃的主要方法 5. 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃 ☆采購發(fā)票與納稅籌劃 ☆限制性費用的處理 ☆福利化與節(jié)稅效應 ☆資產處理方法與納稅籌劃 6. 企
講師：宋洪祥 吳春明我要報名
企業(yè)成本分析與管理 2008-06-23
舉辦時間： 2008年07月19-20日 舉辦地點： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程受益 rarr; 建立成本管理的戰(zhàn)略性思維，超越傳統成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法 rarr; 通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構成，探討如何建立企業(yè)成本競 rarr; 成本分析反映企業(yè)經營狀況，如何將成本信息融入經營管理，分析成本指標，為高層決策提供 rarr; 掌握標準成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題 rar
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成本分析與控制—突破傳統成本控制方法，從源頭上控制成本 2008-06-17
成本分析與控制 mdash; 突破傳統成本控制方法，從源頭上控制成本 一位學員曾經向我們抱怨：他和競爭對手打價格戰(zhàn)，結果，對方竟然將成本降到了該學員的成本線以下！學員很疑惑：他們的原材料、人工hellip;hellip;這些成本都和自己差不多，為什么要做賠本買賣呢？經過吳老師的分析后發(fā)現，這位學員采用的是傳統成本分析法，有很大的局限性，核算出來的成本比競爭對手高出很多，因此，競爭對手敢于降價，并且實現了贏利，而我們的學員不敢盲目跟風，導致了決策失誤，失去了競爭能力與市場。 對大多數企業(yè)來說，傳統的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所帶來的成本節(jié)省空間顯得太小，而且過度削減成本往往導致產品質
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企業(yè)財務分析和價值管理 2008-05-13
隨著管理會計的興起，財務管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的帳房先生變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉變，使財務真正成為企業(yè)的決策支持系統，無論對財務人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財務分析都是一項基本功；這是財務職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運用財務分析這一工具來診斷一個企業(yè)的健康狀況，同時以價值管理為核心，開出改進藥方并付諸實施，歡迎您來參加企業(yè)財務分析與價值管理培訓課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關鍵要素，從增加股東價值的角度規(guī)劃經營戰(zhàn)略. 參加培訓后您將能夠輕松掌握財務分析及價值管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑.7月11日實戰(zhàn)
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企業(yè)內部控制與流程管理 2007-08-07
第一部分：企業(yè)運營所面臨的風險 風險識別與衡量 風險評估矩陣 第二部分：如何建立行之有效的內部控制系統 內控的3個目標與5大要素 內控的方法與局限性 集權還是分權？ 第三部分：組織結構控制 如何避免quot;一抓就死、一放就亂quot;？ 設置組織機構的基本思路 如何使不相容崗位相互制約？ 組織結構的三種基本形式 財務主管的委派與管理 第四部分：采購付款流程控制 傳統采購的四大誤區(qū) 采購的3個重點、3大原則與3大目標 如何建立供應商考評體系？ 供應鏈的三流合一 采購付款流程關鍵點分析 第五部分：銷售收款流程控制 銷售收款流程關鍵點分析 信用風險動因剖析 雙鏈條全過程控制方案 哪些因素影響應收款