吳春明 老師
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吳春明老師公開課
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2023-02-24
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理Financial Management of Non - Financial Managers講師/Lecturer：吳老師 費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling上海：2023年03月09日-10日深圳：2023年04月20日-21日北京：2023年05月18日-19日廣州：2023年06月15日-16日杭州：2023年07月20日-21日成都：2023年08月24日-25日上海：2023年09月14日-15日北京：2023年10月19日-20日深圳：2023年11月23日-24日課程概述/Overview課程背景在工作中，你是否遇到過以下這些
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集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營 2013-07-08
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營課程背景：企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)有利潤卻見不到錢等情況。2011年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風(fēng)險加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注在手現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營運資金的使用效率，關(guān)注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長期生存與發(fā)展。杰聯(lián)咨詢很榮幸邀請到吳老師基于其
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非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制 2013-02-27
非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制主 講：原霍尼韋爾工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部中國區(qū)財務(wù)總監(jiān) 吳春明課程費用：4200元/人課程對象：本課程適合需要全面提升成本管控能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，財務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員等中高層管理者在全球通脹壓力持續(xù)增加、生產(chǎn)成本與人工成本持續(xù)攀升的今天，傳統(tǒng)成本管理模式對于現(xiàn)在的企業(yè)顯得有心無力。雖然時代在進步，但價格戰(zhàn)并未停息反倒愈演愈烈，這時成本的管控成為決勝之招。然而，對于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、有效降低成本，管理者對此疑惑重重mdash;mdash;#61553; 如何從戰(zhàn)略層面進行成本分析與管控？#61553; 如何從源頭上削減成本？#61553; 如何
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金融危機下企業(yè)生存之道-余世維 2009-08-20
金融危機下企業(yè)生存之道m(xù)dash;由著名管理大師余世維博士與吳春明教授聯(lián)袂主講 2009年3月21－22日 中國－北京 世界金融危機爆發(fā)，全球經(jīng)濟下滑，中國經(jīng)濟開始新一輪周期調(diào)整。在大環(huán)境不確定下，中國經(jīng)濟如何發(fā)展、企業(yè)如何生存？成為各企業(yè)主們最為關(guān)注的問題。而企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，是每個管理者的必修課！同時面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高績效的團隊才
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企業(yè)全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制及投融資策略實戰(zhàn)特訓(xùn)班 隨著經(jīng)濟全球化進程的迅速提高，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更趨復(fù)雜。而當(dāng)前爆發(fā)的全球金融危機對我國經(jīng)濟與企業(yè)的影響也日益顯著，面對這些變化，很多企業(yè)在財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范及投融資問題上感到難以適應(yīng)！而企業(yè)全面預(yù)算管理在公司經(jīng)營管理中起著控制費用，降低成本開支、增加收入、目標(biāo)激勵及過程控制等重要作用。擁有全面計劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力！因此，作為企業(yè)經(jīng)營者（高層管理人員）都急切渴求著與此變化相適應(yīng)的現(xiàn)代財務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)（尤其是大量已經(jīng)完成原始積累并正進行企業(yè)擴張的非財務(wù)專業(yè)經(jīng)營者）。因此，如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便
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企業(yè)納稅成本控制與稅務(wù)風(fēng)險防范 2009-06-16
企業(yè)納稅成本控制與稅務(wù)風(fēng)險防范 培訓(xùn)時間：2009年6月19日（星期五） 上午9：00mdash;下午17：00 培訓(xùn)收益： 本課程利用納稅風(fēng)險分析模型，令學(xué)員輕松掌握哪些是潛在的納稅風(fēng)險、如何分析并評估企業(yè)潛在的納稅風(fēng)險、怎樣控制納稅風(fēng)險。 培訓(xùn)提綱： 一、納稅成本與納稅風(fēng)險 納稅成本包含的項目 納稅風(fēng)險及其特點 納稅風(fēng)險產(chǎn)生的原因 二、納稅風(fēng)險評估模型 納稅風(fēng)險評估的八輪模型 納稅風(fēng)險評估的流程 納稅風(fēng)險評估問卷及其運用 三、納稅成本與納稅風(fēng)險控制策略 納稅風(fēng)險管理框架 集團公司的納稅成本與風(fēng)險控制策略 公司層面的納稅成本與風(fēng)險控制策略 四、企業(yè)稅務(wù)業(yè)務(wù)