新產(chǎn)品開發(fā)的項目進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓練   2008-10-13

11-13(北京) 舉辦時間： 2008年11月13日-14日 舉辦地點： 北京豪景大廈 ● 課程背景 新產(chǎn)品開發(fā)追求的是如期、如質(zhì)、如預算開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。 成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預見性和前瞻性的切實可行的科學的進度計劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進度？通過后墻不倒，準點推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。 當強化開發(fā)進度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制T(時間

 講師：陳和蘭我要報名

---

如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵   2008-10-13

一、課 程 背 景 您的技術(shù)中心或開發(fā)部門是否： sup2; 人員多了、比以前忙了、開發(fā)出來的產(chǎn)品少了，人均效率下降了hellip;hellip; sup2; 士氣低落，牢騷滿腹，越級投訴，相互指責，陰陽怪氣，幸災(zāi)樂禍、提出離職hellip;hellip;所有這一切，似乎是缺乏一套科學和人性化績效考核和激勵系統(tǒng)惹的禍。沒有考核就沒有管理！為什么談到考核，就像捅了一個大大的馬蜂窩hellip;hellip;據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了30實際能力，還有70的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？ 二、課 程 收 益 本課程將

 講師：陳和蘭我要報名

---

新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理   2008-04-08

● 課程背景 在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 ● 課程目標 1. 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架 2. 熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 3. 掌

 講師：陳和蘭我要報名

---

新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化管理實務(wù)   2007-12-04

課程背景： 　　先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。 　　從新產(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)需要一套科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程。 　　本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以

 講師：陳和蘭我要報名

---

新產(chǎn)品市場推廣策劃與營銷策略   2007-02-05

精彩授教: 陳和蘭：MBA、PMP、PMI會員。資深產(chǎn)品管理咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。 多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與產(chǎn)品管理工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司產(chǎn)品管理意識和規(guī)范導入，產(chǎn)品經(jīng)理管理歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)產(chǎn)品管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)和項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了產(chǎn)品管理方法論，方法論包括但不限于市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、規(guī)范、模板、指導手冊和考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 課程內(nèi)容: 破冰 (一) 產(chǎn)品成功的標志 1、 案例研討：產(chǎn)品市場推廣中存在問題 2、

 講師：陳和蘭我要報名

---

項目管理案例實踐技能訓練   2006-12-11

精彩授教: 陳和蘭先生，資深項目咨詢顧問。 MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師，《項目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，項目管理者聯(lián)盟在線專家,項目管理在線顧問,廈門大學、中國海洋大學、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。項目管理培訓講師。 工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導手冊和

 講師：陳和蘭我要報名

---