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翟光明老師
翟光明 老師
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  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)計劃 物料控制
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翟光明老師公開課

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練    2025-05-24/2025-05-29/2025-06-21/2025-07-30/2025-09-27/2025-11-29/2025-12-27/

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練日期:2024年 12月2627上海日期:2025年3月2223日上海; 4月1920日上海;5月2425日上海; 6月2122日上海; 7月3031日上海; 9月2728日上海;11月2930日上海;12月2728日上海;培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目的:目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準,產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物

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備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)日期地址:2025年6月2829日上海;8月3031日上海;培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目標:根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準、技術(shù)更新快、采購周期長,不是積壓就是缺貨,導(dǎo)致使用部門抱怨,甚至影響生產(chǎn);物資描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物,導(dǎo)致庫存信息不準確;有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時,加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符;倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,識貨能力不強,物資標識及貨位編碼不規(guī)范,儲位規(guī)劃不合理,導(dǎo)致發(fā)貨效率不高,甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲:1.如何搞好跨部門協(xié)作,

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點:2024年9月2627日上海;2024年11月2930日上海價格:¥5280/人(包括培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目標:根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準,產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題,通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析,展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)時間:2024年8月2930日上海費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目的:根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、技術(shù)更新快,生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難,供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良,導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索,通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲,使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容,如何八大消除浪費,如何推進精益物流運作,了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗,使學(xué)員提高對強化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識,探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系,搞好跨部門協(xié)作

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)主講老師:翟光明時間:2024年6月2930日上海費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目的:根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、技術(shù)更新快,生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難,供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良,導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索,通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲,使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容,如何八大消除浪費,如何推進精益物流運作,了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗,使學(xué)員提高對強化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識,探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系

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日期地址:2023年6月1718日上海;8月1920上海;10月2829上海;12月2223日上海;培訓(xùn)費用:4580元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等) 培訓(xùn)目的:目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準,產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題,通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲,使學(xué)員獲得以下收獲:1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)

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