高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練日期：2024年 12月2627上海日期：2025年3月2223日上海; 4月1920日上海；5月2425日上海; 6月2122日上海； 7月3031日上海； 9月2728日上海；11月2930日上海；12月2728日上海；培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物

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備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)日期地址：2025年6月2829日上海；8月3031日上海;培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準、技術(shù)更新快、采購周期長，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準確；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2024年9月2627日上海;2024年11月2930日上海價格：￥5280/人(包括培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目標：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)時間：2024年8月2930日上海費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費，如何推進精益物流運作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗，使學(xué)員提高對強化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，搞好跨部門協(xié)作

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)主講老師:翟光明時間：2024年6月2930日上海費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費，如何推進精益物流運作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗，使學(xué)員提高對強化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系

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日期地址：2023年6月1718日上海；8月1920上海；10月2829上海；12月2223日上海；培訓(xùn)費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等） 培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系；2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；3.如何確定制定主生產(chǎn)

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