多品種小批量、項目型生產計劃與排程管理操作實務日期地址：2025年5月3031日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：目前制造企業(yè)面臨銷售預測不準，新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快，多品種、小批量、項目型產品需求迅速增加，產能限制，插單多、多品種小批量生產與降低成本矛盾突出，部分供應商供貨不及時或不配套、主生產計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產面臨哪

 翟光明我要報名

工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術應用時間：2025年6月2122日上海；費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉儲條件有限、物流運作成本居高。隨著企業(yè)產業(yè)升級和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進物流的信息化、自動化和無人化建設已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關鍵問題。通過培訓和大量視頻案例分析，使學員獲得以下收獲：1.如何構建高效的物流供應鏈管理體系2

 翟光明我要報名

全球售后備需求預測、計劃與倉儲管理操作實務日期地址：2025年6月2627日上海；培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內需求的政策刺激下，國內需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務部門面臨售后備件需求預測不準、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產品不同壽命周期的社會保有量、新產品上市、老產品淘汰與備件斷供等信息不完整或數據缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網倉（地倉）設置不合理、庫存結構

 翟光明我要報名

工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2025年6月2627日上海；8月3031日上海;12月2021日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數據不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管

 翟光明我要報名

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練日期地址：2024年12月1415日上海日期地址：2025年4月2425日上海；8月2324日上海；10月2526日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）一、培訓目標針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產品技術更新加快；生產計劃多變，部分強勢供應商技術和價格壟斷，開發(fā)供應商難度大；忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關鍵問題；如何了解供應商報價方法如何通過詢價、比價，把握供應商的低價；如何分析供應商成本構成，掌

 翟光明我要報名

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務時間：2025年3月2930日上海；4月2627日上海; 5月3031日上海； 7月2425日上海 8月2829日上海；9月2526日上海；10月3031日上海；11月2728日上海; 12月2526日上海；費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）l培訓目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應鏈的不確定性的影響，部分芯片及關鍵物料供應不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快，銷售預測不準，非標產品需求迅速增加，導致產銷協(xié)調困難、產能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制

 翟光明我要報名