非生產(chǎn)性物資采購操作實務日期地址：2023年7月2223日上海；培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標根據(jù)企業(yè)的項目工程、MRO備品備件、辦公用品、設備、軟件及服務等非生產(chǎn)性采購面臨需求計劃性差、個性化強、采購量小，部分供應商技術和價格壟斷，采購風險大，采購成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購向項目采購管理模式轉型，如何將項目管理引入非生產(chǎn)性采購業(yè)務，采購參前期參與需求策劃與分析，降低采購成本從源頭做起，如何在最短的時間內(nèi)、高質(zhì)量、低成本地順利完成項目采購已成為企業(yè)采購專業(yè)化的要求。通過培訓和大量案例分析，使學員樹立項目采購與管理的先進理念，了解非生產(chǎn)性采購操作程序和

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高效倉儲管理與工廠物料配送培訓（北京，12月2627日） 【培訓日期】2020年12月2627日【培訓地點】北京【培訓對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員等【課程背景】根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收獲：■如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的

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制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)（青島，10月3031日）【培訓日期】2020年10月3031日【培訓地點】青島【培訓對象】倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員【培訓目的】根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造

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制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)培訓地點： 青島 (第三天上午贈送參觀海爾立體庫)培訓費用: 3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）注：提前10天以上報名者獲贈翟老師編著《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》09年勞動部職業(yè)培訓教材【培訓目的】根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，使學員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、了解倉儲管理的職責與責任；掌握如何建立倉儲人員的物流服務觀念

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戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧【參課費用】3200元/人(授課費,全套資料與會務費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等)【培訓對象】企業(yè)領導、采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關人士。一、培訓目標針對制造企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價、產(chǎn)品技術更新快、新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命，供應商成本不透明、采購成本居高不下等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬談判，使學員理解戰(zhàn)略采購的深刻涵義，掌握如何應用戰(zhàn)略采購思想，搞好采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作，采購如何前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品價值工程分

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供應商開發(fā)、考核與質(zhì)量管理操作實務【參課費用】3200元/人(授課費,資料費,兩天中餐,茶點等)【培訓對象】采購、質(zhì)保（SQE）、技術部經(jīng)理、業(yè)務人員及跨部門相關人士。培訓目標根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，強勢供應商技術和價格壟斷，采購成本居高不下，企業(yè)利潤空間下降，部分供應商交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強等問題，通過培訓和大量成功案例分析，通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學，并借鑒和分析國內(nèi)制造企業(yè)的采購與供應商質(zhì)量管理流程與案例，使學員掌握供應商開發(fā)、評估與質(zhì)量管理的理念、方法、技能，，掌握供應商調(diào)查、

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