翟光明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制
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多數(shù)業(yè)績衡量指標(biāo)是為了滿足 20 世紀(jì)制造企業(yè)的需求制訂的。現(xiàn)在 , 時(shí)過境遷 , 業(yè)績衡量指標(biāo)也必須相應(yīng)改變。 我們不妨開門見山：企業(yè)對(duì)衡量已投資本回報(bào)率 (ROIC) 的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)其才華出眾員工貢獻(xiàn)的關(guān)注。絕大多數(shù)的企業(yè)依然采用衡量內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)績的體系來衡量其業(yè)績，而這些體系并未充分注意當(dāng)今...
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員工和老板經(jīng)過忙碌的一年，都會(huì)有意無意地盤點(diǎn)一下，今年到底有哪些物質(zhì)及精神收獲。然而，老板和員工的盤點(diǎn)并不相同：員工關(guān)心的是自己的付出是否得到相應(yīng)的回報(bào)，這份工作是否值得來年繼續(xù)去做；老板心里想的是今年的人工花費(fèi)是否起到了效果，明年要在哪些員工身上多花錢，對(duì)于哪些員工可以維持不變甚至可以壓縮開支。那...
471查看全文
一.引言 當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著主導(dǎo)作用。在企業(yè)看來，企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于培養(yǎng)一種獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，最終為投資人創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅...
448查看全文
根據(jù)今年中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)的報(bào)告，從2002年到2006年，中國在崗職工的工資總額和在崗職工的平均工資均以兩位數(shù)的速度增長。2002年中國在崗職工工資總額為13161億元，2006年達(dá)到23439億元。從2002年至2006年，中國在崗職工的平均工資，扣除物價(jià)上漲因素，年均遞增12％左右。 平均工資高增長...
331查看全文
一、 支付薪酬時(shí)，如何平衡個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效？ 個(gè)人績效還是團(tuán)隊(duì)績效是目前薪酬制度中討論的熱點(diǎn)。傳統(tǒng)的績效考核方式是以個(gè)體考核為主，主要重視員工的工作品質(zhì)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任感以及主動(dòng)參與等方面。20世紀(jì)中葉以來，團(tuán)隊(duì)工作方式在美國等一些發(fā)達(dá)國家逐漸興起，在變革組織工作內(nèi)容和提高組織...
646查看全文
目前，中國的中央空調(diào)行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，不斷的有新興的企業(yè)涌入這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，形成百家爭(zhēng)鳴的局面，也促進(jìn)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。在中央空調(diào)企業(yè)眾多的組織架構(gòu)中，營銷團(tuán)隊(duì)無疑起著quot;大動(dòng)脈quot;的作用。由于他們的存在，打通了產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大了市場(chǎng)的份額，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。所以...
391查看全文
連鎖店需要人才，人才需要發(fā)展平臺(tái)，但現(xiàn)實(shí)是總有許多激情和無奈在離職時(shí)冷卻和感懷。連鎖店長，在很多人眼里一直是擁有獨(dú)厚管理資源和發(fā)展空間的職位，其薪水更是殷實(shí)頗豐的。筆者近年來在咨詢的過程中結(jié)識(shí)了很多餐飲連鎖店的店長，近距離感知和了解了這個(gè)群體，從他們的悲歡離合的職場(chǎng)故事中，筆者發(fā)現(xiàn)了幾乎所以的愛恨情...
535查看全文
一直以來，人們對(duì)于績效的作用莫衷一是，認(rèn)為績效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭(zhēng)論，到底是否該做績效考核，績效考核究竟能給企業(yè)帶來什么，我們到底為什么要做績效考核，等等。 我想，這與我們對(duì)績效考核的看法有關(guān)，...
趙日磊 353查看全文
一、實(shí)施績效管理應(yīng)該加工資薪資調(diào)整屬于薪資管理的范疇。盡管績效管理與薪資管理聯(lián)系緊密，績效管理的考核結(jié)果也一般先用于對(duì)薪資實(shí)行考核發(fā)放，但是否應(yīng)該增加員工整體的薪酬水平，與是否實(shí)施績效管理并無直接聯(lián)系。 對(duì)行政事業(yè)單位來，職員的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一般由政府確定。工資增加部分，由財(cái)政埋單。所以，行政事業(yè)職員...
318查看全文
考核非經(jīng)營部門也得量化嗎？考核經(jīng)營部門就看量化嗎？大企業(yè)就注定要量化嗎？否！迷信數(shù)字意味著領(lǐng)導(dǎo)的失職！ 強(qiáng)行量化，乃書生之見！ 考核幾乎是全世界企業(yè)最頭疼的事情。因此，許多公司組織就采用了完全量化考核的方法，即使不能量化的部分，也通過打分的形式給量化了。然而，它雖然能有效堵住很多員工的嘴，但...
339查看全文
在中國，最大并不一定總是意味著最好 本文意在介紹埃森哲對(duì)于中國卓越績效企業(yè)的專項(xiàng)研究以及該項(xiàng)研究的初步發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;領(lǐng)先的規(guī)模并不是企業(yè)成就高績效的必要條件，這一點(diǎn)可能與許多中國企業(yè)管理人員的固有觀念有所不同。 本文依據(jù)： 《展望》中的文章：總是越大越好嗎？和沒有借口 大多數(shù)中國企業(yè)的...
426查看全文
管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)政策、制度，就重要性來看，激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度，這些制度都是在長期的市場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)出來的，有著極高的實(shí)用價(jià)值。但經(jīng)過長期的跟蹤分析，我們發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多企業(yè)的激勵(lì)政策不可謂不嚴(yán)謹(jǐn)，但...
356查看全文
二十一世紀(jì)什么最寶貴？是人才！。當(dāng)企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財(cái)富，而占其中1020的關(guān)鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工、留住關(guān)鍵員工成為現(xiàn)代企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存法則。 一、關(guān)鍵員工的定義 要對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行管理，首先...
317查看全文
傳統(tǒng)的管理關(guān)注時(shí)間研究、動(dòng)作研究以及技術(shù)的運(yùn)用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學(xué)管理產(chǎn)生為標(biāo)志，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以以規(guī)章制度為本，專注于機(jī)械的、非人性化的管理，而對(duì)企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中也將資本、土地、設(shè)備認(rèn)為是最重要的財(cái)富價(jià)值創(chuàng)造資源，未將人力列...
282查看全文
長期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。 一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人 經(jīng)常聽到業(yè)界朋友抱怨，在招聘的時(shí)段里，大量的求職信擁塞信箱，而企業(yè)真正需要的人選卻不多，或者根本招不到。據(jù)最新調(diào)查，大...
336查看全文
讓他們與新行為產(chǎn)生情感聯(lián)系，就能促使他們轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)。研討會(huì)可以建立這些聯(lián)系，從而讓變革對(duì)參與者具有個(gè)人意義，藉此幫助員工改變行為。 正如大家所知，執(zhí)行改善企業(yè)組織績效的計(jì)劃正在變得越來越困難。因?yàn)橐〉贸晒?，必須說服成百上千的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人改變他們的工作方式，而要人們接受這種轉(zhuǎn)變，又必須說服他們改變對(duì)...
426查看全文
作為一個(gè)成功的管理者，必須首先要明白什么是管理以及管理的目的，很難想象，沒有概念和目標(biāo)的管理會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果。 企業(yè)的企字是由人和止組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的真諦就在于人，管理始于人而又止于人；企業(yè)之間最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才而不是技術(shù)或者產(chǎn)品。再好的技術(shù)和...
孫運(yùn)波 350查看全文
人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源...
張愛清 345查看全文
什么是責(zé)任？ 所有的管理都建立在一個(gè)基本的假定之下，那就是每個(gè)人都承擔(dān)自己的責(zé)任。但什么是責(zé)任？當(dāng)我們講責(zé)任的時(shí)候，我們事實(shí)上是在這樣兩個(gè)前提下進(jìn)行的： 第一：事情與自己有沒有聯(lián)系？與自己沒有聯(lián)系的，就沒有責(zé)任。 第二：事情的發(fā)生過程中，自己是不是能夠控制？不能夠控制的，就沒有責(zé)任。 ...
姜汝祥 423查看全文
我最近看到一張余世維博士的DVD光碟，里面談到一個(gè)管理觀點(diǎn)：quot;讓下屬承擔(dān)自己的責(zé)任quot;。他的意思是說，作為上級(jí)，應(yīng)該要督促好自己的下級(jí)，讓他/她在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)；而作為下屬，應(yīng)該在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做出決策，積極的完成自己職責(zé)內(nèi)的工作。我比較贊成這種觀點(diǎn)，一個(gè)公司...
529查看全文
優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征?，F(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時(shí)也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至...
538查看全文
眾所周知，策劃能力是市場(chǎng)工作的核心能力，但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實(shí)上，策劃的本質(zhì)就是讓你做的事情能深刻去作用受眾，對(duì)受眾產(chǎn)生正面積極的影響。市場(chǎng)策劃的目標(biāo)受眾是客戶，是消費(fèi)者，而人力資源的策劃作用對(duì)象是公司全體員工，其目的都是去影響他們，接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，就像市場(chǎng)需要策劃能...
434查看全文
quot;我們老板是個(gè)能力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，也總說人力資源很重要，但卻沒有體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。quot; quot;我們公司從美國總部就提倡'每個(gè)經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理'，可是在中國區(qū)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門之間的銜接總是不順暢。quot; quot;我們?nèi)肆Y源部的同事都在努力提升專業(yè)水平，研討會(huì)、學(xué)習(xí)班參...
606查看全文
如何解決職位管理中的問題呢？從建立現(xiàn)代人力資源管理體系的要求來看，惟有職位分析才是理順職位與組織、組織目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段之間關(guān)系的重要方法，也是解決職位管理問題不可逾越的環(huán)節(jié)。 1.職位分析 職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，它是通過對(duì)職位信息的收集和分析，合理確定組織中職位的定位、...
365查看全文
團(tuán)隊(duì)建立（Team Building）的定義為，建立一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，有以下七個(gè)特質(zhì)： 一、目標(biāo)（Purpose）： 懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。 二、灌能（Empowerment）： 每一,人都充分活力，愿意為目標(biāo)全...
538查看全文
2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學(xué)院聯(lián)合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國際會(huì)議中心舉辦。中國管理傳播網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖文直播。圖為彭志強(qiáng)做主題報(bào)告 . 很多企業(yè)都非常關(guān)心人力資源的建設(shè)。但是呢，大家在自己HR當(dāng)中有三個(gè)目的。第一個(gè)是把事情做得更為完美，進(jìn)一步提高工作效率。第二個(gè)...
彭志強(qiáng) 636查看全文
剛吃過午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務(wù)表滿滿地排著一堆問題，隨便找?guī)讉€(gè)看看：問題一，銷售部的員工Alvain因?yàn)樵谶B續(xù)三個(gè)績效考核周期內(nèi)考核結(jié)果都是優(yōu)秀，剛剛被晉升為部門副經(jīng)理，高層本對(duì)他寄予厚望，但結(jié)果卻讓人大失所望：Alv...
395查看全文
許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！ 事實(shí)是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說服力。 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該...
338查看全文
優(yōu)厚待遇只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵(lì)素 胡蘿卜政策的尷尬 一群兔子在尋找食物，兔王發(fā)現(xiàn)部分兔子偷懶。于是兔王宣布表現(xiàn)好的兔子可獲他特別獎(jiǎng)勵(lì)的胡蘿卜。此后許多兔子設(shè)法討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假，使勤勞樸實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)遭到嚴(yán)重打擊。 為了改革弄虛作假的弊端，兔王制定了新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按...
314查看全文
職位說明在一個(gè)具體的職務(wù)分析實(shí)施中，所要收集的工作信息應(yīng)該由職務(wù)分析小組針對(duì)組織的具體情況來確定。而對(duì)這些信息的綜合、分析是整個(gè)職務(wù)分析活動(dòng)中最艱巨的一項(xiàng)工作。關(guān)于對(duì)工作信息的分析見前面職務(wù)分析的收集分析方面工作的有關(guān)內(nèi)容。 上述信息分析的結(jié)果是要用職務(wù)說明書來表達(dá)的。職務(wù)說明書是用文件形式來表達(dá)職...