張瑞陽老師公開課
觸動人心：教練式績效指導與績效面談技巧 2023-11-13
主講老師：張瑞陽 企業(yè)類型：不限時間安排：2023年11月24日9:30至17:002023年11月25日9:30至16:30地點安排：杭州文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：光華學習卡門票10張/人 現(xiàn)金票4200元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點1.績效目標不明確，導致績效措導與面談無從下手？2.與下屬做績效面談，無法一針見血找到關鍵問題點？3.管理者在做績效面談與指導時，面談的方法與步驟不清晰。適用對象各級中層管理課程工具包1.用 5W2H 原則制定結果工作單2.行動計劃－結果工作單-結果反饋課程亮點1.掌握績效反饋的流程及關鍵點2.通過績效反饋讓員工了解績效提升的路徑和手段3.掌握績
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績效面談--復盤與糾偏訓練 升級版 2022-11-16
績效面談--復盤與糾偏訓練 （升級版）【培訓日期】2022年11月25-26日【培訓地點】杭州【培訓對象】各級中層管理【課程收益】1.掌握確定績效目標的方法2.掌握績效反饋的流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.學習管理者績效輔導的教練技術【課程大綱】一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定1)企業(yè)/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（KPI指標）4.與下屬一起確定工作結果協(xié)議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況1)結果是否達成2)取得的成就3)關鍵事件是什么2.存在的問題反饋1)強化優(yōu)勢2)真誠指出對方優(yōu)劣勢3)客觀評價當前存在的問題3.針對未來的發(fā)展溝通
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績效面談--復盤與糾偏 升級版 2022-09-22
績效面談--復盤與糾偏 （升級版）【培訓日期】2022年11月25-26日【培訓地點】杭州【培訓對象】各級中層管理【課程收益】1.掌握確定績效目標的方法2.掌握績效反饋的流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.學習管理者績效輔導的教練技術【課程大綱】一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定1)企業(yè)/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（KPI指標）4.與下屬一起確定工作結果協(xié)議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況1)結果是否達成2)取得的成就3)關鍵事件是什么2.存在的問題反饋1)強化優(yōu)勢2)真誠指出對方優(yōu)劣勢3)客觀評價當前存在的問題3.針對未來的發(fā)展溝通1)
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企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2022-09-16
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理【培訓日期】2022年9月23-24日【培訓地點】廣州【課程對象】總裁高層管理中層管理【課程收益】?提升學員從行業(yè)大局進行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識；?體驗和練習在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；?增加創(chuàng)新意識和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績效；?掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法 ?系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進變革、及應對變革阻力【課程大綱】第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結：?站在全局的角度觀察變革的成功和失敗 ?轉型的緊迫感、及創(chuàng)新的必
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企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2022-08-05
【課程時間】9月23-24日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【培訓對象】總裁高層管理中層管理【課程特色】課堂講授 U案例研討 ?影片分析 ·實戰(zhàn)演練 ?實用心理技巧突出操作性強的特點對標案例分析和討論強調(diào)解決實際問題【課程收益】? 提升學員從行業(yè)大局進行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識；? 體驗和練習在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；? 增加創(chuàng)新意識和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績效；? 掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法? 系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進變革、及應對變
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頂級黃金法則目標與計劃管理 2021-03-04
頂級黃金法則目標與計劃管理【培訓日期】2021年3月26-27日【培訓地點】杭州【培訓對象】企業(yè)各級中層管理【課程收益】1.掌握績效目標的確定2.掌握績效反饋流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.了解管理者績效輔導教練技術【課程大綱】一、企業(yè)目標管理的重要性1.從目標到目標管理1)透過游戲看實質：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）2)“任務型”和“目標型”企業(yè)：目標管理的必要性3)目標管理的兩個核心目的 激勵和控制4)目標管理是績效考評的前奏5)目標管理實施的條件2.設立目標的原則1)SMART原則2)設定目標的步驟① 正確理解公司目標② 制定出符合SMART原則的目標③ 檢驗目標是否與上司的目標一致④