如何提高項目性管理的實施效率（廣州，11月1314日） 【培訓日期】廣州，2020年11月1314日；深圳，2020年12月1819日【培訓地點】廣州、深圳【培訓對象】高層管理者、中層管理者，項目參與者， 其他職能部門人員?！菊n程背景】每家企業(yè)甚至每個部門都有正式或非正式的項目性管理（訂單管理等）。那么，項目管理的難度有哪些？項目工作如何進行有效的分解？工作包如何落實到部門及崗位？項目為何總是無法按時交付？如何應對頻繁發(fā)生的項目需求的變更？如何通過‘里程碑’實現(xiàn)對項目過程的高效管控？ 甘特圖及網(wǎng)絡圖工具如何在項目規(guī)劃及執(zhí)行過程中發(fā)揮作用？ 如何高效地識別項目干系人（參與者）并制定溝通計劃？

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CISP注冊信息安全專業(yè)人員認證培訓班培訓時間2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2226252922262731287.1222626302024252925292428培訓方式面授+直播增值服務1.參加線下面授課程，可享受視頻回放免費學一年；2.參加在線直播課程，可享受視頻回放免費學一年；3.提前繳費即可開通錄播視頻超前學習。一、培訓收益通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和實踐，掌握注冊信息安全專業(yè)的基礎知識。2.信息安全技術：掌握密碼技術、訪問控制、審計監(jiān)控等安全技術機制，網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和應用軟件等方面的基本

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供應鏈問題發(fā)現(xiàn)與解決實戰(zhàn)訓練（青島，9月2627日） 【培訓日期】2020年9月2627日【培訓地點】青島【培訓對象】制造型企業(yè)的廠長；供應鏈總監(jiān)；供應鏈amp;物料amp;采購amp;生產(chǎn)計劃amp;運營的經(jīng)理及資深主管【課程背景】市場競爭激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、工廠品種不斷增多，訂單數(shù)量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質(zhì)量要求高，供應商偶爾還傲嬌、耍脾氣， 供應鏈不但要滿足客戶個性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。怎么辦？供應鏈問題分析與解決實戰(zhàn)訓練，通過對供應鏈問題分析，通過案例練習，讓學員分析與找到解決措施，以便幫助企業(yè)

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組織與人才體系發(fā)展（廣州，12月17日） 【培訓日期】2020年12月17日【培訓地點】廣州【課程背景】新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。此次課程不僅僅是一個培訓，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理

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非財務經(jīng)理的財務管理（含沙盤演練）（北京，12月1718日） 【培訓日期】北京，2020年12月1718日；深圳，2020年12月2425日【培訓地點】北京、深圳【培訓對象】中層層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務骨干員工【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：■公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；■產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；■客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉

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精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理（直播，9月79日） 【培訓日期】2020年9月79日【培訓地點】網(wǎng)課【培訓對象】企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員?！菊n程背景】精益供應鏈管理是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，保證高效的生產(chǎn)運營。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理(SCM)應用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素?！菊n程大綱】

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