組織與人才體系發(fā)展（廣州，12月17日）

    
【培訓(xùn)日期】2020年12月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程背景】
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來(lái)越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。
課程透過(guò)對(duì)企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
此次課程不僅僅是一個(gè)培訓(xùn)，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何建立員工的激勵(lì)體系？如何進(jìn)行崗位分級(jí)、崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

【課程收益】
1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，樹(shù)立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營(yíng)與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
2、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
3、掌握人才崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估，盤(pán)活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
4、了解先進(jìn)的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；
5、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】
一、前言
1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作

二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)
2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段
2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律
2.3 組織管理基礎(chǔ)變革
2.4 企業(yè)薪酬管理變革
2.5 企業(yè)績(jī)效管理變革
2.6 企業(yè)文化管理變革
2.7 組織變革案例解析

三、企業(yè)“九定”工作
3.1 “定戰(zhàn)略”
3.2 “定流程”——關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br/>3.3 “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4 “定職責(zé)”——部門(mén)定位及職責(zé)撰寫(xiě)
3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
3.6 “定編”——工作量分析
3.7 “定職級(jí)”——崗位價(jià)值評(píng)估
3.8 “定考核”——PBC績(jī)效承諾
3.9 “定人員”——任職資格評(píng)價(jià)
 四、崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估
4.1 崗位說(shuō)明書(shū)模板要求
4.2 崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)詞標(biāo)準(zhǔn)及書(shū)寫(xiě)規(guī)范
4.3 通用崗位價(jià)值評(píng)估方法

五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì)
5.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
5.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.3 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)
5.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用
5.5 知名企業(yè)任職資格體系案例

六、晉升及干部管理體系設(shè)計(jì)
6.1 干部規(guī)劃——人才盤(pán)點(diǎn)及布局
6.2 干部選拔——建立干部標(biāo)準(zhǔn)
6.3 干部選拔——建立選拔機(jī)制
6.4 干部使用與評(píng)價(jià)
6.5 干部學(xué)習(xí)與發(fā)展
6.6 干部激勵(lì)
6.7 干部監(jiān)察

【講師介紹】
   王老師,十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師， 特聘人力資源專(zhuān)家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶(hù)需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶(hù)稱(chēng)他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱(chēng)！
王先生管理咨詢(xún)服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班》
培訓(xùn)代表企業(yè)：
寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂(lè)、濰柴動(dòng)力、華潤(rùn)置地、恒大商業(yè)、萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、國(guó)美電器、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤(rùn)雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車(chē)時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國(guó)貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國(guó)際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門(mén)銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)?、石頭記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國(guó)投羅鉀、中集安瑞科…………

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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