TWI 一線主管問題分析與解決技能提升課程背景：木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板在企業(yè)現(xiàn)場管理中, 當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時(shí)，往往：? 員工有問題充好人，上級有任務(wù)搞不好借口卻不少，工作自認(rèn)為做的不錯，差不多就好? 生產(chǎn)現(xiàn)場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的作了不少,現(xiàn)場管理亂糟糟? 技術(shù)是把能手，完成具體事情也沒問題,可管人、帶人可就…? 員工怎么想不知道,上級布置的任務(wù)執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用? 員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關(guān)系? 一天到晚都在處理

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生產(chǎn)流程的改善及生產(chǎn)效率的提高 課程目標(biāo)：生了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本理論和實(shí)踐方式, 突破生產(chǎn)管理中的約束點(diǎn), 推行精益生產(chǎn)理念和全面生產(chǎn)維護(hù)管理方式,掌握車間管理六要素；通過工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)提高車間崗位工作效率；提高車間與各相關(guān)部門合作關(guān)系的質(zhì)量；在車間內(nèi)推行TPM運(yùn)動，提高工作效率；加強(qiáng)車間信息管理，改建管理方法；提高車間人員士氣。參加人員：企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。課程大綱：一、現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述1、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要組成部分JIT生產(chǎn)方式2、 物流簡單易行的管理方式, 員工的柔性生產(chǎn), 快速換線3、 如何縮短生產(chǎn)制造時(shí)間縮

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TWI一線主管綜合技能訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間：2018年8月3031日（周四周五）培訓(xùn)地點(diǎn)：上海某實(shí)踐工廠培訓(xùn)長度：2天培訓(xùn)價(jià)格：3680元/人(包括授課費(fèi)、沙盤道具費(fèi)、資料費(fèi)、證書、人力資源、稅收等相關(guān)費(fèi)用)培訓(xùn)講師：張老師參訓(xùn)對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程背景ＴＷＩ課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時(shí)，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進(jìn)行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓(xùn)練法——“操

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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)程費(fèi)用：4000元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程背景從20世紀(jì)20年代費(fèi)希爾（R.A.Fisher）在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)（Design Of Experiment，DOE）方法以來，試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、生物學(xué)、遺傳學(xué)、工程學(xué)等領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。試驗(yàn)設(shè)計(jì)主要應(yīng)用理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識，討論如何合理地安排試驗(yàn)、取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合科學(xué)分析，從而盡快獲得最優(yōu)組合方案。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，利用試驗(yàn)設(shè)計(jì)能以最低

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走進(jìn)「日產(chǎn)汽車」學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)場管理及改善課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。企業(yè)組團(tuán)到現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)效益為最佳。課程背景隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？· 浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆· 設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉· 員工缺乏問題意識，對

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2018房地產(chǎn)企業(yè)涉股權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組的稅務(wù)處理專題‖2018年5月4–6日‖—‖鄭 州?嵩山飯店‖—‖主 講：張老師‖‖專題說明‖ ??歡迎您來到不負(fù)眾望的張老師七星級「★★★★★★★」房地產(chǎn)稅務(wù)精品課堂系列！☆?一 星：這是一堂“與時(shí)俱進(jìn)”系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)稅收的課程，課程強(qiáng)調(diào)“與時(shí)俱進(jìn)”，政策更新度直到講課前一天晚上；☆?二 星：這是一堂防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)的課程，緊緊跟隨稅務(wù)稽查的步伐，解析2018年最新的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)；☆?三 星：這是一堂破解稅政難局的稅收籌劃課，針對經(jīng)濟(jì)形勢的變化，設(shè)計(jì)個性化的稅收策劃方案；☆?四 星：這是一堂解決實(shí)際問題的答疑課，課程預(yù)留答疑板塊，針對學(xué)員預(yù)先準(zhǔn)備

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