王家堯職稱：一汽集團(tuán)高級工程師曾任：山西新鋼聯(lián)集團(tuán)公司副總經(jīng)理《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）?！顿|(zhì)量管理工人讀本》編委（2009年版，機(jī)械工業(yè)出版社）。職業(yè)資歷：1. 具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的實踐經(jīng)驗。2. 從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)。3. 2005年，參與國務(wù)院委托的中國機(jī)械工業(yè)amp;十一五amp;企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。4. 首創(chuàng)最清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)amp;循道而為、以道御術(shù)amp;的組織變革、流程再造模式。通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對amp;精益生產(chǎn)amp;在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的amp;精益生產(chǎn)amp;管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培...詳細(xì)>>

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