王家堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 精益生產(chǎn)
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王家堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 作業(yè)管理 序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)企業(yè)形象、公共安全的重要性 重慶開縣12#8226;23特大井噴事故 吉化11#8226;13雙苯廠連環(huán)爆炸事件一 企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 故事一：車間主任是否會(huì)同意小李提出在車間建立技能訓(xùn)練場的建議？ 車間的現(xiàn)狀是什么樣呢？ 故事二：這種現(xiàn)狀正常嗎？ 故事三：在制品多是什么原因造成的呢？ 故事四：管理制度、操作規(guī)程和工藝卡是標(biāo)準(zhǔn)管理文件嗎？ 一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足的四點(diǎn)要求 不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的20個(gè)惡果二 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——人才育成的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 故事五：為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要具備三要素 故事六：為什么要
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序 企業(yè)管理概述 一、班組建設(shè) 1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容 錄象：班組晨會(huì)5、班長面臨的四個(gè)難點(diǎn)問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對(duì)你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理 1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實(shí)施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)5、單工序生產(chǎn)的特點(diǎn)6、如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍7、什么是勞動(dòng)定額8、勞動(dòng)定額的作用9、降低成本的途徑三、5S管理 1、現(xiàn)場管理的六大特征2、生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化原則3、現(xiàn)場改善的四項(xiàng)任務(wù)4、班組現(xiàn)場管理的六大任務(wù)5、現(xiàn)場5S管理6、5S的推進(jìn)方法7、推行
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一.什么是QCC 1.QCC起源2.品管方法的發(fā)展3.QCC與行政班組的區(qū)別4.QCC活動(dòng)的意義5.QCC活動(dòng)會(huì)為您帶來什么6.QCC推進(jìn)的組織程序7.QCC活動(dòng)的指導(dǎo)思想8.QCC活動(dòng)的十二項(xiàng)基本步驟9.推行QCC的阻礙二.QCC各成員的具體職責(zé) 1.組長的職責(zé)2.組長的能力3.如何培養(yǎng)自己具備組長的能力4.如何建立良好的溝通5.遇到問題的解決方法6.QCC指導(dǎo)的職責(zé)7.組員的職責(zé)三.QCC活動(dòng)的12步驟 1.組建品管圈 QCC分類2.選課題 選擇課題的方向 5M（人/機(jī)/料/法/環(huán)）經(jīng)濟(jì)性查檢表 案例：矩陣圖/檢查表/散布圖選擇課題 制造/事務(wù)/服務(wù)部門的選題思路3.現(xiàn)狀調(diào)查4.設(shè)定目標(biāo)
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1、抽樣檢驗(yàn)的分類1.1按統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的目的分類1.2按單位產(chǎn)品的質(zhì)量特征分類1.3按工序流程分類1.4按檢驗(yàn)人責(zé)任分類：專檢、自檢、互檢1.5按檢驗(yàn)場所分類1.6按抽取樣本的次數(shù)分類1.7按是否調(diào)整抽樣檢驗(yàn)方案分類2、抽樣檢驗(yàn)方法2.1全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)2.2批質(zhì)量和抽樣方案2.3抽樣方案的分類2.4隨機(jī)抽樣方法2.5接收概率2.6抽樣特性曲線2.7抽樣方案的風(fēng)險(xiǎn)及抽樣方案的確定3、計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)概述3.1 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的分類3.2 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的基本思想和主要觀點(diǎn)4、GB/T 2828.1-2003概述4.1 適用范圍4.2特點(diǎn)4.3結(jié)構(gòu)4.4基本概念4.5標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施...
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序 什么是高端管理 一、做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者 1.企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段2.中國企業(yè)管理的問題3.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀4.企業(yè)管理的新變化5.高端管理的結(jié)果——高效執(zhí)行力6.越來越重要的非權(quán)力因素7.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別8.領(lǐng)導(dǎo)工作的六個(gè)方面9.執(zhí)行力不力的四個(gè)原因10.做合格領(lǐng)導(dǎo)的8個(gè)要點(diǎn)11.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點(diǎn)12.低能領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點(diǎn)13.做一名合格的空降兵14.學(xué)習(xí)中國古代智慧二、決策管理 1、目標(biāo)管理2、戰(zhàn)略目標(biāo)的7個(gè)特性3、戰(zhàn)略管理的七個(gè)維度4、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的5個(gè)要點(diǎn)5、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計(jì)劃6、進(jìn)行目標(biāo)管理的五個(gè)要點(diǎn)7、如何控制項(xiàng)目的推進(jìn)8、為什么計(jì)劃沒有變化快9、警惕戰(zhàn)略決策的四多四少
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一、什么是談判1.談判的類型2.談判的基礎(chǔ)原則二、談判的準(zhǔn)備階段1.如何確定談判目標(biāo)2.怎樣對(duì)談判對(duì)手進(jìn)行評(píng)估3.談判團(tuán)隊(duì)的五種角色4.如何擬訂談判議程5.如何營造良好的談判氛圍6.專業(yè)的談判行為表現(xiàn)7.正確的交往體態(tài)8.談判的專業(yè)禮儀三、談判的開始階段1.如何開始進(jìn)行談判2.如何解讀對(duì)方的身體語言3.怎樣提出建議4.怎樣回應(yīng)對(duì)方的提議5.打破談判僵局三個(gè)方法四、談判的展開階段1.提問的5W2H2.提問的兩種方式3.提問得到我們需要的信息4.什么是積極地聆聽5.破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)的八個(gè)技巧6.如何應(yīng)對(duì)四種不同類型的談判對(duì)象7.如何建立自身的談判優(yōu)勢8.如何削弱對(duì)方的談判優(yōu)勢五、談判的評(píng)估和調(diào)整階段1