如何用非物質(zhì)手段留住一線員工內(nèi)訓

  培訓講師：王家堯

講師背景：
王家堯職稱：一汽集團高級工程師曾任：山西新鋼聯(lián)集團公司副總經(jīng)理《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業(yè)出版社）?！顿|(zhì)量管理工人讀本》編委（2009年版，機械工業(yè)出版社）。職業(yè)資歷：1.具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團 詳細>>

王家堯
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如何用非物質(zhì)手段留住一線員工內(nèi)訓詳細內(nèi)容

如何用非物質(zhì)手段留住一線員工內(nèi)訓
　　三、留住一線員工的12條措施
　　-我們?yōu)槭裁匆糇?yōu)秀的員工
　　1.流失一個員工，企業(yè)所需要付出的成本
　　2.把好招聘關
　　-七種不受歡迎的應聘者
　　-六種受歡迎的應聘者
　　3.細分管理
　　4.以人為本，嚴格管理
　　5.善待離職員工
　　6.工作壓力分析
　　7.強性管理
　　8.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
　　9.培養(yǎng)寬容的企業(yè)文化
　　10.做強做大企業(yè)
　　11.提高企業(yè)的市場形象
　　12.培養(yǎng)領導者的個人魅力
　　-合格管理者的八個特點
　　四、不同發(fā)展階段留住一線員工的不同措施
　　1.在企業(yè)發(fā)展初期的措施
　　2.在企業(yè)發(fā)展壯大過程的措施
　　3.知名企業(yè)的措施
　　五、非物質(zhì)成本的留人措施
　　1.高層管理看體系——好的體系能讓弱者變成強者
　　2.中層管理看策略——方向?qū)α祟^，一步一層樓
　　3.基層管理看方法——細節(jié)決定成敗
　　-管理無情，人有情
　　-一線員工關心的四個問題
　　-加強管理者自身素質(zhì)的提高
　　-四種不同的管理風格
　　-提升團隊凝聚力的五項措施
　　-做優(yōu)秀管理者的八個要點
　　-學習中國古代智慧
　　備注   王家堯
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　**21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的佳實踐有著極深的感悟和總結。**多年潛心研研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經(jīng)驗和高超的咨詢項目推進能力。
　　1.具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場改善、管理培訓與咨詢等共16年的實踐經(jīng)驗。
　　2.2002—2005年，曾參與一汽集團的管理變革，與豐田講師一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)。
　　3.2005年，參與編寫國務院委托的《中國機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
　　4.精心總結出適應中國企業(yè)推進精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個感悟、七個核心理念和六個推進原則。
　　5.自創(chuàng)清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結出一套企業(yè)“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式。
　　6.曾對從董事長到班組長，上千家企業(yè)，幾萬員工進行過培訓和指導

 

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序中國企業(yè)目前由于生產(chǎn)戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個現(xiàn)象和導致的12個問題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難?！?.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時時相互指責4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面

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