王伯巖老師人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者網(wǎng)紅課程“人才激勵與發(fā)展300講”主講者《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士高級人力資源管理師近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗超過1000場的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷廈門大學(xué)EDP人力資源特聘講師廈門人才協(xié)會特聘人力資源專家廣西人才協(xié)會特聘人力資源專家近二十家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問擅長領(lǐng)域組織崗位體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、人才發(fā)展體系設(shè)計、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團隊建設(shè)等。管理咨詢項目內(nèi)容企業(yè)組織架構(gòu)與部門設(shè)置部門職責(zé)與崗位說明書設(shè)計崗位價值評估與職級職等設(shè)計職業(yè)生涯通道設(shè)計任職資格體系設(shè)計人才發(fā)展體系（學(xué)習(xí)地圖和IDP設(shè)計）等級工資表與工資包管理體系設(shè)計獎金方案與獎金包管理體系設(shè)計福利津補貼和員工關(guān)懷體系設(shè)計中長期激勵體系設(shè)計榮譽表彰與員工即時激勵設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織績效設(shè)計企業(yè)各中心/部門績效指標庫和考核卡設(shè)計企業(yè)績效管理體系設(shè)計……………管理咨詢項目特色體系建立，落地輔導(dǎo) 人力資源管理咨詢不僅要進行體系的建立，更為關(guān)鍵的是落地輔導(dǎo)。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整以及...詳細>>

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