譚長(zhǎng)春 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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譚長(zhǎng)春老師的文章
劉總監(jiān)是華潤(rùn)啤酒集團(tuán)一位年輕而富有激情、敢想敢干的區(qū)域營(yíng)樂總監(jiān)，考慮到啤酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越同質(zhì)化，自己所在區(qū)域內(nèi)除產(chǎn)品有本土優(yōu)勢(shì)外，還有很多方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于相當(dāng)弱勢(shì)地位。他一直在尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望在同業(yè)中能脫穎而出，找到自己的突破口。通過(guò)慎重的考慮和周密的分析，也借鑒了許多企業(yè)的成功經(jīng)...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
茶飲料，可口可樂公司最后一塊短板？ 可口可樂公司為適應(yīng)全球飲料市場(chǎng)的變化，于2001年定下了頗讓許多飲料企業(yè)膽寒的戰(zhàn)略目標(biāo)：不只是在碳酸類飲料要永保第一，還要在其它飲料行業(yè)大有建樹，要成為全方位的飲料公司。這幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)可口可樂公司員工的共同努力，除碳酸飲料繼續(xù)雄踞行業(yè)老大外，非碳酸飲料也取得長(zhǎng)足...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
很多企業(yè)在建立區(qū)域銷售組織的時(shí)候，有一個(gè)非常明確的目標(biāo)：該區(qū)域銷售組織成立以后，一年要完成多少任務(wù)；在新任區(qū)域銷售組織經(jīng)理準(zhǔn)備走馬上任之時(shí)，一定會(huì)再三提醒或干脆要其簽署一份銷售責(zé)任書：一定要完成多少任務(wù)！你所有的工作就是圍繞著一個(gè)目的，將公司下達(dá)的銷售任務(wù)圓滿完成。在這種理念下，各企業(yè)考量一下市...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
由于中國(guó)零售消費(fèi)習(xí)慣的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，人們還是喜歡在自己生活或工作的區(qū)域附近的零售終端方便地進(jìn)行消費(fèi)。由于這樣的零售終端大量存在，企業(yè)必須得啟用較多的零售代表來(lái)服務(wù)這些終端?！ 》?wù)零售終端這類的銷售模式雖然較好，許多企業(yè)正在趨之若鶩，唯恐落后。但很多正在實(shí)施這套模式的企業(yè)也是有苦難言：這些零售代表，...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
近期匯源公司推出了性別飲料“他+她-”，覺得獨(dú)出心裁，找到了一條飲料新生之路，是很深刻地挖掘了一種歷來(lái)就存在，但從來(lái)沒有被重視過(guò)的性別飲料需求?！ 〕蹩?，覺得很有新意也很有創(chuàng)意，因?yàn)檫@開發(fā)的是一種日常消費(fèi)，并且是人人都有的一種飲料消費(fèi)需求，毫無(wú)疑問(wèn)，這將會(huì)有很廣闊的市場(chǎng)空間。是啊，有根據(jù)性別制造...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
瓶蓋有獎(jiǎng)促銷－－可口可樂公司黔驢技窮還是本土策略實(shí)施？ 可口可樂公司在中國(guó)銷售其產(chǎn)品二十幾年來(lái)，一直習(xí)慣于在進(jìn)行消費(fèi)者促銷時(shí)實(shí)施集蓋（拉環(huán)）兌獎(jiǎng)、集蓋（拉環(huán)）加現(xiàn)金換禮品，以此作為其在中國(guó)區(qū)域的“看家”消費(fèi)者促銷，并且屢試不爽。這次怎么也不顧“教父”形象，在即將到來(lái)的2004年夏季，玩起了原來(lái)呲之...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
可口可樂成功關(guān)鍵因素之渠道篇（二） 在大多數(shù)人眼中，可口可樂似乎更象是一家擅長(zhǎng)品牌運(yùn)作的公司，他們總是試圖通過(guò)品牌營(yíng)造來(lái)制造銷售奇跡。唯有這一次，冰露純凈水在北京市場(chǎng)的上市破例了?！ ≡诒都儍羲ㄓ械匿N售區(qū)域叫水森活）北京上市的方案中，沒有一分錢市場(chǎng)費(fèi)用的投入，在實(shí)際執(zhí)行中也沒用一分錢進(jìn)行品牌培...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
可口可樂成功關(guān)鍵因素分析之品牌篇（一） 許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因?yàn)檫@是一種純智力勞動(dòng)，又無(wú)什么規(guī)律可循，借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)又未必能真正用得上。所以，要么就憑空想象，想到哪就做到哪；要么就按許多品牌書籍和品牌雜志上標(biāo)榜的基本程序、基本法則，依樣畫葫蘆，按別人制定的框架行事。雖形...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
可口可樂成功關(guān)鍵因素分析之渠道篇（一） 很多消費(fèi)品企業(yè)經(jīng)過(guò)多年對(duì)市場(chǎng)的辛勤運(yùn)作，做大做成熟以后，渠道發(fā)展主要內(nèi)容已經(jīng)不再是如何去開發(fā)新客戶的問(wèn)題。由于產(chǎn)品的成熟，多渠道的銷售，許多客戶和售點(diǎn)都已經(jīng)被開發(fā)，現(xiàn)有的客戶和售點(diǎn)已覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)；銷售渠道系統(tǒng)已建立，不再要為沒客戶銷售而傷透腦筋?！ 『芏嗥髽I(yè)...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
二、人才管理戰(zhàn)略 人才管理戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)人才總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，開發(fā)引進(jìn)人才，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，并給他們提供廣闊的舞臺(tái)和和諧的工作環(huán)境，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，而進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 可口可樂（中國(guó)）有限公司在人才管理戰(zhàn)略方面，...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
可口可樂公司從1886年創(chuàng)立以來(lái)，一直以其可口的碳酸飲料系列產(chǎn)品風(fēng)靡全世界，歷經(jīng)117年長(zhǎng)盛不衰?！ 】煽诳蓸饭居?927年進(jìn)入中國(guó)，因故撤出后于1979年重返中國(guó)，并且成立了可口可樂（中國(guó)）有限公司?，F(xiàn)在可口可樂（中國(guó)）有限公司已成為中國(guó)最大的飲料合資企業(yè)，每年上交國(guó)家各項(xiàng)稅款達(dá)三十億元人民...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
特許經(jīng)營(yíng)是“泊來(lái)品”，即以經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的連鎖經(jīng)營(yíng)，最初起源于19世紀(jì)80年代。從美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司建立起第一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)以來(lái)，國(guó)外許多企業(yè)均取得相當(dāng)良好的成績(jī)，美國(guó)已成為特許經(jīng)營(yíng)最發(fā)達(dá)的國(guó)家：現(xiàn)在全美約有3000家零售特許商，25萬(wàn)加盟經(jīng)營(yíng)者，在美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)著約60萬(wàn)個(gè)特許經(jīng)營(yíng)店?！ √?..
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
系列專題：團(tuán)購(gòu)模式研究 引子 “集團(tuán)購(gòu)買”簡(jiǎn)稱為“團(tuán)購(gòu)”，這種產(chǎn)品購(gòu)銷方式在中國(guó)產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，許多大型企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)遇，產(chǎn)品適銷對(duì)路，單位經(jīng)濟(jì)效益提高，除了固定的工資、按勞分配的獎(jiǎng)金發(fā)放以外，尚能留下余錢來(lái)對(duì)員工進(jìn)行福利商品派發(fā)。于...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
近日上海電視臺(tái)《財(cái)富人生》節(jié)目采訪了東上海電腦廣場(chǎng)董事長(zhǎng)龔建新，講述了一個(gè)高考落榜青年怎樣成就了自己財(cái)富人生的不平凡故事。欣賞和贊嘆著其在快速消費(fèi)品行業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的人生足跡，我們這些正在此行業(yè)拼搏、摸索、奮斗的同仁們，能否撥開眼前的迷霧，認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)一下自己，對(duì)自己的前途進(jìn)行一次大膽的展望---...
譚長(zhǎng)春 2018-12-12查看全文
許多同行都知道：可口可樂（中國(guó)）有限公司在上海有一個(gè)可口可樂管理學(xué)院，主要負(fù)責(zé)可口可樂（中國(guó)）有限公司的各級(jí)人員培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)裝瓶廠的管理和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)?！ 〗谂c人聊天，驚聞北京可口可樂有限公司（即在北京區(qū)所建的裝瓶廠企業(yè)）成立了一家自己的管理學(xué)院，專門聘請(qǐng)可口可樂系統(tǒng)的富有經(jīng)驗(yàn)的專家及從社會(huì)上選...