吳維庫(kù) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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吳維庫(kù)老師的文章
企業(yè)是干什么的？企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是個(gè)賺錢的地方，但不是所有人都能到這里來(lái)賺錢，只有符合要求的人才能夠來(lái)這里賺錢，這些人是誰(shuí)？我們?cè)谛碌囊暯巧现匦露x企業(yè)：企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)?？梢赃@樣理解，企業(yè)就是一個(gè)平臺(tái)，無(wú)論它是國(guó)有的還是民營(yíng)的，只是個(gè)平臺(tái)而已。...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)采取上述行動(dòng)，并且表現(xiàn)出對(duì)集體愿景中所蘊(yùn)涵價(jià)值觀的認(rèn)真承諾，可以對(duì)追隨者及其所領(lǐng)導(dǎo)的組織產(chǎn)生深刻的影響。當(dāng)組織的成員能夠認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和組織時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力。組織成員之間會(huì)更加合作，每個(gè)人都會(huì)有強(qiáng)烈的集體意識(shí)，自尊心也會(huì)自然提高。另外，這還會(huì)激發(fā)員工心目中與實(shí)現(xiàn)使命相關(guān)的無(wú)意識(shí)...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
動(dòng)機(jī)指人的內(nèi)心涌動(dòng)的熱情與沖動(dòng)。人類的動(dòng)機(jī)可分為四種基本類型：權(quán)力動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)、情誼動(dòng)機(jī)、責(zé)任感。權(quán)力動(dòng)機(jī)指影響別人、改造別人、獲得社會(huì)聲望；成就動(dòng)機(jī)指?jìng)€(gè)人奮斗，在某領(lǐng)域成功；情誼動(dòng)機(jī)指相互情感友誼的保持；責(zé)任感指道德考慮，內(nèi)心義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)。在此動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
所有的組織都有存在的理由，都有其價(jià)值觀，因此價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)適合所有的組織。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們變得有知識(shí)，知識(shí)型組織更需要價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橹R(shí)員工的特點(diǎn)是：稀缺、工作的場(chǎng)所不固定、靈活性大。由于有知識(shí)，因此具有高度的智慧，這使得再完美的制度也有鞭長(zhǎng)莫及的地方。在制度約束不到的地方，只有...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
由于組織由人構(gòu)成，物以類聚，人以群分，所以組織內(nèi)部會(huì)有各種圈子：同學(xué)圈、校友圈、同鄉(xiāng)圈、親屬圈、老上下級(jí)圈、師兄弟圈、協(xié)會(huì)圈，等等，各種圈子多了，圈子的力量大了，就會(huì)影響組織的正常發(fā)展，這個(gè)組織就會(huì)被圈子套住，成為一個(gè)被捆住手腳的巨人，難以行走。用人圖也是一個(gè)圈子劃分的標(biāo)準(zhǔn)，可以用它來(lái)規(guī)范其他的圈...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
卸磨殺驢是對(duì)還是錯(cuò)？站在主人的角度看，沒(méi)有磨了，驢沒(méi)有用了，也養(yǎng)不起驢了，殺驢是沒(méi)有辦法時(shí)的辦法。而站在驢的角度，殺驢是不對(duì)的，但是驢是無(wú)奈的。給驢的忠告是，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有用的時(shí)候，要提早開發(fā)新的技能，能夠從事別的工作，比如說(shuō)變成馬，或者回歸自然。劉邦打下天下以后，張良告老還鄉(xiāng)了，而韓信卻還在跟隨劉...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
企業(yè)的利益相關(guān)者也可以分成不同的類型，根據(jù)利益關(guān)系的大小和價(jià)值觀的認(rèn)同度可以將相關(guān)者分成四類，對(duì)于不同類型的利益相關(guān)者分析采取不同的對(duì)策，如圖1-4所示。企業(yè)與認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀的個(gè)人之間，會(huì)建立一種相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。不認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，但是同企業(yè)有重大的利益關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人的關(guān)...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
以人為本要依靠人，但是對(duì)人的依賴程度不同。用1分、2分、3分、4分分別代表對(duì)人的依靠程度，4分是非常依賴，3分是依賴，2分是不太依賴，1分是不依賴。把這四個(gè)數(shù)字分配給韋爾奇用人圖當(dāng)中的四類人，你會(huì)如何分配？一般人的分配是給使用中的人打4分，給離開的人打1分。在可以利用和培養(yǎng)的人的分?jǐn)?shù)上分歧比較大。...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
韋爾奇的用人圖令人清醒以上各種解釋說(shuō)明，人是有不同類別的，不是同質(zhì)化的，因此，不能籠統(tǒng)地提以人為本，這會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)的放矢，也使得員工搞不清楚自己的定位。想要搞清楚自己在什么位置上，自己在組織中處于哪種境況，按照韋爾奇用人圖（如圖1-1所示）給自己打分。你馬上就能清晰地了解自己的定位。圖1-1 把自...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
中國(guó)經(jīng)典的用人智慧是：有德有才大用之，有德無(wú)才善用之無(wú)德有才慎用之，無(wú)德無(wú)才棄用之這里什么是quot;才quot;很容易理解，而什么是quot;德quot;呢？實(shí)質(zhì)上德就是個(gè)人的價(jià)值觀符合組織價(jià)值觀的要求，能夠共享組織的價(jià)值觀，假如一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀是：認(rèn)真、敬業(yè)、誠(chéng)信、合作，一個(gè)人做到了這些...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
一位化妝品連鎖公司的董事長(zhǎng)問(wèn)我：quot;現(xiàn)在提以人為本，但是我的人不好用，打天下的時(shí)候是同心同德，是兄弟，現(xiàn)在他們思想觀念跟不上我了，不接受新制度的約束，又不愿意接受新管理者的領(lǐng)導(dǎo)，但是他們又是我的左膀右臂，怎么辦？quot;我們用韋爾奇用人圖來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。韋爾奇按照能力和價(jià)值觀兩個(gè)維度把領(lǐng)導(dǎo)...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
以人為本由于保護(hù)了本位主義引發(fā)了大量的利益沖突，我們提出的解決路徑是quot;以價(jià)值觀為本quot;。在以價(jià)值觀為本的理念下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成這樣一種氛圍：每個(gè)人的能力得到最大限度的發(fā)揮，價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。員工們?cè)谛睦砩辖邮躴uot;能者上、平者讓、庸者下quot;，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)：滿足股東、...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
員工和公司是相互依存的，公司應(yīng)與員工一起成長(zhǎng)。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于人的活動(dòng)。什么樣的員工會(huì)被企業(yè)淘汰？淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對(duì)不合格員工的無(wú)情淘汰是否違背了公司堅(jiān)持的quot;以人為本quot;理念？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解答，要看我們?nèi)绾卫斫?qu...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實(shí)質(zhì)是以組織的價(jià)值觀為本，把組織定義成價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的平臺(tái)，員工利用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同事也提升了這個(gè)平臺(tái)。人本管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值觀為本加上管理的人性化。以價(jià)值觀為本的目的是塑造出清醒、認(rèn)同和敬業(yè)的員工，幫助領(lǐng)導(dǎo)者締造出秩序規(guī)范的理性組織。目錄...