固定資產(chǎn)實(shí)物管理課綱

固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

講師：彭峰濤
課程背景：

《固定資產(chǎn)實(shí)物管理軟件》可以在實(shí)際工作中，極大地提高企業(yè)工作效率，增加效益，
降低成本，有助于企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)厲行節(jié)約的原則。它的簡(jiǎn)單易學(xué)的用戶界面及強(qiáng)大的系
統(tǒng)功能，在眾多同類軟件中脫穎而出。原來(lái)耗時(shí)耗人耗力的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，現(xiàn)在只要一
兩個(gè)人很短時(shí)間內(nèi)就可以輕松完成；以前大量的重復(fù)購(gòu)置和閑置浪費(fèi)情況現(xiàn)在及時(shí)得到
解決。

培訓(xùn)對(duì)象：

培訓(xùn)時(shí)間：2天

課程大綱

第一講 ?資產(chǎn)全生命周期管理概述
?一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
?二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
?三、固定資產(chǎn)的分類 ?
?四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量

第二講 ?建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則
二、運(yùn)用合理的管理辦法
三、樹(shù)立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
?六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
?七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
?八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
?九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
?十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
?十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措
第三講 ?優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
?一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
?二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
?三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
?四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

第四講 固定資產(chǎn)管理不善對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接影響
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
二、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
三、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

第五講 ?固定資產(chǎn)管理不善會(huì)造成企業(yè)的直接損失
一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損
二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤(rùn)減少
三、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失
四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺
五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限
六、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)成本過(guò)高，導(dǎo)致投資效果不理想
七、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過(guò)高，導(dǎo)致自籌資金不充余
八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級(jí)，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力

第六講 ?固定資產(chǎn)投資決策
?一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
?二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（四）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
（五）各種方法的綜合應(yīng)用

第七講 ?企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施 ?
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施 ?

第八講固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理
? （一）編制采購(gòu)計(jì)劃
? （二）請(qǐng)購(gòu)
? （三）選擇供應(yīng)商
? （四）確定采購(gòu)價(jià)格
? （五）訂立采購(gòu)合同
? （六）供應(yīng)過(guò)程
? （七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

第九講 ?固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第十講固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素 ?
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍 ?
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法 ?

第十一講 ?固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理

第十二講 ?固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

第十三講 ?固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出 ?
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

?第十四講企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
?一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
?二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十五講設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
一、設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

第十六講互動(dòng)與答疑

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