陳方老師的內訓課程
部分 重新認識三個問題 講 我們需要學習人力資源管理嗎 1. 人力資源管理與開發(fā)的內涵2. 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力 1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、 從麥當勞如何賺錢想到的3、塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用 第四講 員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想 1. 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2. 企業(yè)招聘
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講，什么是管理一、管理者的位置1、深刻了解員工為什么工作2、給員工一張地圖二、管理者的角色定位1、角色理論的來源2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位3、對于CEO的思考4、管理者如何成功的完成角色轉換5、企業(yè)發(fā)展必須的四支員工隊伍6、管理者綜合素質的冰山釋疑實戰(zhàn)研討：管理者角色定位中的誤區(qū)三、管理作為一個職業(yè)1、重新理解管理2、管理的質量標準3、我們不應該怎么管理4、什么是有效的管理5、完美管理者的標準6、清除管理者的錯誤理念7、管理者的四個元素8、管理者責任心塑造案例分享：對一個知名企業(yè)的管理研究第二講：管理者為人處世的九大原則（一）一、結果導向1、企業(yè)的本質2、作為管理者的唯一關注點3、華為的
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部分 培訓師必須的理論修養(yǎng) 講 深刻理解培訓的內涵 1、 什么叫做培訓2、 培訓的價值3、 深刻了解你的培訓對象第二講 正確定位自己的角色 1、 培訓師培訓什么2、 培訓師的基本素質3、 培訓師的三種角色第三講 具備培訓師的五大能力 1、 溝通能力2、 應變力3、 組織力4、 觀察力5、 學習力第四講 成為職業(yè)人 1、 培訓師的職業(yè)形象2、 培訓師的專業(yè)知識與技能3、 培訓師的職業(yè)心態(tài)第二部分 培訓師實操修煉 第五章 課前技能 1、 培訓需求分析2、 課程開發(fā)3、 培訓師助理的選拔和培訓4、 場地安排和活動道具5、上場之前的狀態(tài)調節(jié)第六章 課堂技能 1、 開場的技巧2、 有效講授的技巧3、 掌
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講 清晰企業(yè)績效管理的本質 1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講 企業(yè)績效考評體系構建 1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講 企業(yè)績效考核典型模式辨析 1. 績效考核的模式簡介2. 績效考核模式應用分析第四講 如何設定高明的績效目標 1. 設定目標的要素2. 設定目標應注意的要點3. 目標設定的表格與實例第五講 企業(yè)關鍵績效指標（KPI）的設計 1、關鍵績效指標深層含義剖析2、關鍵績效指標設計的三個方法3、關鍵績效指標體系建立流程4、
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部分 企業(yè)培訓體系的建立 講 培訓經理的角色定位 1、 什么是培訓2、 培訓真的很重要嗎3、 培訓經理應該扮演的角色4、 培訓經理的職責第二講 企業(yè)培訓體系的建立 1、 企業(yè)有效培訓體系的共同特點2、 企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系第三講 如何建設企業(yè)的培訓文化 1、 培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、 培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調3、 培訓工作如何贏得員工的配合第四講 企業(yè)培訓制度的制訂和執(zhí)行 1、 如何建立企業(yè)培訓制度2、 如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行第五講 企業(yè)廣泛培訓資源的建立和運用 1、 如何加強與完善外部培訓資源2、 如何加強和完善內部培訓
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章靠領導的魅力影響人1.現(xiàn)代企業(yè)領導的魅力所在2.領導者的魅力從何而來3.做一個恩威并重的領導4.讓每個員工都贊賞你的品格5.將執(zhí)行視為領導的職責6.將穩(wěn)健和冒險結合在一起7.影響下屬的鐵律8.以德服人無為而治第二章靠雙贏的理念吸引入1.雙贏理念是推動企業(yè)自身發(fā)展的動力2.雙贏是合作的前提3.沒有人不為工資而工作4.失敗企業(yè)片面追求回報5.雙贏才能產生強大的效力6.雙贏才能實現(xiàn)管理的平衡7.與下屬雙贏的藝術第三章靠忠誠的法則留住人1.正確理解員工的忠誠度l2.推崇敬業(yè)忠誠的工作理念3.選拔忠誠敬業(yè)的員工隊伍4.提高員工忠誠度的秘訣5.自覺忠誠難能可貴6.員工忠誠度的缺失及培養(yǎng)7.用誠心留住優(yōu)秀