章從大老師的內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)營決策基礎(chǔ)一、經(jīng)營決策的程序與分類1）經(jīng)營決策的意義2）經(jīng)營決策的基本程序3）經(jīng)營決策的分類二、短期決策分析的常用方法1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻(xiàn)分析法3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法4）存儲(chǔ)模型分析法5）線性規(guī)劃分析法三、決策分析中的特定成本1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類和應(yīng)用生產(chǎn)決策分析一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容1）生產(chǎn)決策分析的意義2）生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)品種的決策分析1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇2）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇3）品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析三、零件取得方式的決策分析1）自制不增加固定成本的選擇2）自制需增加固定成本的選擇3）外購有價(jià)格優(yōu)惠的選擇
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課程大綱： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說明書 （二）會(huì)計(jì)要素 1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤 ?。ㄈ?huì)計(jì)恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 ?。ㄒ唬倪壿嫿Y(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容 （二）各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映 1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付
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全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的作用及編制程序1）全面預(yù)算的概念及作用2）全面預(yù)算的編制原則3）全面預(yù)算的編制程序二、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法1）全面預(yù)算的內(nèi)容2）全面預(yù)算的編制方法三、彈性預(yù)算1）彈性預(yù)算和固定預(yù)算2）成本彈性預(yù)算3）利潤彈性預(yù)算四、零基預(yù)算1）零基預(yù)算的概念2）零基預(yù)算的特點(diǎn)3）零基預(yù)算的編制程序五、概率預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算1）概率預(yù)算2）滾動(dòng)預(yù)算六、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的比較1）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的相同點(diǎn)2）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的不同點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析一、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度1）成本日?？刂婆c標(biāo)準(zhǔn)成本2）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用3）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制
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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用生產(chǎn)費(fèi)用分類與變動(dòng)成本法一、生產(chǎn)費(fèi)用分類1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用3）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的相關(guān)范圍4）混合費(fèi)用二、混合費(fèi)用的分解1）定量分解法2）定性分解法三、變動(dòng)成本法的基本原理1）全部成本法的優(yōu)劣評價(jià)2）變動(dòng)成本法的概念及其特點(diǎn)3）變動(dòng)成本和期間成本的構(gòu)成4）變動(dòng)成本法的優(yōu)劣評價(jià)四、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別1）產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不
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一、管理者必須具備的成本概念 1）變動(dòng)成本與固定成本 2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本 二、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程（VE）的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn) 四、存貨成本的控制 1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點(diǎn) 3）采購價(jià)格的控制 4）運(yùn)輸成本的控制 5）倉儲(chǔ)成本的控制 6
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一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流1）錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的2）企業(yè)管理，現(xiàn)金為王3）現(xiàn)金流的管理目標(biāo)4）現(xiàn)金流的管理內(nèi)容5）企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)6）現(xiàn)金庫存成本二、現(xiàn)金管理規(guī)劃1）現(xiàn)金的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)過程2）現(xiàn)金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核3）現(xiàn)金的日常管理三、現(xiàn)金管理模型1）鮑莫爾存貨模型2）限度現(xiàn)金管理模型四、關(guān)于現(xiàn)金流的主要管理報(bào)表—現(xiàn)金流量表的閱讀與分析1）經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀2）投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀3）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的閱讀4）結(jié)構(gòu)百分比分析5）變動(dòng)趨勢分析與趨勢預(yù)測分析6）財(cái)務(wù)比率分析五、大型企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理1）資金集中管理的必然性2）資金集中管理的優(yōu)越性3）資金集中管理的條件4）資金集中管