俞雷 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧 整合營(yíng)銷 戰(zhàn)略解碼 新零售 全域營(yíng)銷 營(yíng)銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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俞雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
像大人物一樣當(dāng)眾講話結(jié)構(gòu)化說(shuō)服型演講課程背景：兩天的課程演繹旨在通過(guò)“結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計(jì)見(jiàn)魂、觀點(diǎn)是金”的演講三要素理論，幫助努力勤勞的你更有魅力,讓有魅力的你更有話語(yǔ)影響力。同時(shí)通過(guò)各種深入淺出的理論模型，案例分析、提問(wèn)互動(dòng),小組演講等方式，提升銷售團(tuán)隊(duì)員工的表達(dá)說(shuō)服力、邏輯牽引力、風(fēng)格影響力，最終獲得客戶及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的信任并完成目標(biāo)。無(wú)論你我身處哪個(gè)時(shí)代，獲得成功所需要的能力從未改變：1、智商 2、情商 3、財(cái)商 4、逆商 5、言商尤其在一個(gè)話語(yǔ)時(shí)代，能干不能講的人妥妥被那些能干又能講的人踩在腳底，摩擦。言商是我們這個(gè)時(shí)代的軟實(shí)力在任何需要你發(fā)表專業(yè)思想與觀點(diǎn)的場(chǎng)合，獲得掌聲和支持，而不再只是沉
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打造領(lǐng)導(dǎo)力和銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程背景競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，銷售經(jīng)理們普遍面臨以下棘手的問(wèn)題 ← 公司領(lǐng)導(dǎo)者是如何設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)的？ ← 銷售團(tuán)隊(duì)管理人員，除了銷售業(yè)績(jī)之外，對(duì)于公司的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？ ← 如何管理新老員工同時(shí)保證完成業(yè)績(jī)目標(biāo)？課程目標(biāo) 本課程將幫助銷售經(jīng)理們理解自己的角色，學(xué)習(xí)如何成為杰出的銷售經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司短期及長(zhǎng)期的銷售績(jī)效目標(biāo)，使銷售經(jīng)理們能夠理解學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的理念，有效地運(yùn)用課程所提供的各種工具，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)來(lái)提高部門績(jī)效。銷售領(lǐng)導(dǎo)人員將從本課程中學(xué)習(xí)到如何將人員管理和公司業(yè)務(wù)策
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高效溝通技巧課程背景 許多人都在懷疑自己的溝通能力，認(rèn)為自己口才不好，表達(dá)能力不強(qiáng)、不懂得察言 觀色，也做不到“見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”，可是當(dāng)我們遇見(jiàn)家人，或者良朋知己時(shí)卻 又有說(shuō)不完的話，溝通起來(lái)沒(méi)有任何障礙。這說(shuō)明在很多的時(shí)候，技巧只是意愿的輔助 品。權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查的一組數(shù)據(jù)，得到廣泛的關(guān)注：一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15是源 于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85卻取決于他的人際交往和溝通的能力。可見(jiàn)，了解與掌握 有關(guān)人際關(guān)系，深入了解對(duì)方的內(nèi)心活動(dòng)和規(guī)律、掌握高效的溝通技能，已經(jīng)成了現(xiàn)代 人的迫切需求，過(guò)去以往對(duì)于只
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突破業(yè)務(wù)瓶頸 進(jìn)階銷售技巧之組合拳課程內(nèi)容 本課程提供系列的銷售基本技巧的培訓(xùn)，學(xué)員們將從中學(xué)到: ? 建立一套強(qiáng)大的銷售結(jié)構(gòu)來(lái)改善您的銷售成果 ? 理解銷售心理學(xué)，如何來(lái)影響你和你的客戶 ? 建立成功銷售人員的主要技巧 ? 分析你的產(chǎn)品/服務(wù)，辨別產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求取得一致的特性 ? 與你的客戶建立良好的關(guān)系，建立雙方的信任和忠誠(chéng) ? 用最有效的方式與不同的客戶溝通 ? 使用最恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞絹?lái)向客戶呈現(xiàn)你的產(chǎn)
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如何才能不輸給這個(gè)時(shí)代 數(shù)字化時(shí)代如何建立新零售課程背景過(guò)去幾年由于受到疫情影響和電商行業(yè)的沖擊，線下傳統(tǒng)零售商家紛紛觸網(wǎng)自救，努力走向線上；而線上電商在遭遇互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失和增長(zhǎng)極限的天花板后，也開(kāi)始走向線下?！靶铝闶邸边@一概念在阿里的云棲大會(huì)上被提出后，儼然成為托起數(shù)十萬(wàn)億新消費(fèi)商機(jī)和重燃大眾創(chuàng)業(yè)激情的熱詞。“未來(lái)的10年、20年沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售”也就是說(shuō)，線上線下和物流必需結(jié)合在一起、才能誕生真正的新零售。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來(lái)，線上線下和現(xiàn)代物流合在一起，才能真正
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戰(zhàn)略解碼 步步為贏 企業(yè)戰(zhàn)略落地工作坊課程背景 ← 如何明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)？勿讓戰(zhàn)略存在“五花八門，似是而非”的 解釋 ← 企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？走出“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)”的誤區(qū) ← 戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到各職能部門？從“戰(zhàn)略落地解碼”到“必須勝利贏下”的重點(diǎn)戰(zhàn) 役 ← 各部門戰(zhàn)役目標(biāo)如何落實(shí)到個(gè)人績(jī)效？有切實(shí)可行的措施予以支撐的KPI才是“硬