寇家倫老師的內(nèi)訓課程
發(fā)掘企業(yè)成長原動力：創(chuàng)建企業(yè)高效人才機制 （清華大學總裁班、各省企業(yè)家協(xié)會課程，適用內(nèi)訓）課程對象Curriculum object ： 董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級管理人員課程目標Curriculum goal ： 講師通過生動的游戲與學員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業(yè)人才隊伍進行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個性化的人才標準？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進行富有成效的培訓與開發(fā)？如何將企業(yè)的績效制度轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推進器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上七個問
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1.導入案例：案例1人力資源經(jīng)理的困惑2.導入概念①.勝任特征的由來②.勝任特征的概念③.勝任特征模型的概念④.什么是素質(zhì)詞典3.勝任特征的內(nèi)容結(jié)構(gòu)特點，案例2，案例34.企業(yè)建構(gòu)勝任特征模型的步驟①.勝任特征的三個層次a.企業(yè)全員勝任特征b.職系勝任特征c.崗位勝任特點②.建構(gòu)勝任特征模型的步驟a.確立分析崗位b.確立分析崗位的績效標準c.確定該崗位的績優(yōu)者與一般者d.準備訪談工作e.進行BEI訪談 案例4f.整理信息，確定該崗位的勝任特征g.驗證勝任特征h.建立素質(zhì)詞典 案例55.素質(zhì)的描述要點①.素質(zhì)分級②.素質(zhì)描述③.素質(zhì)分類 案例66.勝任特征在人力資源管理過程的應(yīng)用①.人力資源規(guī)劃
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一、導入篇 1.哪些因素影響了領(lǐng)導者的績效2.企業(yè)高管的八大角色3.素質(zhì)冰山與素質(zhì)模型：認識你自己二、討論：企業(yè)高管應(yīng)具備哪些能力？ 1.讓把握方向成為習慣 — 戰(zhàn)略管理2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才 — 知人善任3.讓企業(yè)可持續(xù)成長 — 創(chuàng)新與變革4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏 — 建立伙伴關(guān)系5.高效團隊領(lǐng)導 — 團隊組織能力6.遵守游戲規(guī)則 — 授權(quán)與控制7.掌握溝通的技巧 — 高效溝通能力三、自我檢視：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與不足 1.LGD:綠寶公司經(jīng)營決策委員會2.In-basket Test:孫俊威應(yīng)該如何處理這些文件四、課程回顧： 1.認識高管的角色，在情境中管理2.了解你未來提升的方向...
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一、認識勝任特征 1.概念/價值2.素質(zhì)及素質(zhì)結(jié)構(gòu)3.勝任特征模型二、勝任特征模型三層結(jié)構(gòu)模式和案例分析 1.崗位勝任特征模型2.職能勝任特征模型3.全員勝任特征模型4.案例分析三、勝任特征模型核心技術(shù) 1.構(gòu)建勝任特征模型的步驟2.關(guān)鍵行為訪談法（BEI）、戰(zhàn)略演繹、評價中心（AC）3.信息分類與編碼4.驗證勝任特征模型四、勝任特征模型在招聘與選拔過程中的應(yīng)用 1.解讀勝任特征模型2.選拔程序設(shè)計3.選擇選拔技術(shù)4.錄用決策五、勝任特征模型在培訓過程中的應(yīng)用開發(fā) 1.解讀勝任特征模型2.培訓需求分析3.培訓內(nèi)容與方法設(shè)計六、勝任特征模型在績效管理中的應(yīng)用開發(fā) 1.解讀勝任特征模型2.確定關(guān)鍵
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一、未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢 —— 認清形勢 二、人力資源管理條塊分割的誤區(qū) —— 系統(tǒng)化思維 三、人力資源經(jīng)理要抬頭看天、低頭看路 —— 關(guān)注戰(zhàn)略與技術(shù) 1.人力資源經(jīng)理的“平視思維”2.不同戰(zhàn)略背景下的人力資源管理管理模式3.人力資源經(jīng)理要研究的技術(shù)問題四、撥開“人”的面紗 —— 客觀的認識人 五、后人力資源管理時代的兩架馬車 —— 勝任力與評價中心技術(shù) 1.后人力資源管理時代來臨2.勝任力給我們帶來什么3.評價中心技術(shù)六、人力資源經(jīng)理的明天 —— 職業(yè)發(fā)展與競爭力塑造 1.人力資源管理職業(yè)化—— 跳出問題看本質(zhì)2.人力資源經(jīng)理的三級跳（模仿型、技術(shù)型、戰(zhàn)略型）3.打造人力資源經(jīng)理的
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一、 未雨綢繆——人才規(guī)劃 1. 討論：諸葛亮與劉備的陰間會晤 2. 案例：萬科十年之后會有多少人 3. 案例：華為的國際化戰(zhàn)略 4. 人才規(guī)劃的六大作用 5. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 6. 人才規(guī)劃模型 7. 人才規(guī)劃的九部曲 二、 器之所重——品質(zhì)之道 1. 討論：李寧、楊瀾、吳士宏誰是人才 2. 視頻：聯(lián)想集團如何確定人才標準 3. 案例：深圳華為、雅戈爾、用友、安利、GE、IBM 4. 人才的相對性與有限性 5. 五種人才標準：官方、社會、企業(yè)、崗位、個人 6. 影響人才標準的八大因素 7. 匹配與互補：把合適的人放到合適的崗位上 8. 建立人才標準的兩