鄒元欣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理技能、執(zhí)行力提升、人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鄒元欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
執(zhí)行力提升課程大綱一、課程說明： 執(zhí)行，是企業(yè)永遠(yuǎn)的話題。 好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”但是企業(yè)執(zhí)行力的提升卻不是一件簡單的事情，原因就是執(zhí)行力的提升涉及到的因素太多了。以下問題是諸多企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題，也是各級(jí)管理者頭疼的問題。 管理者對(duì)上、對(duì)下的定位錯(cuò)誤導(dǎo)致有令不行有禁不止； 部門之間推諉、扯皮導(dǎo)致整體效率低下； 管理者對(duì)企業(yè)文化的不理解、不認(rèn)同導(dǎo)致執(zhí)行走樣； 部門管理者沒有養(yǎng)成良好的觀念和思維習(xí)慣導(dǎo)致看問題偏頗； 集思廣益解決問題的能力較弱； 上下目標(biāo)不一致，橫
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職業(yè)化素養(yǎng)與能力提升訓(xùn)練一、課程說明： 要提升員工執(zhí)行力，首先必須提升員工職業(yè)化行為，要提升員工職業(yè)化行為，首先必須提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。員工是否擁有正確的觀念、心態(tài)、良好的定位以及是否清楚職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)就非常重要了。試想：如果員工悲觀厭世、漫無目標(biāo)、不愿合作、詆毀上司和公司制度的人，無論他的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)背景如何，最后只能使得團(tuán)隊(duì)整體效能下降，這些問題在員工/主管上崗之初，就應(yīng)今早解決，本次課程設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)就是要在這些方面使學(xué)員達(dá)成理解和共識(shí)。 觀念決定了一個(gè)人的行為，行為決定了一個(gè)人的習(xí)慣，而習(xí)慣的力量是巨大的：一個(gè)擁有凡事積極主動(dòng)、終
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《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升課程大綱》 （鄒元欣）課程說明: 領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)管理者重點(diǎn)關(guān)注的歷久彌新的話題，因?yàn)槠髽I(yè)要想長盛不衰、持續(xù) 打造優(yōu)異的成績，必須依賴于各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力是管理者激勵(lì)他人自愿在組織中做出卓越成的能力。領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的內(nèi)容 多種多樣，也博大精深。試想一下： 1. 管理者自己每天充滿激情嗎？如果不，為什么？ 2. 管理者自己真的清楚自己要什么嗎？如果不，哪來的動(dòng)力？ 3. 自己清楚“要什么”，清楚“如何
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《做一名值得信賴的職業(yè)化員工》 （鄒元欣）一、課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員清楚職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)） 2. 使學(xué)員擁有正確的觀念和心態(tài) 3. 使學(xué)員掌握要事第一的工作原則 4. 使學(xué)員掌握高效溝通的技巧和方法二、課程主要內(nèi)容第一部分：選擇正確的思維框架 1. 養(yǎng)成好的習(xí)慣 2. 正確的思維框架 3. 正確的觀念 4. 正確的心態(tài)第二部分：職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)） 1. 以客戶（包括內(nèi)部客戶）為中心
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時(shí)間管理培訓(xùn)大綱1天（大學(xué)生版）培訓(xùn)目標(biāo)： 1、學(xué)會(huì)分析“時(shí)間管理不好”的原因 2、掌握4代時(shí)間管理的方法及其應(yīng)用 3、學(xué)會(huì)如何制定日計(jì)劃 4、掌握工作、活動(dòng)等時(shí)間技術(shù)分析的方法和技巧課程設(shè)置： 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間 1、時(shí)間掌控測試 2、時(shí)間定義及四個(gè)特性 ①、不能存 ②、不能轉(zhuǎn)嫁 ③、供給毫無彈性 ④、無法失而復(fù)得 二、有效時(shí)間管理的方法 1、為什么需要時(shí)間管理
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無條件執(zhí)行力：100達(dá)成結(jié)果 項(xiàng)目背景： 執(zhí)行，是企業(yè)永遠(yuǎn)的話題。 好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”但是企業(yè)執(zhí)行力的提升卻不是一件簡單的事情，原因就是執(zhí)行力的提升涉及到的因素太多了。部門之間配合不好不行、企業(yè)文化差勁不行、績效考評(píng)導(dǎo)向錯(cuò)誤不行、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定不對(duì)不行、部門管理者素質(zhì)和能力差不行、員工隊(duì)伍缺乏訓(xùn)練不行…… 企業(yè)要提升執(zhí)行力，必須要有一個(gè)好的運(yùn)行環(huán)境以及訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。一個(gè)在可口可樂公司年銷售額做到10個(gè)億的管理者，到了另外一家公司可能連銷售額100萬也做不到，《孫子兵法》中有一